综合评分细则

综合评分细则

评标方法为综合评分法。

评审小组会按综合得分由高到低的顺序排出各有效投标的名次,

得分最高的投标人为本项目中标人。

序号评分项分值

1价格20

技术部分30

序

评分因素分值评分方式评分准则

号

（一）评审内容（考察点）：

1.服务方案整体情况.

2工.作计划的合理化程度。

3对.行政事业单位预算绩效的熟悉程度

（二）评分标准：

1投.标文件满足评审内容情况，本项最高得3

分。

项目实施方

110专家打分（1）考察点全部满足，得3分；满足任意1

案

点得1分，最高不超3分。

（2）考察点全部不满足，不得分。

2

2在.此基础上，专家艰据各供应商的具体响应

内容按照量化的评审因素指标进一步评审：

1.提供有针对性的实施方法；

2.有具体的时间节点和步骤；

3.有具体的人员安排及明确的分工；

每体现一点内容加3分，最多加7分。

以上两项累计加分，满分10分。

（一）评审内容（考察点）：

1.项目重点、难点的分析和应对措施。

2.项目运行过程中的风险点以及防控措施。

项目重难点3.项目实施提出的相关合理化建议。

分析、应对措（二）评分标准：

210专家打分

施及相关的1.投标文件满足评审内容情况，本项最高得3

合理化建议分。

（1）考察点全部满足，得3分；满足任意1

点得1分，最高不超3分。

（2）考察点全部不满足，不得分。

2在.此基础上，专家艰据各供应商的具体响应

内容按照量化的评审因素指标进一步评审：

1.从前瞻性、系统性等角度研判重难点，

2.从可实施、可操作的角度提出应对措施：

3.多角度、有针对性的提出操作工具箱和指引；

每体现一点内容加3分，最多加7分。

以上两项累计加分，满分10分。

评审内容：

对人员配置、完成时间、预期成果、信息保密

等提出保障措施及方案

评审标准：

质量保障措（1）服务人员数量、资质符合要求

36专家打分

施及方案（2）各项工作完成时间有明确规定

（3）预期成果满足要求

（4）提出有效的信息保密措施

以上评审标准满足四项得6分，满足三项4分，

满足两项2分，其他情况不得分.

评审内容：

承诺服务期满后主动办理交接手续

项目完成后评审标准及依据：

44专家打分

的服务承诺（1）提供清晰、明确的具体承诺得4分

（2）要求提供承诺（格式自定）作为得分依

据，未提供承诺或承诺内容不满足不得分。

商务部分45

序

评分因素分值评分方式评分准则

号

（一）评分内容：

1.投标人具有绩效管理相关自主知识产权的

得4分。

投标人资质、（二）评分依据：

资格证书、自1.要求提供有效的产权（专利）证书等证明材

14专家打分

主知识产权料作为得分依据。

等2.以上资料均要求提供复印件加盖投标人公

章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提

3

供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处

理。

（一）评分内容：

投标人自2019年1月1日至投标截止日（以

合同签订日期为准），具有出具同类绩效评价

报告等项目经验，每提供一个客户案例得2分，

投标人同类

216专家打分同一单位服务多次，不重复计分，此项最高1

业绩情况

6分。

（二）评分依据：

1.需提供项目合同关键页（含签订合同双方的

单位名称、合同项目名称与含签订合同双方的

落款盖章、签订日期的关键页）加盖投标人公

章作为得分依据，未提供不得分。

2.通过合同关键信息无法判断是否具有预算

绩效全链条服务项目经验的，还须同时提供能

有效证明得分的其它证明资料，如项目报告或

合同甲方出具的证明文件等，否则作不得分处

理。

3.以上资料均要求提供复印件。

上述被认定有效的同类项目履约评价为“优”

或“满意”或得分90分（含）以上或同等标

准，每提供一个客户案例（提供履约评价情况）

得2分，此项最高7分。

同一单位服务多次，不重复计分。

3履约评价7专家打分以上评价结果均指2019-2023年五个年度内

（以合同签订日期为准）获得的服务评价结

果。要求提供项目履约评价优秀或满意或得分

90分（含）以上或同等履约评价标准的证明文

件（均要求提供复印件加盖投标人公章）作为

得分依据。

（一）评分内容

1.具有注册会计师或高级会计师资格得4分；

2.具有参与出具同类绩效评价报告项目经验，

每提供一个客户案例得2分，最高4分。

以上按分项给分，总分8分。

（二）评分依据：

（1）须提供资格证书、合同关键页（须体现

负责人姓名）或相关证明材料（合同甲方出具

拟安排的项

的证明材料）作为得分依据（均要求复印件）。

目负责人情

48专家打分评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供

况（仅限1资料判断是否得分的情况，一律作不得分处

人）

理。

（2）提供社保部门（或税务部门）出具的投

标人为其缴纳的近1个月社保证明文件，由于

社保部门或（税务部门）原因（提供社保部门

无法出具的证明文件）最近1个月的社保证明

无法提供的，则可以往前顺延一个月；如投标

人注册成立时间不足1个月的，可提供承诺函

（格式自拟）。

（一）评分内容：

拟安排的项团队成员均须具有从事同类绩效评价项目经

目主要团队验，否则不得分。在此基础上：

5成员情况（除10专家打分1）团队成员中具有注册会计师证书的，每安排

项目负责人1名得2分，最高2分；

外）2）具有中级或以上会计师职称的，每安排1名

得2分，最高2分；

同一人如满足多项得分要求，则按照得分最高

的进行计分，不重复计分，合计最高10分。

（二）评分依据：

（1）证书需提供复印件加盖投标人公章（或

官方网站截图），原件备查；

（2）工作经验需提供项目合同关键页复印件

加盖投标人公章作为依据，或甲方出具的证明

文件；

（3）提供社保部门（或税务部门）出具的投

标人为其缴纳的近1个月社保证明文件，由于

社保部门或（税务部门）原因（提供社保部门

无法出具的证明文件）最近1个月的社保证明

无法提供的，则可以往前顺延一个月；如投标