工程项目管理办法

工程项目管理办法一、总则1.目的为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等项目。3.基本原则工程项目管理应遵循"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的原则，实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。二、项目前期管理1.项目立项（1）市场部门负责收集、分析市场信息，筛选有投资价值的项目，并进行初步调研和评估。（2）根据调研结果，编写项目立项报告，内容包括项目背景、市场需求、技术方案、经济效益分析等。（3）立项报告经公司领导审批通过后，正式立项。2.可行性研究（1）项目立项后，由项目管理部门组织相关专业人员进行可行性研究，进一步论证项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等。（2）可行性研究报告应包括项目概述、市场预测、技术方案、原材料及能源供应、项目选址及建设条件、项目实施进度计划、投资估算及资金筹措、财务评价、国民经济评价、社会评价、风险分析等内容。（3）可行性研究报告编制完成后，组织内部评审，并根据评审意见进行修改完善。评审通过后，报上级主管部门审批。3.项目设计（1）根据项目可行性研究报告批复意见，委托具有相应资质的设计单位进行项目设计。（2）项目管理部门应与设计单位充分沟通，明确设计要求和标准，及时提供相关资料和信息。（3）设计过程中，项目管理部门应组织相关人员对设计方案进行审核，提出优化意见，确保设计方案满足项目需求和质量要求。（4）设计文件完成后，组织相关部门和专家进行审查，审查通过后报上级主管部门备案。三、项目招投标管理1.招标范围和方式（1）凡符合国家规定的招标范围和规模标准的工程项目，必须进行招标。（2）招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。2.招标程序（1）成立招标工作小组，负责招标工作的组织和实施。（2）编制招标文件，明确招标项目的技术要求、投标报价要求、评标标准等实质性内容。（3）发布招标公告或投标邀请书，邀请潜在投标人参加投标。（4）对潜在投标人进行资格预审，确定合格投标人名单。（5）组织投标人踏勘现场，并进行答疑。（6）接收投标人的投标文件，开标、评标、定标。（7）发出中标通知书，并与中标人签订合同。3.投标管理（1）投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分。（2）投标文件应密封包装，并在规定的时间内送达指定地点。（3）投标人应按照招标文件的规定缴纳投标保证金。四、项目合同管理1.合同签订（1）项目中标后，项目管理部门应及时与中标人签订合同。合同应明确双方的权利和义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。（2）合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款符合法律法规和公司利益。合同评审由项目管理部门组织，相关部门和人员参加。（3）合同签订后，应及时将合同副本送公司相关部门备案。2.合同执行（1）合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同顺利执行。（2）项目管理部门应定期对合同执行情况进行检查和监督，及时发现问题并解决问题。（3）如遇合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行办理，并签订补充协议或解除合同协议。3.合同结算（1）工程竣工后，项目管理部门应及时组织相关部门和人员进行工程结算。工程结算应按照合同约定的计价方式和结算程序进行。（2）工程结算完成后，应报公司财务部门审核。财务部门审核通过后，办理付款手续。五、项目施工管理1.施工组织设计（1）施工单位应根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（2）施工组织设计编制完成后，应报项目管理部门审核。项目管理部门审核通过后，报总监理工程师审批。2.施工质量控制（1）施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量责任。（2）施工单位应按照设计文件和施工规范的要求进行施工，确保工程质量。（3）项目管理部门应定期对施工质量进行检查和监督，发现质量问题及时要求施工单位整改。（4）工程竣工后，施工单位应进行自检，自检合格后报项目管理部门申请验收。项目管理部门组织相关部门和人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.施工进度控制（1）施工单位应根据合同工期要求，编制施工进度计划，并报项目管理部门审核。项目管理部门审核通过后，报总监理工程师审批。（2）施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时竣工。（3）项目管理部门应定期对施工进度进行检查和监督，发现进度滞后及时要求施工单位采取措施进行调整。（4）如遇不可抗力或其他原因导致工期延误，施工单位应及时向项目管理部门报告，并提出工期顺延申请。项目管理部门审核后报建设单位批准。4.施工安全管理（1）施工单位应建立安全生产管理体系，制定安全管理制度，明确安全责任。（2）施工单位应按照安全施工规范的要求进行施工，确保施工安全。（3）项目管理部门应定期对施工安全进行检查和监督，发现安全隐患及时要求施工单位整改。（4）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（5）如发生安全事故，施工单位应立即采取措施进行抢救，并及时向项目管理部门和相关部门报告。项目管理部门应组织相关部门和人员进行事故调查和处理。5.施工成本控制（1）施工单位应建立成本管理体系，制定成本管理制度，明确成本责任。（2）施工单位应按照合同约定的工程造价进行成本控制，严格控制工程变更和签证。（3）项目管理部门应定期对施工成本进行核算和分析，发现成本偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。（4）工程竣工后，项目管理部门应组织相关部门和人员进行工程成本结算和审计。六、项目竣工验收管理1.竣工验收条件（1）工程已按设计文件和合同约定的内容全部完成。（2）工程质量符合国家和地方现行的有关工程建设强制性标准的规定。（3）工程技术资料齐全、有效。（4）工程竣工结算已完成。（5）施工单位已签署工程质量保修书。2.竣工验收程序（1）施工单位完成工程自检后，向项目管理部门提交工程竣工验收报告。（2）项目管理部门收到工程竣工验收报告后，组织相关部门和人员进行初步验收。初步验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告。（3）建设单位收到工程竣工验收申请报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。（4）竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。七、项目保修管理1.保修期限工程保修期限按照国家和地方现行的有关规定执行。2.保修责任（1）施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。（2）在保修期限内，如发生质量问题，施工单位应接到通知后及时派人进行维修。（3）施工单位应建立工程保修档案，记录工程保修情况。3.保修费用（1）因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位承担保修费用。（2）因建设单位或其他原因造成的质量问题，由责任方承担保修费用。八、项目考核与奖惩1.考核内容对工程项目的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、合同执行情况等。2.考核方式（1）定期考核：项目管理部门定期对工程项目进行考核，考核结果作为对项目管理团队和施工单位评价的依据。（2）不定期考核：公司领导或相关部门根据工作需要，对工程项目进行不定期考核。3.奖惩措施（1）对在工程项目管理中表现突出的项目管理团队和个人，给予表彰和