企业管理实务习题库含答案

企业管理实务习题库含答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。A、纵向B、横向C、职权D、多向正确答案：B2._______就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位。A、隐形冠军B、意见领袖C、企业家才能D、马斯洛需要层次正确答案：A3.一个企业生命周期过程不包括()A、产生B、发展C、变迁D、衰退正确答案：C4.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。A、外部人员B、管理人员C、小组成员D、专家正确答案：D5.目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是()A、强制储蓄型养老B、子女抚养型养老C、投保资助型社会D、国家统筹型社会正确答案：C6.内部开发的形式_______A、充分利用主产品B、横向裂变C、垂直链裂变。D、充分利用资金正确答案：C7.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示_______A、劣势B、机会C、威胁D、优势正确答案：C8.企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是()。A、供应计划B、生产物流计划C、生产计划D、销售计划正确答案：B9.______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A、公司宗旨B、公司经营范围C、公司章程D、公司组织形式正确答案：C10.团队组织形式适用于()A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或正确答案：C11.管理产生的萌芽阶段是指()A、20世纪初到20世纪30年代B、20世纪30年代到60年代C、18世纪到19世纪末D、人类有了集体劳动到18世纪正确答案：C12.物流概念最初是由()提出的。A、日本B、德国C、美国D、荷兰正确答案：C13.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。A、法约尔管理过程理论B、韦伯组织理论C、梅奥人际关系学说D、泰罗科学管理正确答案：D14.灵敏度是一个反映()采取控制行为的敏感程度的指标。A、计划系统B、决策系统C、生产系统D、控制系统正确答案：D15.经济效益的好坏,实质取决于经济活动中()A、投入与产出比值的大小B、产值的增减C、产出的增减D、投入的增减正确答案：A16.物流设计的创新活动中,处于核心地位的是()。A、市场创新B、管理创新C、技术创新D、组织创新正确答案：C17.美国切斯特·巴纳德是()学派的创始人。A、人际关系行为学派B、经验主义或案例学派C、社会系统学派D、社会技术系统学派正确答案：C18.产品开发是一个从产生()开始到制造出成品为止的完整过程。A、信息产品B、精神产品C、实物产品D、概念产品正确答案：D19._______包涵一元线性回归、二元线性回归、多元线性回归和非线性回归。A、回归分析法B、模拟模型法C、时间序列分析法D、博弈论法正确答案：A20._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、回归分析预测法B、基数迭加法C、比例推算法D、投入产出分析预测法正确答案：C21.从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于()A、继续教育B、基础教育C、常规教育D、学校教育正确答案：A22.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是()A、保障劳动者权益B、提高员工自我保护意识C、加强福利待遇D、改善劳动条件正确答案：D23.“魔鬼”训练是一种()A、外化型的逆向“挫折”训练B、外化型顺向训练C、内化型训练D、外化型体能训练正确答案：A24.负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使()向反方向运动的缘故。A、因变量B、受控变量C、函数D、自变量正确答案：C25.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的()作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。A、投产日期B、投料日期C、销售日期D、出产日期正确答案：D26.企业的一切活动是以()为中心的。A、销售B、生产C、经营D、管理正确答案：C27.管理风险中的()因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、不稳定B、金融风险C、政策D、制度和文化正确答案：D28.质量责任制是企业建立经济责任制的____。A、最终环节B、根本环节C、首要环节D、关键环节正确答案：C29.多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A、设备B、产品数量C、加工能力D、配套正确答案：C30.