矿长岗位责任制度

矿长岗位责任制度一、总则1.目的本制度旨在明确矿长在煤矿安全生产、经营管理等各项工作中的职责，确保煤矿依法依规生产经营，保障员工生命安全和身体健康，实现煤矿可持续发展。2.适用范围本制度适用于[煤矿名称]矿长及各级管理人员、全体员工。3.依据依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等国家法律法规、行业标准及相关政策制定本制度。二、矿长岗位职责（一）安全生产职责1.全面负责安全生产工作矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责，必须认真贯彻执行国家安全生产方针、法律法规、行业标准及上级有关安全生产的指令、决定。建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各部门的安全生产职责，并监督检查其落实情况。2.组织制定安全生产规章制度和操作规程组织制定本煤矿的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全培训制度、事故隐患排查治理制度、安全奖惩制度等，确保各项安全生产工作有章可循。组织制定各工种、各岗位的操作规程，指导员工正确操作，杜绝违章作业。3.保证安全生产投入的有效实施按照国家有关规定和实际需要，足额提取安全生产费用，并保证专款专用，用于改善安全生产条件、更新安全设备设施、开展安全培训教育等。及时审批安全生产投入计划，确保安全生产所需的资金、设备、物资等得到有效保障。4.督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患定期组织开展全面的安全生产检查，深入井下各作业地点，及时发现和消除各类事故隐患。对检查出的问题，要定人、定时、定措施进行整改，确保安全生产。建立事故隐患排查治理台账，对事故隐患的排查、登记、治理、验收、销号等环节进行全过程管理，做到有据可查。5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案组织制定本煤矿的生产安全事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。确保在事故发生时，能够迅速、有效地开展救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。6.及时、如实报告生产安全事故煤矿发生生产安全事故后，矿长要立即组织救援，并按照规定及时、如实向当地政府有关部门报告。不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故。积极配合事故调查处理工作，按照事故调查组的要求提供相关资料和信息，落实事故处理意见，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。（二）经营管理职责1.制定经营发展战略和规划根据国家产业政策、市场需求和煤矿实际情况，制定本煤矿的经营发展战略和中长期发展规划，明确煤矿的发展方向、目标任务和工作重点。组织编制年度生产经营计划，包括产量计划、销售计划、成本计划、利润计划等，并确保计划的有效实施。2.组织生产经营活动合理组织煤矿的生产、运输、销售等环节，优化生产布局，提高生产效率，确保煤炭产品质量符合标准要求，满足市场需求。加强生产调度管理，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。3.加强成本控制和财务管理建立健全成本核算制度，加强成本管理，严格控制各项费用支出，降低生产成本，提高经济效益。加强财务管理，规范财务行为，确保财务数据真实、准确、完整。合理安排资金，保障煤矿生产经营活动的正常开展。定期进行财务分析，为经营决策提供依据，及时发现和解决财务管理中存在的问题。4.加强物资管理组织制定物资采购计划，严格控制物资采购成本，确保物资质量符合要求。加强物资储备管理，合理储备物资，防止积压浪费和物资短缺现象的发生。建立物资出入库管理制度，规范物资出入库流程，确保物资管理的规范有序。5.加强人力资源管理根据煤矿生产经营需要，合理配置人力资源，制定员工招聘、培训、考核、奖惩等管理制度。加强员工培训教育，提高员工的业务素质和操作技能，建设一支高素质的员工队伍。关心员工生活，维护员工合法权益，营造良好的工作氛围，充分调动员工的工作积极性和主动性。（三）技术管理职责1.