综放二队制度

综放二队制度一、队规总则1.目的为了加强综放二队的管理，确保安全生产，提高工作效率，保证各项任务的顺利完成，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于综放二队全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。坚持安全生产第一，预防为主的方针。倡导团结协作、敬业奉献的工作精神。二、考勤制度1.正常工作时间员工应按照规定的作息时间出勤，夏季作息时间为[具体时间区间1]，冬季作息时间为[具体时间区间2]。2.考勤方式采用打卡制度，员工需在规定时间内打卡上下班。如有特殊情况不能打卡，需提前向队长或班组长说明原因，并填写请假条。3.请假规定员工请假需提前填写请假条，注明请假事由、请假时间，并按审批权限审批。请假一天以内（含一天），由班组长批准；请假一天以上三天以内（含三天），由队长批准；请假三天以上，由队领导班子集体研究决定，并报上级部门备案。病假需提供医院证明。事假原则上不予批准，如有特殊情况，按上述审批权限执行。4.迟到、早退及旷工处理迟到或早退一次，扣除当月绩效奖金的[X]%。迟到或早退超过[规定时长]，按旷工半天处理，扣除当月绩效奖金的[X]%。旷工半天，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分。旷工一天，扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予记过处分。连续旷工三天或累计旷工五天以上，予以辞退。三、安全生产制度1.安全目标杜绝重伤及以上人身事故，减少轻伤事故，实现安全生产。2.安全职责队长是本队安全生产第一责任人，全面负责本队的安全生产工作。班组长负责现场的安全生产管理，监督员工遵守安全操作规程。员工必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.安全培训新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。特种作业人员必须持证上岗，按时参加复审培训。4.安全检查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改。建立安全检查台账，对隐患整改情况进行跟踪记录。5.事故处理发生事故后，要立即报告上级部门，并积极组织救援。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查处理。四、质量管理制度1.质量目标工程质量符合国家和行业标准，达到优良品率[具体数值]以上。2.质量管理职责队长负责全队质量管理工作的领导和决策。技术主管负责制定质量计划和技术措施，指导员工按质量标准施工。班组长负责现场质量管理，监督员工施工质量。3.质量标准严格执行煤矿综放开采相关质量标准和操作规程。加强对采煤、支护、通风、排水等环节的质量管理。4.质量控制措施施工前进行质量交底，明确质量标准和要求。施工过程中加强质量检查，发现问题及时整改。建立质量验收制度，每道工序完成后必须进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序。5.质量奖惩对工程质量达到优良的班组和个人进行奖励，奖励标准为[具体奖励金额或方式]。对工程质量不合格的班组和个人进行处罚，处罚标准为[具体处罚金额或方式]，并责令限期整改。五、设备管理制度1.设备管理职责队长负责全队设备管理工作的领导和协调。设备管理员负责设备的日常管理、维护保养、维修计划编制等工作。操作人员负责设备的正确操作和日常维护。2.设备台账管理建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况等信息。3.设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。设备维护保养分为日常维护、一级保养和二级保养。日常维护由操作人员负责，一级保养由维修人员负责，二级保养由专业维修队伍负责。4.设备维修管理设备发生故障后，操作人员应及时报告设备管理员。设备管理员根据故障情况，组织维修人员进行维修。维修后要进行验收，填写维修记录。5.设备报废管理设备达到报废条件后，由设备管理员提出报废申请，经队领导审核后报上级部门批准。报废设备要及时清理，妥善处理。六、材料管理制度1.材料管理职责队长负责全队材料管理工作的领导和监督。材料员负责材料的计划编制、采购、验收、发放、保管等工作。2.材料计划管理根据生产任务和设备运行情况，每月编制材料计划。材料计划要准确、合理，避免浪费。3.材料采购管理按照材料计划进行采购，选择合格的供应商。采购的材料要符合质量标准，并有质量证明文件。4.材料验收管理材料到货后，材料员要及时组织验收。验收内容包括数量、质量、规格等，验收合格后方可入库。5.材料发放管理根据生产需要，凭领料单发放材料。领料单要注明材料名称、规格、数量、用途等信息。严格控制材料发放，避免浪费。6.材料库存管理建立材料库存台账，定期盘点库存。材料要分类存放，标识清晰，做好防潮、防火、防盗等工作。七、成本管理制度1.成本管理目标降低生产成本，提高经济效益。2.成本管理职责队长负责全队成本管理工作的领导和决策。成本核算员负责成本核算、分析和控制等工作。各班组负责本班组的成本控制。3.成本核算内容材料成本：包括采煤、支护、通风、排水等环节消耗的材料费用。人工成本：包括员工的工资、奖金、福利等费用。设备成本：包括设备的购置、维护、维修等费用。其他成本：包括水电费、运输费等费用。4.成本控制措施加强材料管理，降低材料消耗。合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本。加强设备管理，提高设备利用率，降低设备成本。节约能源，降低水电费等费用。5.成本分析与考核每月进行成本分析，找出成本控制中的问题和不足。对各班组的成本控制情况进行考核，考核结果与绩效奖金挂钩。八、班组管理制度1.班组建设目标打造团结协作、纪律严明、技术过硬的优秀班组。2.班组长职责负责本班组的安全生产、质量管理、人员管理等工作。组织本班组员工完成生产任务，保证工程质量。做好本班组员工的思想政治工作，关心员工生活。3.班组日常管理每天召开班前会，安排工作任务，强调安全注意事项。定期召开班后会，总结当天工作情况，解决存在的问题。加强班组内部团结，营造良好的工作氛围。4.班组培训组织本班组员工参加安全培训和技术培训。开展岗位练兵活动，提高员工的操作技能。5.班组考核制定班组考核标准，对班组的工作业绩、安全生产、质量管理等方面进行考核。考核结果与班组奖金挂钩，奖励优秀班组，处罚落后班组。九、员工行为规范1.职业道德热爱本职工作，敬业奉献，忠于职守。诚实守信，团结协作，顾全大局。遵守职业道德，保守企业秘密。2.工作纪律遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。严格遵守安全操作规程和各项规章制度。3.文明礼貌着装整齐，佩戴安全帽、矿灯等劳动防护用品。讲文明、讲礼貌，使