设备管理设备十字管理法

设备管理设备“十字〞管理法4/5/2025胜利油田矿区主体位于黄河入海口两岸，共有54个探矿权区块，面积20.2万平方千米。截止2021年底，胜利油田共发现油气田77个，其中天然气气田2个；累计探明含油面积2918.75平方千米，石油地质储量49.5亿吨。前言4/5/2025设备种类：

陆上设备：物探、测录井、钻井、开发、炼化、发电等

海上设备：船舶、钻井平台、开发平台等。设备数量：

主要生产设备达5万多台。设备资产：资产原值205亿元，净值89.3亿元，新度系数0.43。4/5/2025一.胜利油田设备管理主要历程设备保障运行阶段设备制度管理起步阶段设备制度管理标准化阶段设备标准化管理阶段设备精细化管理阶段4/5/20251.设备保障运行阶段：1964～1980年

设备管理的特点是以保生产、保运行为主。组织设备抢运、抢开，组织设备零配件的设计、加工。

4/5/20252.设备制度管理起步阶段：1981～1990年

开始建立各种设备管理制度，开始进行设备年审。

4/5/20253.制度管理标准化阶段:1991～2000年

结合贯彻?全民所有制工业交通企业设备管理条例?，油田修订完善了?胜利石油管理局设备管理工作标准和评价细那么?等29个管理标准。建立油田设备监测站。

4/5/20254.标准化管理阶段：2001～2021年制〔修〕订石油设备专业标准并汇编成册。在油田首先提出“三化三零〞管理理念。推行现场设备达标管理。4/5/20254/5/2025二.设备“十字〞管理法的提出1.石油勘探开发对装备需求

——提高两率对设备的要求——打造石油工程长板对设备的要求。

——外闯市场对设备的要求。

4/5/20252.QHSE对装备的要求以人为本与和谐社会理念QHSE体系

设备本质平安化4/5/20253.降本增效工作对设备管理的要求

在企业生产经营本钱总体紧张的情况下，如何在本钱、效益之间做好决策和管理一个巨大挑战。成本效益4/5/20254.精细化管理对设备管理的要求围绕油田开展大局，围绕生产关键点和效益增长，围绕构建环境友好型企业。4/5/2025设备“十字”管理法优配监测润滑安稳高效4/5/2025三.设备“十字〞管理法的根本含义与内容优化设备增量配置

盘活存量资产4/5/2025监测通过建立与完善设备监督与监测“两个体系〞，切实提高设备健康管理水平。监督体系是指建立定期设备检查与随机设备抽查相结合的设备监督检查模式设备监测体系是设备检测与故障诊断体系的简称4/5/2025润滑

由传统的润滑管理向经济科学的全面润滑管理转变4/5/2025安稳

加强设备前期质量管理加强设备现场管理提高设备本质平安化水平实现设备的平安平稳运行4/5/2025高效高效运行高效管理实现设备与工艺合理匹配实现节能降耗目标

建立高效畅通的设备管理机制和支撑手段

4/5/2025四.设备“十字〞管理法的解读

优配

安稳

高效

1．设备“十字〞管理法是一个不可分割的整体。监测

润滑

4/5/2025优配监测润滑高效安稳基础和前提基本手段和依据命脉根本和使命追求目标是4/5/20252.设备“十字〞管理法是一套建立在实践根底上的科学体系。——设备“十字〞管理法具有节点管理的目标体系、责任体系、运行体系和考核体系。

——推行设备“十字〞管理法，必须以效益为中心，既要优化要素，也要优化过程，注意在动态中协调要素与整体的关系，从而到达系统总体功能的最优化。4/5/20253.设备“十字〞管理法是设备管理的传承和开展。“十字”作业法“十字”管理法4/5/20254.推行设备“十字〞管理法是一个设备管理理念转变的过程。意识上定位上从生产后勤保障的角色走到企业生产经营的前沿4/5/20255.推行设备“十字〞管理法是一个设备管理机制转变的过程。满足生产需求型向收益最大化转变

粗放管理型向精细效益型转变

事后维修向适应性维修和以可靠性为中心的维修

被动整改型向平安高效运行转变设备配置运作机制设备维护现场管理4/5/20256.推行设备“十字〞管理法是设备管理的精细化过程。精抓住关键环节细具体量化4/5/2025设备十字管理法工作标准中国石化集团胜利油田2021.8五、设备“十字〞管理法工作标准4/5/20254/5/20254/5/2025六、设备“十字〞管理法的具体实践4/5/2025优配管理增量设备的优化配置管理

盘活存量设备资产

〔一〕优配4/5/2025优配管理

增量设备的优化配置管理

盘活存量设备资产

专业设备配备标准的制定设备更新改造原那么设备更新方案的编制设备更新规划的编制增量设备4/5/2025在充分酝酿的根底上，油田逐步制定主要专业设备配置标准，根据生产和市场开发的实际需要合理确定生产设备的配置。4/5/2025优配管理

增量设备的优化配置管理

盘活存量设备资产

设备更新改造原那么设备更新方案的编制设备更新规划的编制专业设备配备标准的制定4/5/2025控制设备总量，提高设备档次，走精机高效之路。更新改造原则4/5/2025

一是做好设备购置规划与方案。

几年来，通过引进一批国外先进设备、研制一批先进实用设备、改造一批高耗低效设备、淘汰一批“两高两差〞设备，优化了设备总量。4/5/2025更新钻机59套10000匹马力多用途工作船4/5/2025