重视技术创新和科技进步鼓励和支持煤矿开展技术创新活动，积极引进和推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤矿的科技水平和安全生产保障能力。建立技术创新激励机制，对在技术创新方面取得突出成绩的单位和个人给予表彰和奖励。2.组织编制和审批各类技术文件组织编制煤矿的地质报告、开采设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，确保技术文件符合国家法律法规、行业标准及煤矿实际情况。认真审核各类技术文件，对技术方案的合理性、可行性、安全性进行严格把关，确保技术文件的科学性和可靠性。3.加强技术管理队伍建设建立健全技术管理机构，配备足够的专业技术人员，明确技术管理部门和人员的职责分工。加强对技术人员的培训和考核，提高技术人员的业务水平和综合素质，打造一支技术精湛、作风过硬的技术管理队伍。4.解决生产中的技术难题定期组织召开技术分析会，及时研究解决生产过程中出现的技术难题。对重大技术问题，要组织相关技术人员进行专题研究，制定切实可行的解决方案。加强与科研院校、专业机构的合作与交流，借助外部技术力量，提高煤矿的技术创新能力和技术管理水平。（四）安全培训与教育职责1.组织制定安全培训计划根据煤矿安全生产需要和员工实际情况，组织制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。确保安全培训计划覆盖煤矿各级管理人员、特种作业人员和全体员工，保证培训工作的针对性和实效性。2.组织开展各类安全培训教育活动组织煤矿各级管理人员参加安全管理培训，提高安全管理水平和决策能力。组织特种作业人员参加专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。组织全体员工参加安全基础知识培训和岗位技能培训，使员工熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。定期组织安全警示教育活动，通过分析典型事故案例，吸取教训，增强员工的安全意识和防范能力。3.检查安全培训效果建立安全培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。定期对员工的安全培训效果进行检查和评估，通过考试、现场操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度。根据安全培训效果检查情况，及时调整和完善安全培训计划和内容，不断提高安全培训质量。（五）团队建设与管理职责1.打造高效管理团队选拔和培养优秀的管理人才，建立一支团结协作、勇于创新、高效务实的管理团队。加强对管理人员的日常管理和考核，定期组织管理人员进行述职述廉，对工作表现突出的管理人员给予表彰和奖励，对不称职的管理人员进行调整或辞退。2.促进部门间协作配合加强各部门之间的沟通协调，建立健全部门间的协作配合机制，形成工作合力。定期召开协调会，及时解决部门之间存在的矛盾和问题。倡导团队精神，营造良好的工作氛围，鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同完成煤矿的各项工作任务。3.建立良好企业文化积极培育和建设具有煤矿特色的企业文化，倡导安全文化、质量文化、创新文化、和谐文化等，增强员工的凝聚力和归属感。通过开展企业文化活动，如安全演讲比赛、技能竞赛、文艺演出等，丰富员工的业余文化生活，提升员工的精神境界。（六）其他职责1.依法办矿，证照齐全有效严格按照国家法律法规和政策要求，依法办理煤矿建设、生产所需的各类证照，并确保证照齐全有效。加强与政府有关部门的沟通协调，及时了解和掌握国家政策法规的变化，确保煤矿生产经营活动符合法律法规要求。2.维护矿区稳定高度重视矿区稳定工作，妥善处理好与周边居民、企业的关系，积极协调解决各类矛盾纠纷，营造和谐稳定的矿区环境。加强矿区治安综合治理，建立健全治安防范体系，确保矿区秩序良好，员工生命财产安全得到保障。3.完成上级交办的其他任务认真贯彻落实上级主管部门的工作部署和要求，按时完成上级交办的各项任务。积极参加行业会议和交流活动，及时了解行业动态和发展趋势，学习借鉴先进经验，推动煤矿持续健康发展。三、矿长工作流程（一）日常工作流程1.班前会每天上班前，矿长组织召开班前会，听取各部门、各工区负责人汇报前一天的安全生产、工作进展情况及存在的问题。安排当天的工作任务，强调安全注意事项，对重点工作进行详细部署。对员工进行简短的安全教育，鼓励员工认真工作，确保安全生产。2.井下巡查班前会后，矿长带领相关人员下井巡查。巡查路线覆盖煤矿主要生产区域、重点工程作业地点等。