某公司总经理考核细则

某公司总经理考核细则一、考核目的为全面、客观、公正地评价公司总经理的工作表现和业绩，加强对总经理的管理和监督，激励总经理更好地履行职责，推动公司持续健康发展，特制定本考核细则。二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从公司整体业绩、管理能力、团队建设、战略执行等多个维度对总经理进行全面考核，涵盖工作的各个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励总经理积极履行职责，同时对工作不力的情况进行约束。三、考核对象公司总经理四、考核周期年度考核五、考核内容及权重考核内容包括业绩考核、能力考核、管理考核和职业素养考核四个方面，各项考核内容的权重如下：1.业绩考核：50%2.能力考核：25%3.管理考核：20%4.职业素养考核：5%六、考核指标及评分标准业绩考核（50%）1.经营业绩指标（40%）营业收入：实际完成营业收入与年度预算营业收入的对比，每高于预算[X]%得[X]分，每低于预算[X]%扣[X]分。净利润：实际实现净利润与年度预算净利润的对比，每高于预算[X]%得[X]分，每低于预算[X]%扣[X]分。市场份额：与上一年度相比，市场份额每提升[X]个百分点得[X]分，每下降[X]个百分点扣[X]分。资产回报率：实际资产回报率与行业平均水平对比，高于行业平均水平[X]个百分点得[X]分，低于行业平均水平[X]个百分点扣[X]分。2.关键项目指标（10%）重点项目完成情况：对公司年度重点项目进行考核，项目按时、按质、按量完成得[X]分，部分完成酌情扣分，未完成不得分。项目经济效益：重点项目产生的经济效益达到预期目标得[X]分，未达到预期目标酌情扣分。能力考核（25%）1.战略规划能力（8%）战略制定科学性：公司战略规划符合行业发展趋势，具有前瞻性和可行性得[X]分，战略规划存在一定缺陷酌情扣分。战略执行有效性：公司战略得到有效执行，各项业务发展与战略目标契合度高得[X]分，战略执行不力酌情扣分。2.决策能力（7%）决策准确性：决策符合公司利益和实际情况，决策失误较少得[X]分，决策失误较多酌情扣分。决策及时性：能够在规定时间内做出正确决策，不影响公司业务进展得[X]分，决策拖延酌情扣分。3.组织协调能力（5%）内部协调顺畅：公司内部各部门之间沟通协调良好，工作配合默契得[X]分，内部协调存在问题酌情扣分。外部关系维护：与政府部门、合作伙伴等外部关系良好，为公司发展创造有利条件得[X]分，外部关系处理不当酌情扣分。4.领导能力（5%）团队凝聚力：领导班子团结协作，员工队伍凝聚力强得[X]分，团队凝聚力不足酌情扣分。员工激励效果：能够有效激励员工，员工工作积极性和主动性高得[X]分，员工激励措施不力酌情扣分。管理考核（20%）1.制度建设与执行（8%）制度完善性：公司各项管理制度健全，符合公司实际情况得[X]分，制度存在明显漏洞酌情扣分。制度执行力度：公司员工严格遵守各项管理制度，制度执行到位得[X]分，制度执行不力酌情扣分。2.财务管理（6%）预算管理：年度预算编制准确、合理，预算执行控制有效得[X]分，预算管理存在问题酌情扣分。成本控制：公司成本费用得到有效控制，成本率达到行业合理水平得[X]分，成本控制不力酌情扣分。3.人力资源管理（3%）人才队伍建设：重视人才培养和引进，人才结构合理，满足公司发展需求得[X]分，人才队伍建设滞后酌情扣分。绩效管理：公司绩效管理体系完善，考核结果公平公正，有效激励员工得[X]分，绩效管理存在问题酌情扣分。4.风险管理（3%）风险识别与评估：能够及时识别和评估公司面临的各类风险，风险应对措施有效得[X]分，风险识别和评估不到位酌情扣分。风险防控效果：公司在考核期内未发生重大风险事件得[X]分，发生重大风险事件酌情扣分。职业素养考核（5%）1.职业操守（3%）廉洁自律：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为得[X]分，出现违规违纪行为不得分。诚信正直：诚实守信，言行一致，维护公司良好形象得[X]分，存在诚信问题酌情扣分。2.责任心（2%）工作态度认真负责：对工作高度负责，积极主动，按时完成各项工作任务得[X]分，工作态度不认真酌情扣分。七、考核程序1.总经理自评：总经理在考核期结束后，按照考核内容和评分标准进行自我评估，填写自评表，并提交书面自评报告。2.部门评价：公司各部门负责人对总经理在本部门的工作表现进行评价，评价内容包括工作支持、沟通协调、决策能力等方面，评价结果按一定权重计入总经理考核总分。3.员工评价：公司全体员工对总经理进行民主评价，评价结果按一定权重计入总经理考核总分。4.上级评价：公司董事会或上级领导对总经理进行评价，评价结果按一定权重计入总经理考核总分。5.考核小组综合评定：由公司人力资源部门牵头，会同相关部门组成考核小组，对总经理的自评、部门评价、员工评价和上级评价结果进行综合汇总和分析，形成总经理年度考核初步意见。6.董事会审议：考核小组将总经理年度考核初步意见提交董事会审议，董事会根据考核情况做出最终考核决定。八、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整总经理的年度薪酬。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬增长；考核结果为良好（8089分）的，给予[X]%的薪酬增长；考核结果为合格（6079分）的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬降低。2.晋升与奖励：考核结果为优秀的总经理，在公司内部晋升或给予其他奖励；考核结果为良好的总经理，给予适当的奖励和鼓励；考核结果为合格的总经理，进行绩效面谈，提出改进建议；考核结果为不合格的总经理，视情况进行诫勉谈话、降职或免职处理。3.培训与发展：根据考核结果，为总经理制定个性化的培训