某煤业公司运输队管理制度汇编

某煤业公司运输队管理制度汇编一、总则（一）目的为加强某煤业公司运输队的管理，确保运输工作安全、高效、有序进行，提高运输效率，降低运输成本，保障煤炭生产的顺利进行，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于某煤业公司运输队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全运输放在首位，确保人员、设备和煤炭运输安全。2.效率优先原则：优化运输流程，提高运输效率，满足煤炭生产和销售需求。3.规范管理原则：建立健全各项管理制度，规范员工行为，实现科学管理。4.责任追究原则：对违反制度的行为进行严肃追究，确保制度的有效执行。二、岗位责任制（一）队长职责1.全面负责运输队的行政管理和生产指挥工作，贯彻执行公司的各项规章制度。2.组织制定运输队的工作计划、目标和措施，并组织实施和监督检查。3.负责运输队的人员调配、培训和考核工作，提高员工素质和业务能力。4.加强运输设备的管理，确保设备正常运行，组织设备的维护、保养和更新工作。5.协调运输队与其他部门的工作关系，保障运输工作的顺利进行。6.负责运输队的安全管理工作，落实安全制度，组织安全检查和隐患排查治理。7.定期向上级领导汇报运输队的工作情况，及时解决工作中出现的问题。（二）副队长职责1.协助队长做好运输队的行政管理和生产指挥工作。2.负责运输现场的安全管理和监督检查工作，及时纠正违章行为。3.组织运输设备的日常维护和保养工作，确保设备性能良好。4.负责运输队的材料、配件管理工作，合理控制材料消耗。5.参与运输队的人员培训和考核工作，提高员工业务水平。6.负责运输队的文明生产工作，保持运输环境整洁。7.在队长不在时，履行队长职责，负责运输队的全面工作。（三）班组长职责1.组织本班组员工完成运输任务，确保运输工作安全、高效进行。2.负责本班组的人员管理，合理安排工作岗位，督促员工遵守劳动纪律。3.组织本班组员工学习安全知识和操作规程，提高员工安全意识和操作技能。4.负责本班组运输设备的日常检查和维护工作，及时发现和处理设备故障。5.协助队里做好材料、配件的领取和使用工作，控制材料消耗。6.负责本班组的现场文明生产工作，保持工作场所整洁。7.及时向上级领导汇报本班组的工作情况和存在的问题。（四）司机职责1.严格遵守交通规则和操作规程，确保行车安全。2.负责所驾驶车辆的日常维护和保养工作，保持车辆性能良好。3.按照调度指令，按时完成煤炭运输任务，确保运输及时、准确。4.做好车辆的清洁卫生工作，保持车容整洁。5.如实填写行车记录和车辆维修记录，及时报告车辆运行情况。6.配合队里做好安全检查和隐患排查治理工作，积极参加安全培训和学习。（五）检修工职责1.负责运输设备的日常检修和维护工作，确保设备正常运行。2.按照设备检修计划，对设备进行定期检修和保养，及时更换磨损的零部件。3.负责运输设备的故障诊断和排除工作，迅速恢复设备正常运行。4.参与运输设备的安装、调试和验收工作，确保设备安装质量。5.做好检修工具和设备的管理工作，定期进行检查和维护。6.配合队里做好安全检查和隐患排查治理工作，提出设备安全改进建议。（六）信号工职责1.负责运输信号的发送和接收工作，确保信号准确无误。2.严格遵守信号操作规程，严禁擅自改变信号规定。3.密切观察运输现场情况，发现异常及时发出停车信号。4.做好信号装置的日常检查和维护工作，确保信号装置正常运行。5.与绞车司机、把钩工等密切配合，共同完成运输任务。6.如实填写信号记录，及时报告信号系统运行情况。（七）把钩工职责1.负责车辆的摘挂钩工作，确保连接牢固可靠。2.严格执行"行人不行车，行车不行人"制度，严禁违章操作。3.对车辆的装载情况进行检查，发现超载、偏载等情况及时处理。4.负责运输巷道的安全设施检查和维护工作，确保安全设施完好。5.协助信号工做好信号发送和接收工作，保障运输信号畅通。6.做好把钩地点的文明生产工作，保持工作场所整洁。三、安全管理制度（一）安全目标1.杜绝运输重伤及以上事故。2.运输事故率控制在规定指标以内。3.实现运输安全质量标准化达标。（二）安全责任制1.明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书。2.