在巡查过程中，认真检查安全生产状况，包括通风、瓦斯、顶板、机电设备等方面的情况。及时发现并处理现场存在的安全隐患和问题，对不能立即解决的问题，下达整改指令，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.生产调度会每天下午，矿长组织召开生产调度会。各部门、各工区负责人汇报当天的生产任务完成情况、安全生产情况及存在的问题。协调解决生产过程中出现的各类问题，如物资供应、设备维修、人员调配等。安排第二天的生产计划和工作任务，确保生产的连续性和稳定性。4.安全办公会每周[X]，矿长组织召开安全办公会。分析研究煤矿当前的安全生产形势，总结上周安全工作，安排本周安全工作重点。听取安全管理部门关于安全检查、隐患排查治理、安全培训等工作的汇报。对重大安全问题进行讨论决策，制定相应的安全措施和解决方案。5.技术分析会每周[X]，矿长组织召开技术分析会。技术部门汇报近期煤矿的地质情况、开采技术条件变化、技术难题等。组织相关技术人员对生产中的技术问题进行分析讨论，研究制定技术方案和措施。对新技术、新工艺、新设备的应用情况进行总结分析，提出改进意见和建议。6.下班前总结下班前，矿长与相关人员一起总结当天的工作情况，对完成的工作任务进行检查验收。对未完成的工作任务进行梳理，分析原因，明确第二天的工作重点和努力方向。做好当天工作记录，包括安全生产情况、工作进展、存在的问题及解决措施等。（二）重要事项决策流程1.提出决策事项矿长根据煤矿的发展战略、生产经营需要、安全生产状况等，提出需要决策的重要事项，如重大投资项目、技术改造项目、安全生产措施调整等。2.调研论证组织相关部门和人员对决策事项进行调研论证。收集有关资料，分析研究决策事项的可行性、必要性、风险因素等。征求专家意见，邀请行业专家对决策事项进行评估，提供专业的技术支持和建议。3.方案制定根据调研论证结果，组织相关部门制定决策事项的实施方案。实施方案应包括目标任务、工作步骤、保障措施、预期效果等内容。对不同的实施方案进行比较分析，选择最优方案。4.决策审批将决策事项及实施方案提交矿长办公会或煤矿领导班子会议进行讨论决策。参会人员充分发表意见，对决策事项进行审议。矿长根据讨论情况，综合考虑各方面因素，做出最终决策。5.组织实施决策通过后，矿长组织相关部门和人员按照实施方案认真组织实施。明确各部门和人员的职责分工，确保各项工作有序推进。加强对决策事项实施过程的监督检查，及时发现和解决实施过程中出现的问题，保证决策事项顺利实施。6.效果评估决策事项实施完成后，矿长组织相关部门和人员对实施效果进行评估。通过对比预期目标和实际效果，分析评估决策事项的实施成效。总结经验教训，为今后的决策提供参考依据，不断提高决策的科学性和准确性。四、矿长考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产责任落实情况煤矿安全生产状况，包括事故发生率、隐患排查治理情况等。安全生产规章制度的执行情况，各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况。2.经营管理目标完成情况年度生产经营计划的完成情况，如产量、销量、利润等指标。成本控制情况，各项费用支出是否符合预算要求。物资管理、财务管理、人力资源管理等工作的开展情况。3.技术管理工作成效技术创新和科技进步情况，新技术、新工艺、新设备的应用效果。技术文件的编制和执行情况，技术难题的解决情况。技术管理队伍建设情况，技术人员的业务水平和工作能力。4.安全培训与教育工作安全培训计划的制定和执行情况，员工的安全培训覆盖率和培训效果。安全警示教育活动的开展情况，员工的安全意识和防范能力提升情况。5.团队建设与管理工作管理团队的工作作风和工作效率，部门间的协作配合情况。企业文化建设情况，员工的凝聚力和归属感。6.依法办矿及其他工作煤矿证照的办理和维护情况，依法依规生产经营情况。矿区稳定工作情况，与周边关系的协调处理情况。上级交办任务的完成情况。（二）考核方式1.定期考核每月对矿长的工作进行一次月度考核，由煤矿安全管理部门、经营管理部门、技术管理部门等相关部门按照考核内容进行打分评价。季度末对月度考核结果进行汇总分析，形成季度考核报告。2.年度考核每年年底对矿长进行年度考核，年度考核以季度考核结果为基础，结合全年工作表现进行综合评价。年度考核由煤矿领导班子成员、各部门负责人、员工代表等组成考核小组，通过听取述职报告、民主测评、查阅资料等方式进行全面考核。（三）奖惩措施1.奖励矿长在安全生产、经营管理、技术创新等方面取得显著成绩，为煤矿发展做出突出贡献的，给予表彰