在我国最早的管理学家是()A、荀子B、老子C、孔子D、庄子正确答案：B31.在企业定价方法中,目标定价法属于_________。A、需求导向定价B、成本导向定价C、市场导向定价D、竞争导向定价正确答案：B32.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择()策略,A、统一品牌B、分类品牌C、多品牌D、复合品牌正确答案：C33._______代表当今还不存在的产业即未知的市场空间,有待大家去挖掘。A、红海B、蓝海C、白海D、黑海正确答案：B34.马克斯·韦伯在()一书中,提出了所谓理想的行政组织体系理论。A、《工业管理与一般管理》B、《管理要素》C、《社会和经济理论》D、《计件工长制》正确答案：C35.在实行工资制度的情况下,能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是()A、名义工资B、货币工资C、实际工资D、实物工资正确答案：C36.工作性质完全相同的岗位系列称作()A、岗类B、岗级C、岗系D、岗等正确答案：C37.多部门型结构的优点不包括A、集中关注业务领域B、降低管理费用C、可以衡量各部门的业绩D、解决了职能合作问题正确答案：B38.按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。A、查定能力B、竞争能力C、生产能力D、应变能力正确答案：D39.多线型组织机构又叫做()型组织结构。A、直线–––职能参谋B、直线C、直线–––参谋D、职能正确答案：D40.测量比较就是以生产统计手段来获取系统的(),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值正确答案：C41.企业经营是以企业取得理想的()为目的的。A、发展规模B、价值C、社会效益D、经济效益正确答案：D42.从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的()特性。A、综合性B、科学性C、社会性D、实践性正确答案：A43.供应链的基本流程一般包括()。A、物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程B、物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程C、物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D、物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程正确答案：C44.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()的产品。A、质量高B、有竞争力C、有需求D、有效益正确答案：B45.宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌,这种策略称为()A、品牌扩张决策B、多品牌决策C、品牌质量决策D、家族品牌决策正确答案：B46.我国《失业保险条例》规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的,领取失业保险期限最长为()A、18个月B、12个月C、24个月D、30个月正确答案：C47.划分部门的最原始最简单的方法是按()划分部门。A、人数B、产品C、职能D、设备正确答案：A48.()方式是让公司共担进入国际市场的风险与资源A、收购B、许可协议C、出口D、战略联盟正确答案：D49.公共关系是一项_________的促销方式。A、长期B、一次性C、偶然性D、短期正确答案：A50.随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的处理越来越体现出()的特点。A、集成化B、自动化C、网络化D、智能化正确答案：C51.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行()即行终结的法律制度A、三次裁决B、二次裁决C、四次裁决D、一次裁决正确答案：D52.实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()A、职能型组织结构B、多部门型组织结构C、矩形结构D、公司层战略组织结构正确答案：A53._______指企业所期望达到的成果与变成的状态。A、企业目标B、企业愿景C、战略目标D、企业使命正确答案：A54.管理是()的必然产物。A、社会化劳动,分工协作B、私有制C、个人劳动D、商品经济正确答案：A55.在PDCA管理工作方法中,关键是_____。A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段正确答案：D56.造成分散行业的原因_______A、分散化战略B、差异化战略C、行业进入壁垒较低,是许多小公司也能非常容易进入的分散行业。D、集中化战略正确答案：C57.采用成本领先战略的优势_______A、形成进入障碍B、产品销售差异化。C、产品品牌差异化D、产品可靠性差异化。正确答案：A58.在并购实施阶段,企业需要进行“(),履行并购协议,支付价格与资产移交”三步。A、实施并购整合B、确定并购对象C、筹集资金D、资产评估正确答案：C59.