建立安全责任追究制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理。（三）安全教育培训1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。3.特殊工种必须持证上岗，定期进行复训。（四）安全检查1.建立定期安全检查制度，队领导每周至少组织一次全面安全检查。2.班组长每天进行班前、班中、班后安全检查。3.对检查出的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改。（五）安全操作规程1.制定各类运输设备的安全操作规程，员工必须严格遵守。2.加强对安全操作规程执行情况的监督检查，确保员工按章操作。（六）事故应急预案1.制定运输事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责和程序。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。四、设备管理制度（一）设备采购与验收1.根据生产需要，编制设备采购计划，报公司审批。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，确保设备质量符合要求。（二）设备安装与调试1.由专业人员负责设备的安装工作，确保安装质量。2.设备安装完成后，进行调试运行，达到规定的技术参数。（三）设备使用与维护1.建立设备使用台账，记录设备的运行情况。2.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。3.操作人员必须经过培训，熟悉设备性能和操作规程，严禁违规操作。（四）设备检修与更新1.定期对设备进行检修，及时排除故障，延长设备使用寿命。2.根据设备的使用情况和技术状况，制定设备更新计划，及时更新老化设备。（五）设备报废管理1.对达到报废条件的设备，填写报废申请，报公司审批。2.报废设备由公司统一处理。五、运输调度管理制度（一）调度职责1.负责运输队的日常调度指挥工作，合理安排运输任务。2.及时掌握煤炭生产和销售情况，协调运输与生产、销售的关系。3.负责运输车辆的调配和管理，确保车辆高效运行。4.传达上级调度指令，反馈运输工作信息。（二）调度流程1.接收生产部门的煤炭运输需求信息。2.根据车辆状况和运输路线，制定运输计划。3.下达运输任务给司机和相关岗位人员。4.跟踪运输过程，及时解决运输中出现的问题。5.统计运输完成情况，向上级汇报。（三）调度纪律1.严格遵守调度工作时间，不得擅自离岗。2.认真执行调度指令，不得推诿、拖延。3.如实记录和报告运输情况，不得虚报、瞒报。六、材料与配件管理制度（一）材料计划1.根据运输设备的运行情况和维修计划，编制材料需求计划。2.材料计划要准确、合理，避免浪费。（二）材料采购1.按照公司采购流程，进行材料采购。2.选择合格的供应商，确保材料质量。（三）材料验收与入库1.材料到货后，组织验收，检查材料的品种、规格、数量和质量。2.验收合格的材料办理入库手续，填写入库单。（四）材料发放1.根据生产需要，发放材料，填写领料单。2.严格控制材料发放数量，杜绝浪费。（五）配件管理1.建立配件台账，记录配件的出入库情况。2.加强配件的库存管理，防止配件损坏和丢失。七、文明生产管理制度（一）工作环境要求1.运输巷道要保持清洁卫生，无杂物堆积。2.设备要保持整洁，定期进行擦拭。（二）物料摆放1.材料、配件要分类摆放整齐，并有标识。2.物料堆放不得影响运输和安全。（三）个人卫生1.员工要保持个人卫生，穿戴整齐、干净。2.严禁在工作场所吸烟、随地吐痰。（四）考核与奖惩1.对文明生产工作做得好的班组和个人进行表彰和奖励。2.对违反文明生产规定的行为进行批评教育和处罚。八、绩效考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束相结合原则。（二）考核内容1.工作业绩：包括运输任务完成情况、设备运行状况等。2.工作态度：包括责任心、工作积极性等。3.安全管理：包括安全事故发生情况、安全制度执行情况等。4.文明生产：包括工作环境整洁、物料摆放整齐等。（三）考核周期1.月度考核：每月对员工进行一次考核。2.年度考核：每年对员工进行一次综合考核。