生产调度室安全生产管理制度

生产调度室安全生产管理制度一、总则1.目的为加强生产调度室的安全生产管理，确保生产调度工作的安全、高效、有序进行，保障公司生产经营活动的顺利开展，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司生产调度室的安全生产管理工作。3.职责生产调度室负责公司生产调度过程中的安全生产管理工作，包括生产计划安排、资源调配、现场协调等，确保生产活动符合安全生产要求。调度人员应严格遵守本制度，履行安全生产职责，及时准确传达生产指令，协调解决生产中的安全问题。各相关部门应积极配合生产调度室的工作，按照调度指令组织生产，落实安全生产措施。二、调度室安全管理职责1.生产计划与安全在制定生产计划时，充分考虑安全生产因素，确保生产任务的安排合理可行，不超能力、超强度组织生产。根据设备运行状况、人员配备等情况，合理安排生产进度，避免因生产节奏过快导致安全事故。2.资源调配与安全负责生产所需的人力、物力、财力等资源的调配，确保资源的供应满足安全生产要求。在调配资源时，优先保障安全设施、设备的配备和维护，确保生产现场的安全条件。3.现场协调与安全深入生产现场，及时了解生产动态，协调解决生产过程中的安全问题。对于现场出现的安全隐患和突发事件，应立即采取措施进行处理，并及时向上级报告。4.安全信息传递及时收集、整理和传达安全生产信息，确保公司各级管理人员和相关部门能够及时了解安全生产情况。对安全生产信息进行分析和评估，为公司安全生产决策提供依据。三、调度人员安全职责1.遵守安全规定严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全管理制度和操作规程，不违规指挥、不违规操作。积极参加公司组织的安全培训和教育活动，不断提高安全意识和业务能力。2.准确传达指令准确、及时地传达生产调度指令，确保各部门和岗位人员清楚了解工作任务和安全要求。在传达指令时，要强调安全注意事项，提醒相关人员做好安全防范措施。3.监控生产动态密切监控生产过程中的各项参数和设备运行状况，及时发现异常情况并采取措施进行处理。对生产现场的安全状况进行巡查，发现安全隐患及时通知相关部门进行整改。4.协调安全问题积极协调解决生产过程中的安全问题，当部门之间出现安全争议时，应及时向上级汇报，寻求合理的解决方案。协助安全管理部门开展安全检查和隐患排查工作，督促相关部门落实安全整改措施。四、安全生产调度流程1.生产任务下达根据公司生产经营计划，生产调度室制定详细的生产任务单，明确生产产品、数量、质量要求、生产时间等信息。在下达生产任务时，同时传达安全生产要求，包括安全操作规程、安全注意事项等。2.资源准备根据生产任务需求，调度人员协调各部门做好人力、物力、财力等资源的准备工作。确保生产设备、工具、原材料等符合安全生产标准，安全设施齐全有效。3.现场协调在生产过程中，调度人员要定期深入现场，检查生产进度和安全状况。及时协调解决生产过程中出现的各种问题，包括设备故障、人员调配、物料供应等，确保生产顺利进行。对于可能影响安全生产的问题，要及时采取措施进行预防和处理，避免事故发生。4.生产进度跟踪建立生产进度跟踪机制，实时掌握各生产环节的进度情况。根据生产进度，及时调整生产计划和资源调配，确保生产任务按时完成。对生产过程中的异常情况进行记录和分析，为后续的生产调度提供参考。5.生产结束生产任务完成后，调度人员要组织相关部门对生产现场进行清理和检查。确保设备停机、断电、断气，物料归位，场地整洁，符合安全要求。对生产过程中的安全生产情况进行总结和评估，为今后的生产调度工作提供经验教训。五、安全培训与教育1.培训计划生产调度室应制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程、应急处置知识等方面。2.培训实施按照培训计划组织调度人员参加安全培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。定期邀请安全专家或专业人员进行安全知识讲座，提高调度人员的安全意识和业务水平。鼓励调度人员自主学习安全知识，参加相关的安全培训课程和考试。3.培训考核建立安全培训考核机制，对调度人员的培训效果进行考核。考核内容包括安全知识掌握情况、安全技能应用能力、安全意识等方面。对考核合格的调度人员颁发培训合格证书，对考核不合格的人员进行补考或重新培训。六、安全检查与隐患排查1.定期检查生产调度室应定期组织安全检查，每周至少进行一次全面的安全检查。检查内容包括调度室设备设施、通讯系统、文件资料等的安全状况，以及调度人员的安全操作情况。2.专项检查根据生产特点和季节变化，适时组织专项安全检查，如节假日期间的安全检查、夏季高温期间的防暑降温检查、冬季防寒保暖检查等。专项检查应针对特定的安全风险和问题，制定详细的检查方案，确保检查工作的针对性和有效性。3.隐患排查在安全检查过程中，要认真排查安全隐患，对发现的问题进行详细记录。建立隐患排查台账，明确隐患内容、整改责任人、整改期限等信息。对一般安全隐患，要及时下达整改通知，要求相关部门限期整改；对重大安全隐患，要立即停止相关生产活动，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。4.整改跟踪对安全隐患的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效落实。整改完成后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。对反复出现的安全隐患，要深入分析原因，制定长效管理措施，防止问题再次发生。七、应急管理1.应急预案制定生产调度室应制定完善的应急预案，包括生产安全事故应急预案、自然灾害应急预案、公共卫生事件应急预案等。应急预案应明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急物资保障等内容。2.应急演练定期组织应急演练，检验和提高调度人员的应急处置能力。演练内容应包括应急响应、现场指挥、抢险救援、物资调配等环节。演练结束后，要对演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时修订应急预案。3.应急响应在发生安全生产事故或突发事件时，调度人员应立即启动应急预案，按照应急响应程序进行处置。迅速组织人员疏散、抢险救援、物资调配等工作，及时向上级报告事故情况。协调相关部门和单位，共同做好应急处置工作，最大限度地减少事故损失。八、安全奖惩制度1.奖励对在安全生产调度工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。表现突出的情况包括及时发现和处理安全隐患、避免重大安全事故发生、提出有效的安全管理建议等。2.惩罚对违反安全生产管理制度的部门和个人，给予严肃批评和处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。违反制度的行为包括违规指挥、违规操作、未及时传达安全指令、未落实安全整改措施等。九、