综合项目管理系统进度管理使用手册

中建五局装饰幕墙有限公司

综合项目管理系统

进度管理使用手册

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各项目部在“综合项目管理”系统中录入合同规定的节点基准计划、总控基

准计划，节点执行计划和总控执行计划，在系统中定期（周、月）根据实际施工

进程对基准和执行计划进行调整，以便公司有关部门了解项目进度。

本手册主要适用于生产技术记录与编制进度的相关人员进行系统操作时参

造。

1工作日历

1.1功能简介

工作日历的工作日和非工作日的设置，用于项目进度管理。

1.2节点路径

【局协同首页】i【综合项目管理系统】一【我的工作】i【生产技

术】=＞【进度管理】=＞【工作日历】

1.3操作人员

项目部生产负责人

1.4操作时间

项目部生产负责人在录入项目进度计划前必须完成工作日历的编制。

1.5基本操作

1）项目部应新建项目工作日历，在图1界面点击“增加”之后出现图2

图1

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3）输入项目关键字搜索项目编码，选中后并确定。

图3

4）点击图2界面的“行操作”增行，进行工作日和非工作日的编制，编制完成

后点击“保存”，即项目工作日历完成。

图4

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5）若对工作日历进行查询或修改，点击图1中“查询”调出原来工作日历后点

击"修改”。修改后工作日历一定要保存后才能成为新的项目工作日历。

图5

2基准计划

2.1功能简介

基准计划是项目施工总进度计划，作为与实际计划做对比的计戈IJ,一般情况

下不修改。

2.2节点路径

【局协同首页】—►【综合项目管理系统】=＞【我的工作】i【生产技术】

【进度计划编制】=＞【基准计划】

2.3操作人员

项目部生产经理

2.4操作时间

项目开工前或每个阶段性计划开始前录入系统。

4

图6

2.5基本操作

1）点击增加，填写计划基本信息，即表头项目，瑜入蓝色必输项，如下图7；

填写成功后如图8,基准计划名称统一为总进度计划，以便于查询。

图7

图8

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2）编写基准计划。

按照对应名称、工期、开始、结束时间编制项目计划;

图9

或者是通过点击图7中导入，导入项目进度计划如图10,导入时应注意导入

文件格式。

图10

基准计划编写完成后，应点击保存，

若基本计划被确定，就点击图8中的执行，如提交、审批程序，只有通过审

批的计划才有效。

3）计划的修改。

先点击执行中的弃审一再点击修改。

6

3执行计划

3.1功能简介

在项目基准计划基础上，进行相应的细分或者对基准计划进行修改的项目实施进

度计划；

3.2操作路径

【进度计划编制】=＞【执行计划】

3.3操作人员

项目部生产负责人

3.4操作时间

在基准计划完成后进行编制（每月末编制下月进度计划；每周末编制下周计划）

3.5基本操作

有两种方式

1）点击“增加”，选择项目、计划类型及相对应的蓝色字必输项同基准计划一

样操做进行执行计划的编制；

2）录入蓝色必输项之后，选择基准计划，点击“引入”，在此项目的基准计划

基础上进行编制项目的执行计划，执行计划报告确定后点击“执行”进行提交审

批操作后计划生效，如下图：

图11

7

4实际进度维护

4.1功能简介

项目实际进度日期计划，可编制月计划或周计划

4.2操作路径

【进度管理】-【进度计划执行】■【实际进度维护（树形）】

4.3操作人员

项目部生产经理

4.4操作时间

在进度计划完成后，进行的月计划或周计划维护

4.5基本操作

1）录入蓝色必输项后选择加载工作项月、周报告：

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双击具体工作项进行工作信息项信息设置

4.6注意事项

实际进度维护（树形）可以按照显示技术的层次夹逐级展开。

消息中心|实际进度维护（树曲）