建筑施工企业管理制度汇编-2

建筑施工企业管理制度汇编_2一、总则1.目的本管理制度汇编旨在规范建筑施工企业的各项管理活动，确保施工过程的安全、质量、高效，提高企业的整体管理水平和经济效益，保障企业的可持续发展。2.适用范围本汇编适用于本建筑施工企业内部各部门、各项目部以及全体员工。二、施工安全管理制度1.安全目标确保施工过程中无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在一定范围内。2.安全责任体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全员等为成员的安全生产领导小组，明确各级人员的安全职责。3.安全教育培训新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全知识培训，包括季节性安全知识、专项施工安全知识等。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目部每周进行一次全面安全检查，公司每月进行一次专项安全检查。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。5.安全技术措施施工前必须编制专项安全施工方案，针对不同的施工工序和施工部位，制定相应的安全技术措施。施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。6.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，明确事故报告程序、应急救援措施等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。三、施工质量管理制度1.质量目标确保工程质量符合国家相关标准和合同要求，一次性验收合格。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理流程和质量责任。3.质量策划施工前要进行质量策划，编制质量计划，明确质量控制要点和质量检验标准。4.原材料及构配件质量控制严格控制原材料及构配件的采购渠道，必须选用质量合格的产品。对进场的原材料及构配件要进行严格的检验和试验，合格后方可使用。5.施工过程质量控制严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保每道工序质量符合要求。加强施工过程中的质量检验，实行自检、互检、专检制度，对关键工序和隐蔽工程要进行重点监控。6.质量验收工程完工后，要按照相关标准和规范进行质量验收，验收合格后方可交付使用。对验收中发现的质量问题，要及时进行整改，直至达到验收标准。四、施工进度管理制度1.进度目标按照合同工期要求，确保工程按时竣工交付使用。2.进度计划编制施工前要编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。进度计划要根据工程实际情况进行合理安排，充分考虑各种影响因素。3.进度计划执行与监控严格按照进度计划组织施工，确保各项工作有序进行。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。4.影响进度因素的处理对影响进度的因素，如设计变更、材料供应不及时、恶劣天气等，要及时协调解决，尽量减少对工程进度的影响。五、成本管理制度1.成本目标在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，提高企业经济效益。2.成本预算编制工程开工前要编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算要根据工程实际情况进行合理估算，确保预算的准确性。3.成本控制措施加强施工过程中的成本控制，严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对原材料及构配件的成本控制，通过招标采购等方式降低采购成本。4.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握工程成本动态。对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。六、物资设备管理制度1.物资采购管理建立物资采购计划制度，根据施工进度和实际需求，编制物资采购计划。严格按照物资采购流程进行采购，选择合格的供应商，确保物资质量。加强对物资采购合同的管理，明确双方的权利和义务。2.物资验收与保管物资进场后要进行严格的验收，确保物资数量、质量符合要求。按照物资的特性和保管要求，进行分类存放，做好物资的保管工作。3.物资发放管理建立物资发放制度，严格按照审批程序进行物资发放。做好物资发放记录，确保物资发放的准确性和可追溯性。4.设备管理建立设备台账，对设备进行统一管理。定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。做好设备的租赁和退场管理工作。七、人力资源管理制度1.人员招聘与录用根据企业发展需要，制定人员招聘计划，通过多种渠道招聘合适的人才。对应聘人员进行严格的面试、笔试和体检，确保录用人员符合岗位要求。2.员工培训与发展建立员工培训体系，根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。定期组织员工参加内部培训和外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。3.绩效考核与激励建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面考核。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对不合格的员工进行相应的处理。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、业绩等因素确定薪酬水平。按照国家法律法规和企业规定，为员工提供完善的福利保障。八、合同管理制度1.合同签订管理建立合同评审制度，对合同条款进行严格评审，确保合同的合法性、完整性和可行性。签订合同要明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。2.合同执行与监督严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利执行。加强对合同执行情况的监督检查，及时发现问题并采取措施解决。3.合同变更与解除如需变更或解除合同，要按照合同约定的程序进行办理，确保双方的合法权益。4.合同档案管理建立合同档案管理制度，对合同文本及相关资料进行妥善保管，确保合同档案的完整性和可追溯性。九、项目管理制度1.项目策划项目开工前要进行全面的项目策划，明确项目目标、施工组织、质量安全、进度成本等方面的管理措施。2.项目经理责任制明确项目经理的职责和权限，项目经理要对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。3.项目团队建设加强项目团队建设，提高团队成员的协作能力和业务水平，确保项目顺利实施。4.项目沟通与协调建立有效的项目沟通机制，加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题。十、企业文化建设制度1.企业价值观明确企业的核心价值观，引导员工树立正确的价值观和职业道德观。2.企业文化活动定期组织开展企业文化活动，如员工生日会、文体比赛、节日庆祝活动等，增强员工的归属感和凝聚力。3.企业形象宣传