某大厦项目部管理制度汇编

某大厦项目部管理制度汇编一、总则1.目的为加强某大厦项目的规范化管理，确保项目顺利推进，实现项目目标，特制定本管理制度汇编。本制度适用于某大厦项目的所有参建单位及人员。2.适用范围本管理制度涵盖项目建设全过程，包括但不限于工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同管理、信息管理等方面。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准规范。目标导向原则：围绕项目既定目标开展各项管理工作。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效率和质量。责任追究原则：明确各岗位责任，对违规行为进行责任追究。二、工程质量管理制度1.质量管理目标确保某大厦工程质量符合国家现行验收规范及相关标准要求，达到[具体质量目标等级]标准。2.质量管理体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员等为成员的质量管理领导小组，负责项目质量管理工作的决策和领导。制定质量管理岗位职责，明确各岗位在质量管理中的职责和权限。3.质量控制措施施工图纸会审：在工程开工前，组织各参建单位对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，及时与设计单位沟通解决，避免因图纸问题导致质量事故。施工组织设计与专项施工方案编制：施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，并经审批后实施。施工组织设计和专项施工方案应包括质量保证措施、质量控制要点等内容。原材料及构配件检验：严格执行原材料及构配件检验制度，所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的原材料及构配件不得用于工程建设。施工过程质量控制：加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程，对关键工序和特殊过程应进行重点监控。质量管理人员应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时督促整改。质量检验与验收：按照国家现行验收规范及相关标准要求，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验和验收。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理单位验收合格后方可进行下一道工序施工。4.质量问题处理建立质量问题台账，对施工过程中出现的质量问题进行详细记录。对质量问题进行分析，找出问题产生的原因，制定相应的整改措施，并跟踪整改落实情况。对质量问题严重的，应追究相关责任人的责任，并采取返工、加固等处理措施，确保工程质量符合要求。三、安全管理制度1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保某大厦项目施工期间安全生产形势稳定。2.安全管理体系成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全管理人员等为成员的安全生产领导小组，负责项目安全生产工作的决策和领导。制定安全生产岗位职责，明确各岗位在安全生产中的职责和权限。3.安全管理制度安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位作业人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。安全教育培训制度：对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全检查制度：定期组织安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。安全技术交底制度：施工前，项目技术负责人应向施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项和防范措施。安全技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力。4.安全文明施工措施施工现场应设置明显的安全警示标志和标语，营造良好的安全施工氛围。施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合相关标准要求。施工现场应设置临时排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区等，材料和机械设备应分类堆放整齐，并做好标识。施工现场应设置职工宿舍、食堂、厕所等生活设施，生活设施应符合卫生、安全等要求。四、进度管理制度1.进度管理目标确保某大厦项目按照合同约定的工期顺利竣工交付使用。2.进度管理体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工班组长等为成员的进度管理领导小组，负责项目进度管理工作的决策和领导。制定进度管理岗位职责，明确各岗位在进度管理中的职责和权限。3.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的总进度计划，并将总进度计划分解为月进度计划、周进度计划等。进度计划应包括工程进度目标、施工进度安排、资源配置计划等内容。进度计划应经监理单位和建设单位审核批准后实施。4.进度跟踪与监控建立进度跟踪制度，定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程实际进展情况。将工程实际进度与进度计划进行对比分析，找出偏差原因，采取有效的调整措施，确保工程进度按计划进行。