维修人员考核细则

维修人员考核细则一、总则1.目的为了加强对维修人员的管理与监督，提高维修人员的工作质量和效率，确保设备设施的正常运行，特制定本考核细则。2.适用范围本细则适用于公司内所有从事设备设施维修工作的人员。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观地反映维修人员的工作表现。定量与定性相结合原则，通过量化指标和定性评价全面考核维修人员的工作业绩。激励与约束并重原则，充分发挥考核的激励作用，促进维修人员不断提升工作水平。二、考核内容与标准工作业绩（40分）1.维修任务完成情况（25分）按时完成维修任务，根据维修工单规定的时间节点，每提前一天完成加2分，按时完成得15分，每延迟一天完成扣2分。维修任务一次性修复率达到95%及以上得10分，每降低1个百分点扣1分。2.设备设施运行稳定性维护（10分）负责区域内设备设施故障率较上月降低10%及以上得8分，降低5%10%得5分，降低幅度小于5%得3分，故障率上升不得分。通过定期巡检、预防性维护等措施，有效减少设备设施突发故障次数，根据实际情况酌情给02分。3.维修成本控制（5分）维修费用控制在预算范围内得3分，每超出预算10%扣1分，扣完为止。在维修过程中，通过合理利用废旧零部件、优化维修方案等方式降低维修成本，根据实际成效酌情给02分。工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤得8分，迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。请假按照公司请假制度执行，无违规请假情况得2分，否则酌情扣分。2.工作积极性（10分）主动承担额外的维修任务，积极解决工作中的难题，表现突出得810分。能够完成本职工作，但积极性一般得57分。对工作任务推诿、拖延，积极性较差得04分。3.团队协作精神（10分）在维修工作中与同事配合默契，积极协助他人，共同完成维修任务，得810分。能够与同事正常协作，但协作主动性不足得57分。经常不配合团队工作，影响维修进度得04分。工作质量（20分）1.维修质量达标情况（15分）维修后的设备设施符合质量标准，运行良好，无返修情况得1215分。维修后出现轻微质量问题，经二次维修解决得811分。维修后出现严重质量问题，多次返修得07分。2.维修记录完整性（5分）维修记录详细、准确、完整，包括故障现象、维修过程、更换零部件等信息，得45分。维修记录基本完整，但存在部分信息缺失或不准确得23分。维修记录不完整，信息严重缺失得01分。专业技能（10分）1.专业知识掌握程度（5分）熟悉本岗位相关的设备设施原理、结构、维修技术等专业知识，能够熟练运用专业知识解决实际问题得45分。基本掌握专业知识，但在应用上存在一些不足得23分。对专业知识掌握不扎实，解决问题能力较差得01分。2.技能提升与创新（5分）积极参加公司组织的培训学习，不断提升自身维修技能，在技能竞赛中取得优异成绩得35分。能够自主学习新的维修技术和方法，但未取得突出成果得12分。技能提升不明显，缺乏学习主动性得0分。三、考核方式1.日常考核由维修主管负责对维修人员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。维修人员每次完成维修任务后，需及时填写维修记录，详细记录维修过程和结果，作为考核的重要依据。2.定期考核每月末进行一次定期考核，维修主管根据日常考核记录，结合设备设施运行数据、维修成本统计等资料，对维修人员的工作业绩、工作质量等进行综合评价。定期考核采用评分制，按照本细则规定的考核内容与标准进行打分。3.不定期抽查公司将不定期对维修人员的工作现场进行抽查，检查维修质量、工作态度等情况，并将抽查结果纳入考核。对于在抽查中发现的问题，及时记录并反馈给维修人员，要求其限期整改。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定维修人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.6。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的维修人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。连续两个月考核得分在60分以下的维修人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。3.培训与发展根据考核结果，针对维修人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。对于考核优秀的维修人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其不断进步