清包班组承包责任考核书2024版

清包班组承包责任考核书2024版一、总则1.目的为加强本项目木工工程施工管理，明确木工清包班组的责任与义务，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本考核书。2.适用范围本考核书适用于[项目名称]木工清包班组在施工期间的考核管理。3.考核原则遵循公平、公正、公开的原则，依据本考核书及相关合同、规范要求，对木工清包班组进行全面、客观的考核评价。二、工程概况1.工程名称：[项目名称]2.工程地点：[具体地点]3.工程规模：[建筑面积、层数等详细规模信息]4.结构形式：[如框架结构、剪力墙结构等]5.木工工程主要内容：模板制作与安装，包括柱、梁、板、墙等模板。模板支撑系统的搭建与拆除。预留洞口、预埋件、插筋等的模板预留与加固。三、承包范围及内容1.承包范围本项目木工工程施工图纸范围内的所有模板工程施工任务，包括但不限于基础、主体结构等部位。2.具体工作内容模板材料的场内运输、装卸。模板的配料、制作、拼装。模板的安装、加固，确保模板尺寸准确、位置正确、拼接严密。模板支撑系统的搭设，保证支撑牢固、稳定。施工过程中模板的维护、修理，保证模板周转使用。模板拆除后的清理、归堆，模板及配件的退场。与其他工种之间的配合施工，如预留预埋、洞口封堵等。四、考核指标及标准1.质量指标及考核标准模板安装模板尺寸偏差符合规范要求，每处超差扣[X]分。模板平整度偏差不超过允许范围，每超差一处扣[X]分。模板拼接严密，缝隙宽度不大于规定值，每处不符合扣[X]分。模板垂直度偏差符合要求，超差一处扣[X]分。模板支撑系统支撑牢固，无松动、变形现象，发现一处扣[X]分。支撑间距、步距符合设计及规范要求，不符合一处扣[X]分。预留洞口、预埋件预留洞口位置准确，尺寸偏差在允许范围内，每处不符扣[X]分。预埋件安装牢固、位置正确，一处不符合扣[X]分。观感质量模板表面平整、光洁，无明显缺陷，观感差酌情扣[XX]分。整体模板工程符合优良标准，达不到优良标准扣[X]分。2.进度指标及考核标准以项目部下达的总进度计划为依据，按节点完成木工工程施工任务。每延误一天工期，扣罚班组[X]元。提前完成节点工期，给予班组[X]元/天的奖励。3.安全指标及考核标准严格遵守施工现场安全规章制度，无安全事故发生。发生一起轻伤事故，扣罚班组[X]元；发生重伤事故，扣罚[X]元；发生死亡事故，取消班组承包资格并追究法律责任。安全防护设施齐全、有效，每发现一处不符合扣[X]分。工人正确佩戴和使用个人安全防护用品，未按要求执行一人次扣[X]分。4.成本指标及考核标准按照项目部下达的模板材料用量控制指标，节约模板材料，超耗部分由班组承担费用。模板材料节约率达到[X]%以上，给予班组节约部分[X]%的奖励；节约率每降低一个百分点，扣罚班组[X]元。合理使用周转材料，减少不必要的浪费，发现浪费现象酌情扣罚[XX]元。五、考核周期与方式1.考核周期每周进行一次日常检查考核，每月进行一次综合考核评价。2.考核方式日常检查由项目部管理人员对木工班组施工现场进行不定期巡查，发现问题及时记录并下达整改通知，对整改情况进行跟踪复查。每月综合考核时，由项目部组织相关人员对木工班组本月的质量、进度、安全、成本等方面进行全面检查和评价，根据考核标准进行打分。六、考核结果应用1.经济奖惩根据每月考核结果，对木工班组进行经济奖惩兑现。奖金在次月工程款中支付，罚款在当月工程款中扣除。连续三个月考核优秀的班组，给予额外奖励[X]元，并在项目评优评先中优先考虑。连续两个月考核不合格的班组，项目部有权责令其整改，整改仍不合格的，解除承包合同。2.其他应用考核结果作为班组后续承接项目的重要参考依据。对于表现优秀的班组，项目部可推荐其参与公司内部的相关表彰活动。七、双方权利与义务1.项目部权利与义务权利对木工班组的施工过程进行监督、检查、指导，有权要求班组整改不符合要求的施工行为。根据考核结果，对木工班组进行经济奖惩。对木工班组的人员配备、施工设备、材料使用等进行合理调配。义务提供施工图纸、技术交底等相关资料，对木工班组进行技术指导。按照合同约定及时支付工程款。协调解决木工班组施工过程中遇到的外部问题。2.木工班组权利与义务权利按照合同约定获取工程款。对项目部的不合理要求提出异议。要求项目部提供必要的施工条件和支持。义务严格按照施工图纸、规范要求及项目部指令组织施工，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现。配备足够的、具备相应技能的施工人员和施工设备。接受项目部的监督、检查、考核，积极配合项目部的管理工作。负责施工现场的文明施工，做到工完场清。八、附则1.本考核书自双方签字（盖章）之日起生效，至木工工程完工并通过验收后失效。2.本考核书一式两份，项目部与木工班组各执一份。3.本考核书未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本考核书的附件，与本考核书具有同等法律效力。项目部（盖章）：__________________负责人（签字）：__