工程项目全额承包管理办法

工程项目全额承包管理办法一、总则1.目的为加强公司工程项目管理，提高项目管理水平和经济效益，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司内部所有实行全额承包的工程项目。3.基本原则遵循"项目全额承包，风险与收益对等，责权利相结合"的原则。确保工程项目质量、安全、进度、成本等目标的全面实现。充分调动项目承包团队的积极性和创造性。二、承包范围与内容1.承包范围工程项目全额承包范围包括但不限于施工图纸范围内的全部工程内容，以及与工程相关的临时设施搭建、场地清理、成品保护等工作。2.承包内容工程施工：按照施工图纸和规范要求，组织施工队伍进行工程施工，确保工程质量和进度。物资采购：负责工程项目所需的材料、设备、构配件等物资的采购，确保物资质量和供应及时性。成本控制：对工程项目的成本进行全过程控制，包括直接成本和间接成本，确保项目成本不超过预算。安全管理：建立健全安全管理制度，落实安全措施，确保工程项目施工安全无事故。质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程项目质量达到合同要求。进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程项目按时交付使用。合同管理：负责与业主、供应商、分包商等签订合同，并严格履行合同义务。资料管理：负责工程项目资料的收集、整理、归档，确保资料完整、准确。三、承包方式与期限1.承包方式工程项目全额承包采用总价承包方式，即承包方按照合同约定的总价完成工程项目的全部承包内容。2.承包期限承包期限从工程项目合同签订之日起，至工程项目竣工验收合格、结算完成、款项支付完毕止。四、承包团队组建与管理1.承包团队组建承包团队由项目经理和相关专业技术人员、管理人员组成。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，具有较强的组织协调能力和沟通能力。承包团队成员应具备相应的专业技能和工作经验，熟悉工程项目管理流程和相关法律法规。2.承包团队管理公司与承包团队签订工程项目全额承包合同，明确双方的权利和义务。公司对承包团队进行定期考核和不定期检查，考核内容包括工程质量、安全、进度、成本、合同履行等方面。承包团队应定期向公司汇报工程项目进展情况，及时解决工程项目中出现的问题。公司为承包团队提供必要的支持和服务，包括技术指导、资金支持、物资供应等。五、项目成本管理1.成本预算编制承包团队应根据工程项目合同要求和施工图纸，编制工程项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费用、材料费用、设备费用等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算应经公司审核批准后执行。2.成本控制措施承包团队应建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。严格控制工程变更，工程变更应经公司批准后执行，变更费用应纳入成本预算。加强物资采购管理，降低物资采购成本，确保物资质量和供应及时性。合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。严格控制间接费用支出，降低管理成本。3.成本核算与分析承包团队应定期进行成本核算，编制成本报表，及时反映工程项目成本情况。公司定期对工程项目成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。六、工程质量管理1.质量管理目标工程项目质量应符合国家和地方相关标准、规范要求，达到合同约定的质量标准。2.质量管理体系承包团队应建立健全质量管理体系，制定质量管理计划和质量保证措施。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保每一道工序质量合格。定期对工程质量进行检查和评估，及时发现质量问题并采取措施进行整改。3.质量验收工程项目竣工后，承包团队应组织自检，自检合格后向公司提交竣工验收申请报告。公司组织相关部门和人员对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。七、工程安全管理1.安全管理目标确保工程项目施工安全无事故，不发生重大安全事故。2.安全管理制度承包团队应建立健全安全管理制度，制定安全管理计划和安全保证措施。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。落实安全措施，设置安全警示标志，确保施工现场安全。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。3.安全事故处理发生安全事故后，承包团队应立即采取措施进行救援，并及时向公司报告。公司组织相关部门和人员对安全事故进行调查处理，分析事故原因，追究相关人员责任。八、工程进度管理1.进度管理目标确保工程项目按照合同约定的工期按时交付使用。2.进度计划编制承包团队应根据工程项目合同要求和施工图纸，编制工程项目总进度计划和月、周进度计划。进度计划应合理安排施工顺序和施工时间，明确各阶段的工作任务和责任人。3.进度控制措施加强进度跟踪和监控，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。合理安排资源，确保施工进度不受资源短缺的影响。加强与业主、供应商、分包商等的沟通协调，及时解决影响进度的问题。九、合同管理1.合同签订承包团队负责与业主、供应商、分包商等签订合同，并确保合同条款符合公司要求。合同签订前，应进行合同评审，评审内容包括合同条款的合法性、合理性、完整性等。2.合同履行承包团队应严格履行合同义务，按照合同约定的质量、进度、价格等要求完成工程项目。加强合同执行情况的跟踪和监控，及时发现合同履行过程中出现的问题并采取措施进行解决。3.合同变更与解除合同变更应经双方协商一致，并签订书面协议。合同解除应符合法律法规和合同约定的条件，并按照规定的程序进行。十、风险管理1.风险识别与评估承包团队应识别工程项目中可能存在的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。加强风险管理，定期对风险进行监控和评估，及时调整风险应对措施。十一、考核与奖惩1.考核内容对承包团队的考核内容包括工程质量、安全、进度、成本、合同履行等方面。考核采用定量与定性相结合的方式，定期进行考核评价。2.奖惩措施根据考核结果，对承包团队进行奖惩。对于完成工程项目目标、成绩突出的承包团队，给予表彰