考勤管理制度与绩效考核制度

考勤管理制度与绩效考核制度一、考勤管理制度（一）目的为加强公司劳动纪律管理，规范员工考勤行为，确保公司各项工作的正常有序开展，特制定本考勤管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考勤方式1.打卡考勤公司实行打卡考勤制度，员工应在规定的上班时间前及下班时间后，在公司指定的打卡机上进行打卡。打卡记录作为员工出勤情况的主要依据。2.特殊情况考勤说明因公外出不能打卡的，需提前填写《因公外出申请单》，经部门负责人批准后交行政部备案。因个人原因忘记打卡的，应在当天及时向部门负责人说明情况，并填写《未打卡说明》，经部门负责人签字确认后交行政部备案。一个月内累计忘记打卡不得超过[X]次，超过次数的，每次扣除[X]元工资。（四）工作时间1.正常工作时间公司实行[具体工作时间，如：每周一至周五，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。员工应严格遵守工作时间，不得迟到、早退。2.加班因工作需要安排员工加班的，应提前填写《加班申请单》，经部门负责人批准后交行政部备案。加班时间以打卡记录或实际工作时长为准，加班工资按照国家相关法律法规执行。员工自行加班的，需经部门负责人确认后方可视为加班，但不享受加班工资，可安排调休。（五）请假制度1.请假类别病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。病假期间工资按照国家相关法律法规执行。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写《请假申请单》，经部门负责人批准后交行政部备案。事假期间无工资。年假：员工连续工作满一年以上的，可享受带薪年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准如下：工作年限满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假应提前安排，经部门负责人批准后交行政部备案。年假可在一个年度内集中安排，也可分段安排，但一般不跨年度安排。婚假：符合国家法定结婚年龄的员工，可享受婚假[X]天。婚假应在结婚登记后一年内一次性休完。产假：女员工符合国家计划生育政策生育的，可享受产假[X]天。产假期间工资按照国家相关法律法规执行。陪产假：男员工符合国家计划生育政策，其配偶生育的，可享受陪产假[X]天。陪产假期间工资按照国家相关法律法规执行。丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世的，可享受丧假[X]天。丧假期间工资按照国家相关法律法规执行。2.请假审批流程员工请假1天以内的，由部门负责人批准；请假1天以上3天以内的，由部门负责人审核，分管领导批准；请假3天以上的，由部门负责人、分管领导审核，总经理批准。请假申请应提前提交，特殊情况无法提前申请的，应在事后及时补办手续。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。（六）考勤违规处理1.迟到、早退迟到或早退10分钟以内的，每次扣除工资[X]元；迟到或早退10分钟以上30分钟以内的，每次扣除工资[X]元；迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理。2.旷工旷工半天的，扣除当天工资的2倍，并给予警告处分；旷工1天的，扣除当天工资的3倍，给予记过处分；旷工2天及以上的，扣除当天工资的5倍，给予解除劳动合同处理。3.其他违规行为代人打卡或委托他人打卡的，双方均按旷工1天处理，并给予警告处分。伪造考勤记录的，按旷工3天处理，给予记过处分，并解除劳动合同。（七）考勤统计与公示1.行政部每月定期对员工考勤情况进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。2.公司将在内部公告栏公示员工考勤情况，接受全体员工监督。二、绩效考核制度（一）目的为了建立科学合理的绩效评估体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应基于客观事实，按照统一的标准和流程进行，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（四）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（五）考核内容与标准1.工作业绩（[X]分）工作目标完成情况（[X]分）：根据员工月度和年度工作计划，考核其工作目标的完成进度和质量。完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低于[X]个百分点扣[X]分。工作成果效益（[X]分）：评估员工工作成果对公司业务发展、经济效益等方面的贡献。根据具体工作成果，分为显著贡献（[X][X]分）、较大贡献（[X][X]分）、一般贡献（[X][X]分）、贡献较小（[X][X]分）、无贡献（[X]分以下）五个等级进行评分。2.工作能力（[X]分）专业技能（[X]分）：考核员工在本职工作中所具备的专业知识和技能水平。根据专业技能掌握程度，分为精通（[X][X]分）、熟练（[X][X]分）、一般（[X][X]分）、较差（[X][X]分）、很差（[X]分以下）五个等级进行评分。学习能力（[X]分）：观察员工对新知识、新技能的学习态度和学习效果。