山西广电网络有限公司外派人员管理制度

山西广电网络有限公司外派人员管理制度一、总则1.目的为加强山西广电网络（集团）有限公司（以下简称"集团公司"）外派人员的管理，规范外派行为，明确各方职责，确保外派工作顺利进行，保障集团公司和外派人员的合法权益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于集团公司向外派单位（包括但不限于子公司、分公司、合作单位等）派出的工作人员，以及因工作需要从外单位借调至集团公司工作的人员。3.基本原则按需外派原则。根据工作实际需要，合理确定外派人员数量、岗位和期限。适才适岗原则。选派具备相应专业知识、技能和经验的人员担任外派岗位，确保工作质量和效率。双重管理原则。外派人员接受集团公司和外派单位的双重管理，以集团公司管理为主。二、外派人员的选派与派遣1.选派条件政治素质高，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度。具备履行外派岗位职责所需的专业知识、技能和经验，工作能力较强。具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，能够吃苦耐劳。身体健康，能够适应外派工作环境和工作要求。近三年年度考核结果为称职及以上。2.选派程序用人部门根据工作需要，向外派管理部门提交《外派人员申请表》，详细说明外派岗位名称、岗位职责、任职条件、工作期限等内容。外派管理部门对用人部门提交的申请进行审核，结合集团公司人力资源状况和工作实际需求，提出审核意见。审核通过后，外派管理部门会同用人部门按照选派条件，从符合要求的人员中确定拟外派人选，并进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，集团公司与拟外派人员签订《外派人员协议》，明确双方权利义务，并办理相关派遣手续。3.派遣期限外派期限一般根据工作任务确定，最长不超过[X]年。如需延长外派期限，用人部门应提前[X]个月向外派管理部门提出申请，经集团公司批准后，重新签订《外派人员协议》。三、外派人员的职责与权利1.职责遵守国家法律法规、集团公司和外派单位的各项规章制度，保守集团公司和外派单位的商业秘密。按照外派岗位职责要求，认真履行工作职责，完成工作任务，确保工作质量和效率。定期向外派管理部门和用人部门汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。积极配合外派单位的工作安排，接受外派单位的管理和监督，参与外派单位的各项活动。协助外派单位做好与集团公司其他部门的沟通协调工作，促进集团公司整体业务发展。2.权利享受集团公司规定的工资、奖金、福利等薪酬待遇，其薪酬标准按照集团公司相关规定执行。按照集团公司和外派单位的规定，享受休假、培训、晋升等权利。对工作中存在的问题和不合理安排，有权向外派管理部门和用人部门提出意见和建议。在合法权益受到侵害时，有权向集团公司或相关部门提出申诉和维权。四、外派人员的薪酬与福利1.薪酬待遇外派人员薪酬由基本工资、绩效工资、补贴等部分组成。基本工资按照集团公司同岗位标准执行；绩效工资根据外派人员工作业绩考核结果发放，考核办法由用人部门制定并报外派管理部门备案。外派人员享受外派补贴，补贴标准根据外派地区、岗位等因素确定，具体标准另行规定。外派人员在派驻地工作期间，如遇集团公司薪酬政策调整，按照调整后的政策执行。2.福利待遇外派人员按照集团公司规定享受社会保险、住房公积金等福利待遇，由集团公司统一缴纳。外派人员在派驻地工作期间，可按照外派单位规定享受工作餐、住宿等福利。外派人员享有与集团公司本部员工同等的培训、晋升机会，集团公司将根据工作表现和考核结果，对外派人员进行相应的职业发展规划和培养。五、外派人员的考核与奖惩1.考核主体与周期外派人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由外派单位负责组织实施；季度考核由外派管理部门会同用人部门进行；年度考核由集团公司统一组织。考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养、团队协作等方面，具体考核指标和标准由用人部门根据外派岗位职责制定，并报外派管理部门备案。2.考核结果应用月度考核结果作为外派人员当月绩效工资发放的依据。季度考核结果作为外派人员季度绩效奖金发放、岗位调整、培训安排等的重要参考。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果为优秀的外派人员，给予表彰和奖励；考核结果为称职的，正常发放薪酬待遇；考核结果为基本称职的，进行诫勉谈话，扣发部分绩效奖金；考核结果为不称职的，予以辞退。3.奖励与惩罚对外派人员在工作中表现突出，为集团公司或外派单位做出重要贡献的，给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。外派人员如有违反国家法律法规、集团公司和外派单位规章制度的行为，或因工作失误给集团公司或外派单位造成损失的，按照相关规定给予相应的处罚，处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。六、外派人员的培训与发展1.培训计划外派管理部门会同用人部门根据外派人员岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。培训内容包括业务知识、专业技能、管理能力、企业文化等方面，以提高外派人员综合素质和工作能力。2.培训方式内部培训。由集团公司或外派单位组织相关专家、业务骨干进行培训授课。外部培训。选派外派人员参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。实践锻炼。安排外派人员到不同岗位或项目中进行实践锻炼，积累工作经验。3.职业发展集团公司为外派人员提供职业发展通道，根据工作表现和考核结果，适时调整外派人员岗位，为其提供晋升机会。外派人员在派驻地工作期间，表现优秀、符合集团公司人才引进条件的，可优先调入集团公司本部工作。七、外派人员的日常管理1.工作管理外派人员应严格遵守外派单位的工作纪律和工作流程，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。外派人员应认真履行工作职责，积极主动完成工作任务，不得推诿扯皮、敷衍塞责。外派人员如需请假，应按照外派单位规定办理请假手续，并提前向外派管理部门报备。请假天数超过[X]天的，需经集团公司批准。2.考勤管理外派人员考勤由外派单位负责管理，外派单位应指定专人负责考勤记录，并定期向外派管理部门报送考勤情况。外派管理部门对外派人员考勤情况进行监督检查，对违反考勤规定的外派人员，按照集团公司相关规定进行处理。3.档案管理外派人员人事档案由集团公司人力资源部门负责管理，外派管理部门应建立外派人员档案信息库，及时更新外派人员相关信息。外派单位应协助集团公司做好外派人员档案管理工作，提供外派人员工作期间的考核、奖惩等相关材料。八、外派人员的调回与离职1.调回外派期限届满或因工作需要提前结束外派的，外派人员应按时调回集团公司。外派人员调回集团公司后，外派管理部门会同用人部门根据其在外派期间的工作表现和考核结果，安排相应的工作岗位。2.离职外派人员因个人原因提出离职的，应提前[X]个月向外派管理部门提交书面申请，经集团公司批准后，办理离职手续。外派人员离职时，应按照集团公司和外派单位规定，办理工作