二是研制开发油田亟需的石油专业装备。

SLXL-4小型录井仪30吨过热注汽锅炉4/5/2025作业系统

带压作业机钻井系统

网电钻机4/5/2025机械采油系统

注水系统

4/5/20252.盘活存量设备资产优配管理

增量设备的优化配置管理

盘活存量设备资产

设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备闲置管理设备报废管理4/5/2025勘探仪器设备在物探仪器、活动注汽锅炉、危险品运输车辆等设备上实行专业化集中管理、有偿使用，有效降低了设备需求数量和配件的储藏量。4/5/2025优配管理

增量设备的优化配置管理

盘活存量设备资产

设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备闲置管理设备报废管理4/5/2025

油田每年对每类设备的使用调研不少于两次，对于利用率不高或是参数不适合工况需求的设备，在油田内部及时进行调剂使用，

4/5/2025优配管理

增量设备的优化配置管理

盘活存量设备资产

设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备闲置管理设备报废管理4/5/20254/5/2025〔二〕监测

监测管理设备监督

设备监测

4/5/2025监测管理设备监督

设备监测

随机设备督查定期设备检查4/5/2025基层周检二级季检

三级月检奖惩兑现油田年审

定期设备检查4/5/2025按照不定时间和地点、不事先通知、不需要陪同的“三不〞原那么，坚持开展设备监督检查。随机设备督查4/5/2025监测管理

设备监督

设备监测

设备状态监测仪器的配备机构设置及岗位职责设备监测仪器管理设备监测方案资料管理培训与考核设备监测4/5/2025油田设备监测站仪器配备较为完善，检测手段齐全，已升级冠名为“中国石化油田企业设备检测中心〞，具备了在中石化范围内开展井架检测、润滑油检测等多项业务的资质和能力。4/5/2025建立80多台大型动力设备的光谱数据库、铁谱直读数据库及分析铁谱图库4/5/2025

二级单位设备监督站和三级设备督查组配备了方便实用的监测仪器，坚持依靠数据说话，掌握设备运行动态。

4/5/2025〔三〕在润滑上精耕细作，确保设备实现良好润滑润滑管理

1.设备润滑管理体系2.设备润滑管理职责3.设备润滑管理资料4.润滑站〔点〕设置5.油品存储与发放6.设备用油管理7.设备换油保养8.油品检测9.设备清洗10.监督考核11.各种润滑资料记录格式4/5/2025一是强化润滑根底管理，完善润滑管理体系

制定润滑工作方案，明确责任。制定了润滑工作标准，促进油品升级换代。主要生产设备现场配有润滑图〔表〕4/5/2025二是重视润滑站建设，发挥润滑站作用活动设备集中管理的三级单位建立具备油品存储、密闭加注、不解体清洗、油品检测功能的润滑站。

其它单位建立具备油品存储、密闭加注的润滑点。

4/5/2025三级润滑站基层润滑点4/5/2025三是探索润滑检测有效方式，注重润滑检测效果检测的主要方式依据设备的重要性分为定量分析化验、定性快速监测和试纸监测等。

其它设备实行定期监测，按期换油。

大型设备开展油品定量化验，按质换油。

4/5/2025斑点试纸油品质量快速检测仪4/5/2025大型离心注水泵站配备了高效真空滤油机，做到了油品检测与油品过滤净化处理同步实施。

配备了抽油机清洗换油车，对抽油机减速箱进行清洗，逐步实现了抽油机用油的有效管理。4/5/2025抽油机减速箱清洗4/5/20254/5/2025〔四〕安稳安稳管理设备前期本质平安化管理1.设备选型过程中的平安论证2.设备的监造管理3.设备的验收管理4.设备的安装5.设备的试运转6.设备的跟踪评价7.前期管理的资料记录格式4/5/2025注重设备前期质量管理充分发挥设备专家的作用，精心论证。对钻井设备，聘请第三方监理公司从材料、部件采购到制造工艺全过程进行监督。对海洋设备，聘请第三方检验，并成立海洋设备监造工程组，驻厂监造。4/5/2025安稳管理设备操作标准化管理

1.设备操作证管理2.设备操作管理3.设备应急预案4.设备运转记录5.设备巡回检查6.设备的保养7.设备回场检查8.设备评比竞赛4/5/2025标准设备操作管理，

努力实现设备操作标准化。4/5/2025安稳管理设备现场特别管理

1.超期服役设备的管理2.重大关键设备的管理3.设备故障停机分析4/5/2025加强设备现场管理。重视小革新、小创造。加强对超期服役设备的监控跟踪。强化大型关键装置和平安要害部位管理。加强海洋设备的管理。4/5/2025安稳管理设备消缺陷及故障管理1.设备缺陷管理2.设备隐患治理3.设备故障管理4.设备事故管理4/5/2025注重设备隐患整改，

确保设备平安可靠运行4/5/2025安稳管理

设备维修管理1.维修过程的管理2.维修场站的管理3.维修工程的招投标管理4.维修费的提取与使用5.设备维修等级划分及维修内容6.季节性设备维修7.维修配件管理4/5/2025强化维修厂的资质管理

适时组织开展季节性设备整修

推行设备维修工程招标选厂制完善设备维修制度，将?设备维修送修、出厂验收管理标准?上升为油田企业标准设备维修管理重视维修资金预算、修理方案的编制和审批，严格送修前的检查、修理过程的监督和修竣后的验收开展设备修旧利废和修改代制

4/5/2025高效管理设备高效运行管理

设备高效管理保障体系

设备经济优化运行设备单机核算长寿高效和星级设备评比〔五〕高效在高效上精打细算，精益求精，确保设备管理多出效益4/5/2025设备经济优化运行

实现动力机和工作机之间最正确匹配。实现主要设备