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用()组织结构。A、分权式B、学习型C、集权式D、网络型正确答案：A60.“管理过程理论之父”是指()A、法约尔B、欧文C、泰罗D、韦伯正确答案：A二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.下列企业资源中属于无形资源的是_______A、组织资源B、技术资源C、创新资源D、信誉正确答案：BCD2.影响企业目标形成的因素_______A、内部资源与权利关系B、企业过去的发展经验C、环境中的利益相关者力量D、与政府的关系正确答案：ABC3.社会经济结构主要包括五方面的内容,即_______。A、交换结构B、消费结构C、分配结构D、权利结构正确答案：ABC4.企业使命的内容主要包括_______A、产品服务B、击败对手C、市场D、客户正确答案：ACD5.下列属于企业有形资源的是_______A、客户资源B、财务资源C、核心资源D、组织资源正确答案：BD6.管理过程包括哪几个阶段()。A、组织与实施B、预谋与决策C、监督与保证D、计划与组织正确答案：ABCD7.人力资源管理的基本原理包括()A、个体差异B、动态适应原理C、投资增值D、互补合力E、激励强化正确答案：ABCDE8.常用的制定劳动定额的方法有()等几种。A、经验估工法B、比较类推法C、统计分析法D、工程技术计算法E、MOD法正确答案：ABCDE9.影响企业生产能力大小的因素主要有()。A、管理水平B、品种结构C、技术水平D、设备开动率E、工艺水平正确答案：ABCDE10.工业企业向金融房地产行业扩展,属于_______A、无关多元化B、相关多元化C、横向多元化D、纵向多元化正确答案：AC11.企业文化是企业的灵魂,它有包含以下()层面A、企业价值观B、企业作风C、企业形象D、企业精神正确答案：ABCD12.对于社会而言,品牌益处体现在_______A、品牌专用权可保护企业间的公平竞争B、促进质量的提高C、加强社会创新精神D、能给拥有者带来溢价正确答案：ABC13.下列选项中,属于品牌类型的有()A、符号品牌B、文字品牌C、字母品牌D、图形品牌正确答案：ABCD14.管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统,其组成要素包括()。A、管理方法B、管理过程C、管理主体D、管理目标E、管理客体正确答案：ABCDE15.内部开发的形式_______A、独资新建企业和工厂。B、充分利用人才。C、技术“副产品”的充分利用。D、垂直链裂变。正确答案：ABCD16.企业资源的特征_______A、路径依赖性B、不可模仿性C、时效性D、不可扩散性正确答案：AC17.产品引入阶段的营销策略包括______。A、快速渗透策略B、缓慢渗透策略C、快速掠夺策略D、缓慢掠夺策略正确答案：ABCD18.行业内的竞争取决很多因素,它们分别是______A、行业市场的增长速度B、行业内企业的数量和力量对比C、战略赌注D、行业内企业的差异化与转换成本正确答案：ABCD19.属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的包括_______A、经济规模或不经济规模B、学习及经验曲线效应C、关键资源的投入成本D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系正确答案：ABCD20.管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为()。A、发展性B、系统性C、客观性D、实践性正确答案：ABCD21.对于互联网产品,其引入阶段是从新产品研发成功上线到正式进入市场的阶段,互联网公司更多时候称之为测试阶段,该阶段可采取的具体策略有______。A、搜索引擎营销B、软文推广C、邀请推广D、陈列广告正确答案：BC22.地理区域性结构的优点_______A、不断推出适应性的有效组织结构。B、有利于区域经理致力于满足当地文化差异。C、强调当地国家的利益。D、加强内部管理。正确答案：BC23.下列属于品牌的功能特征是()A、提供附加价值B、识别C、提高安全性D、信息浓缩E、情感功能正确答案：ABCDE24.影响分销渠道设计的主要因素包括_________。A、竞争特性B、顾客特性C、中间商特性D、企业特性E、产品特性正确答案：ABCDE25.市场分析的外部环境分析包括_______A、产业环境分析B、竞争环境分析C、宏观环境分析D、市场需求状况分析正确答案：ABCD三、判断题（共21题，每题1分，共21分）1.对企业并购后的效益评价就只针对财务方面就可以了。A、正确B、错误正确答案：B2.根据成本加成定价法可知,如果某品牌的价格弹性高,最适加成也应相对较高;反之亦然。A、正确B、错误正确答案：B3.以前的竞争是企业与企业之间的竞争,以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。()A、正确B、错误正确答案：A4.品牌定位是一个立体概念,主要在生产者、竞争者和品牌自身三个维度展开。()A、正确B、错误正确答案：B5.无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。A、正