学习能力强，能快速掌握新知识、新技能（[X][X]分）；学习能力较好，能在一定时间内掌握新知识、新技能（[X][X]分）；学习能力一般，掌握新知识、新技能较慢（[X][X]分）；学习能力较差，难以掌握新知识、新技能（[X][X]分）；学习能力很差（[X]分以下）。沟通协调能力（[X]分）：考核员工与同事、上级、客户之间的沟通协调效果。沟通协调能力强，能有效促进工作开展（[X][X]分）；沟通协调能力较好，能较好地完成沟通协调工作（[X][X]分）；沟通协调能力一般，基本能完成沟通协调工作（[X][X]分）；沟通协调能力较差，沟通协调效果不佳（[X][X]分）；沟通协调能力很差（[X]分以下）。问题解决能力（[X]分）：考察员工在工作中发现问题、分析问题和解决问题的能力。问题解决能力强，能迅速有效解决复杂问题（[X][X]分）；问题解决能力较好，能解决常见问题（[X][X]分）；问题解决能力一般，能在他人协助下解决问题（[X][X]分）；问题解决能力较差，难以独立解决问题（[X][X]分）；问题解决能力很差（[X]分以下）。3.工作态度（[X]分）责任心（[X]分）：考核员工对工作任务的负责程度。责任心强，工作认真负责，积极主动（[X][X]分）；责任心较好，能按时完成工作任务（[X][X]分）；责任心一般，工作基本能完成，但主动性不足（[X][X]分）；责任心较差，工作敷衍了事（[X][X]分）；责任心很差（[X]分以下）。敬业精神（[X]分）：评估员工对工作的敬业程度和奉献精神。敬业精神强，经常加班加点，毫无怨言（[X][X]分）；敬业精神较好，能较好地完成工作，偶尔加班（[X][X]分）；敬业精神一般，按时完成工作，无明显加班情况（[X][X]分）；敬业精神较差，工作态度消极，经常推脱工作（[X][X]分）；敬业精神很差（[X]分以下）。团队合作精神（[X]分）：考核员工与团队成员合作的融洽程度和协作能力。团队合作精神强，积极配合团队工作，乐于助人（[X][X]分）；团队合作精神较好，能与团队成员较好地合作（[X][X]分）；团队合作精神一般，能参与团队工作，但协作性一般（[X][X]分）；团队合作精神较差，与团队成员配合不默契（[X][X]分）；团队合作精神很差（[X]分以下）。（六）考核流程1.月度考核流程员工自评（[具体日期1]）：员工根据本人当月工作表现，对照绩效考核标准进行自我评估，并填写《月度绩效考核自评表》。上级评价（[具体日期2]）：员工上级主管根据员工工作实际情况，参考员工自评结果，对员工进行评价，并填写《月度绩效考核评价表》。沟通反馈（[具体日期3]）：上级主管与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，指出优点和不足，共同制定改进计划。结果汇总（[具体日期4]）：行政部收集各部门《月度绩效考核评价表》，进行汇总统计，计算员工月度绩效考核得分。2.年度考核流程年度工作总结（[具体日期5]）：员工撰写年度工作总结，全面回顾本人一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。年度自评（[具体日期6]）：员工根据年度工作总结，对照绩效考核标准进行年度自我评估，并填写《年度绩效考核自评表》。上级评价（[具体日期7]）：员工上级主管根据员工全年工作表现，参考员工自评结果，对员工进行年度评价，并填写《年度绩效考核评价表》。同事评价（[具体日期8]）：员工所在部门同事对该员工进行评价，评价结果作为参考依据。综合评价（[具体日期9]）：行政部综合员工自评、上级评价、同事评价结果，结合员工年度工作业绩，计算员工年度绩效考核得分。结果公示与反馈（[具体日期10]）：公司将年度绩效考核结果在内部公告栏公示[X]个工作日，接受员工监督。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向行政部提出申诉，行政部组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（七）考核结果应用1.绩效奖金发放月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。绩效奖金根据员工月度绩效考核得分按比例发放，具体比例如下：绩效考核得分[X]分及以上，绩效奖金发放比例为[X]%；绩效考核得分[X][X]分，绩效奖金发放比例为[X]%；绩效考核得分[X][X]分，绩效奖金发放比例为[X]%；绩效考核得分[X]分以下，绩效奖金发放比例为[X]%。年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度绩效奖金根据员工年度绩效考核得分按比例发放，具体比例如下：绩效考核得分[X]分及以上，年度绩效奖金发放比例为[X]%；绩效考核得分[X][X]分，年度绩效奖金发放比例为[X]%；绩效考核得分[X][X]分，年度绩效奖金发放比例为[X]%；绩效考核得分[X]分以下，年度绩效奖金发放比例为[X]%。2.职位晋升与调整连续[X]个月绩效考核得分排名在部门前[X]%的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。年度绩效考核结果优秀（得分排名在公司前[X]%）的员工，有机会获得晋升机会或担任重要项目负责人。3.培训与发展根据绩效考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力。绩效考核得分较低的员工，将被要求参加相关