劳务分包管理制度

劳务分包管理制度一、总则1.目的为加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。3.基本原则劳务分包管理遵循合法、公平、公正、诚实守信的原则，严格按照法律法规和公司相关规定进行操作。二、劳务分包商的选择与评价1.劳务分包商的选择标准具有独立法人资格，持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。具备与工程规模和要求相适应的施工能力和经验，近三年内无重大质量、安全事故。信誉良好，在业内有较高的口碑，无拖欠农民工工资等不良记录。具备良好的财务状况，有足够的资金实力承担工程劳务作业。2.劳务分包商的选择程序发布招标信息：工程管理部门根据项目需求，制定劳务分包招标计划，明确招标范围、要求、时间等，并在公司内部网站、相关媒体等渠道发布招标信息。报名与资格审查：有意参与投标的劳务分包商在规定时间内报名，提交相关资质文件和业绩证明等资料。工程管理部门会同相关部门对报名的劳务分包商进行资格审查，确定入围名单。招标文件发放：向通过资格审查的劳务分包商发放招标文件，明确工程概况、劳务作业内容、技术要求、质量标准、工期要求、报价要求、付款方式等内容。投标文件编制与提交：劳务分包商按照招标文件要求编制投标文件，包括报价清单、施工组织设计、人员配备、设备清单、质量保证措施、安全保证措施等，并在规定时间内提交投标文件。开标与评标：工程管理部门组织开标会议，当众开启投标文件，宣读报价等关键内容。成立评标小组，按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。中标通知与合同签订：根据评标结果，向中标劳务分包商发出中标通知书，并在规定时间内签订劳务分包合同。3.劳务分包商的评价定期评价：工程管理部门每年组织对劳务分包商进行一次全面评价，评价内容包括施工质量、施工安全、工期进度、文明施工、合同履行情况、农民工工资支付等方面。动态评价：在劳务分包项目实施过程中，工程管理部门对劳务分包商的表现进行实时监督和动态评价，发现问题及时督促整改。评价结果应用：根据评价结果，对劳务分包商进行分类管理。对于表现优秀的劳务分包商，在后续项目中优先考虑合作；对于评价不合格的劳务分包商，限制其参与公司劳务分包项目投标，情节严重的终止合作关系。三、劳务分包合同管理1.合同签订要求劳务分包合同必须采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、劳务作业内容、劳务报酬及支付方式、质量标准、工期要求、安全责任、违约责任等条款。合同签订前，必须经过公司法律部门审核，确保合同合法合规。2.合同履行管理工程管理部门负责监督劳务分包商按照合同约定组织施工，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。劳务分包商应严格按照合同约定配备足够的施工人员和设备，保证施工顺利进行。公司相关部门应按照合同约定及时向劳务分包商支付劳务报酬，劳务分包商应按时足额支付农民工工资。3.合同变更与解除在合同履行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同内容的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。如因一方严重违约或不可抗力等原因导致合同无法继续履行的，另一方有权解除合同，但应提前通知对方，并按照合同约定承担相应的责任。四、劳务人员管理1.劳务人员招聘与培训劳务分包商负责按照合同约定招聘劳务人员，并将人员名单、身份证号码、联系方式等信息报工程管理部门备案。劳务分包商应对招聘的劳务人员进行必要的培训，包括安全培训、质量培训、技能培训等，确保劳务人员具备相应的施工能力和素质。公司工程管理部门可根据项目需要，组织劳务人员进行统一培训。2.劳务人员考勤与工资发放劳务分包商应建立劳务人员考勤制度，如实记录劳务人员的出勤情况。公司按照合同约定向劳务分包商支付劳务报酬后，劳务分包商应在规定时间内将工资足额发放给劳务人员，并提供工资发放清单。工程管理部门负责监督劳务分包商的工资发放情况，确保农民工工资按时足额发放。3.劳务人员退场管理工程竣工或劳务作业完成后，劳务分包商应及时组织劳务人员退场。劳务分包商应与劳务人员办理退场手续，结清工资及相关费用，确保劳务人员顺利退场。五、施工过程管理1.施工组织与协调工程管理部门负责对劳务分包项目的施工组织与协调工作，制定施工计划，明确各阶段的施工任务和要求。组织召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各方关系。对劳务分包商的施工进度、质量、安全等情况进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时督促整改。2.质量管理劳务分包商必须严格按照工程质量标准和施工规范组织施工，确保工程质量达到合同要求。工程管理部门应建立质量管理体系，加强对施工质量的监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。对质量问题及时进行整改，对造成质量事故的，按照合同约定追究劳务分包商的责任。3.安全管理劳务分包商应建立健全安全生产管理制度，加强对劳务人员的安全教育培训，提高安全意识。为劳务人员提供必要的安全防护用品，确保施工安全。工程管理部门负责对劳务分包项目的安全生产进行监督检查，对发现的安全隐患及时督促整改，对发生安全事故的，按照国家法律法规和公司相关规定追究责任。4.文明施工管理劳务分包商应遵守施工现场文明施工规定，做到施工现场整洁、有序。做好施工现场的环境保护工作，减少施工噪声、粉尘等对周边环境的影响。工程管理部门负责对劳务分包项目的文明施工情况进行监督检查，对不符合要求的责令限期整改。六、结算与支付管理1.结算依据劳务分包结算以合同约定、实际完成的工程量、工程变更签证等为依据。2.结算程序劳务分包项目完工后，劳务分包商应在规定时间内提交结算报告及相关资料。工程管理部门对劳务分包商提交的结算报告进行审核，审核内容包括工程量计算、单价套用、费用计取等。审核无误后，工程管理部门出具结算审核意见，报公司领导审批。公司根据审批后的结算金额支付劳务报酬。3.支付方式劳务报酬支付方式应在合同中明确约定，一般采用按月进度支付、按节点支付或竣工后一次性支付等方式。公司按照合同约定将劳务报酬支付到劳务分包商指定的银行账户，劳务分包商应及时将工资发放给劳务人员。七、监督与检查1.内部监督公司成立劳务分包管理监督小组，由工程管理部门、财务部门、人力资源部门等相关人员组成，负责对劳务分包管理工作进行全面监督。监督小组定期对劳务分包项目进行检查，检查内容包括劳务分包商选择、合同签订、人员管理、施工过程管理、结算支付等方面。对检查中发现的问题及时下达整改通知书，督促相关部门和劳务分包商进行整改。2.外部监督积极配合建设单位、监理单位等相关部门对劳务分包项目的监督检查