当工程进度出现严重偏差时，应及时召开进度协调会，分析原因，制定解决方案，协调各参建单位采取措施加快工程进度。5.进度保障措施资源保障：根据进度计划要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源供应满足工程进度需要。技术保障：加强施工技术管理，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，确保工程进度。协调保障：加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通协调，及时解决工程建设中出现的问题，为工程进度创造良好的外部环境。五、成本管理制度1.成本管理目标严格控制某大厦项目成本，确保项目成本不超过预算成本，实现项目成本目标。2.成本管理体系成立以项目经理为组长，项目技术负责人、成本管理人员等为成员的成本管理领导小组，负责项目成本管理工作的决策和领导。制定成本管理岗位职责，明确各岗位在成本管理中的职责和权限。3.成本预算编制施工单位应根据工程合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制详细的成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本应包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算应经监理单位和建设单位审核批准后实施。4.成本控制措施成本计划执行：将成本预算分解为月成本计划、周成本计划等，并严格按照成本计划进行控制。成本核算：定期对项目成本进行核算，及时掌握项目成本实际发生情况。成本核算应做到真实、准确、及时。成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，降低项目成本。成本节约奖励：建立成本节约奖励制度，对在成本控制方面表现突出的单位和个人给予奖励，对成本超支的单位和个人进行处罚。5.成本风险管理识别成本风险：对项目实施过程中可能出现的成本风险进行识别，如原材料价格波动、工程变更、不可抗力等。评估成本风险：对识别出的成本风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。制定风险应对措施：针对不同的成本风险，制定相应的风险应对措施，如签订价格调整协议、加强工程变更管理、购买工程保险等，降低成本风险对项目成本的影响。六、合同管理制度1.合同管理目标依法签订和履行某大厦项目合同，确保合同双方的合法权益得到保障，维护合同的严肃性和有效性。2.合同管理体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人、合同管理人员等为成员的合同管理领导小组，负责项目合同管理工作的决策和领导。制定合同管理岗位职责，明确各岗位在合同管理中的职责和权限。3.合同签订管理合同签订前，应对合同对方的主体资格、资质等级、信誉等情况进行审查，确保合同对方具备签订合同的能力和条件。合同文本应采用国家或行业推荐的示范文本，合同条款应明确、具体、合法、合理，避免出现模糊不清、歧义或违法违规的条款。合同签订应严格按照合同审批流程进行，经项目相关部门和领导审核批准后签订。合同签订后，应及时将合同副本分发给相关部门和人员。4.合同履行管理合同履行过程中，应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利履行。建立合同履行跟踪制度，定期对合同履行情况进行跟踪检查，及时掌握合同履行动态。如发现合同对方未按照合同约定履行义务或出现合同纠纷，应及时采取措施，协商解决或通过法律途径解决。5.合同变更与解除管理合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照合同约定的程序进行变更，签订变更协议，并及时通知相关部门和人员。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，应按照合同约定的程序进行解除，签订解除协议，并及时办理相关手续。6.合同档案管理建立合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、解除等过程中形成的文件资料进行分类整理、归档保存。合同档案应包括合同文本、合同审批表、合同变更协议、合同解除协议、往来函件等资料。合同档案应妥善保管，便于查阅和使用。七、信息管理制度1.信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递、存储某大厦项目信息，为项目决策和管理提供可靠依据。2.信息管理体系成立以项目经理为组长，项目技术负责人、信息管理人员等为成员的信息管理领导小组，负责项目信息管理工作的决策和领导。制定信息管理岗位职责，明确各岗位在信息管理中的职责和权限。3.信息收集与整理建立信息收集渠道，广泛收集与项目建设有关的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，确保信息的准确性和完整性。信息整理应按照一定的标准和规范进行，便于信息的存储和检索。4.信息传递与共享建立信息传递制度，明确信息传递的流程和方式。信息传递应及时、准确，确保信息能够及时传达给相关人员。建立信息共享平台，实现项目信息的共享。项目各参建单位应按照信息管理规定，及时将本单位掌握的信息上传至信息共享平台，供其他单位查阅和使用。5.信息存储与保管建立信息存储管理制度，对整理后的信息进行存储保管。信息存储应采用电子存储和纸质存储相结合的方式，确保信息的安全性和可靠性。定期对信息进行备份，防止信息丢失或损坏。信息备份应存储在不同的介质上，并分别保管在不同的地点。6.信息安全管理加强信息安全管理，采取有效的安全防护措施，防止信息泄露、篡改或丢失。对涉及项目机密的信息，应严格保密，