机械设备管理办法7

机械设备管理办法7一、总则1.目的为加强公司机械设备管理，提高机械设备的使用效率和经济效益，确保机械设备的正常运行，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司内所有机械设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护、保养、修理、改造、报废等全过程管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善机械设备管理制度，并监督执行。参与机械设备的选型、购置、安装、调试、验收等工作。组织机械设备的定期检查、维护、保养和修理计划的制定与实施。负责机械设备的技术档案管理。负责机械设备的报废鉴定和报废处理工作。使用部门负责本部门机械设备的日常使用和管理，严格按照操作规程操作设备。协助设备管理部门制定和实施机械设备的维护、保养和修理计划。及时向设备管理部门反馈机械设备的运行情况和故障信息。采购部门负责按照设备管理部门提供的选型要求，进行机械设备的采购工作。负责与供应商签订采购合同，并跟踪合同执行情况。财务部门负责机械设备购置、维修等费用的核算和管理。参与机械设备的报废鉴定和报废处理工作，负责相关财务手续的办理。二、机械设备的选型与购置1.选型原则根据公司生产经营需要，结合技术先进性、经济合理性、操作安全性等因素，选择适用的机械设备。优先选用节能、环保、高效的设备，淘汰落后设备。2.购置流程需求申请：使用部门根据生产经营需要，填写《机械设备购置申请表》，详细说明设备名称、规格型号、数量、用途、技术参数等内容，并提交设备管理部门。技术论证：设备管理部门组织相关技术人员对使用部门提交的申请进行技术论证，评估设备的可行性和必要性。选型确定：经技术论证通过后，设备管理部门根据选型原则，确定设备的选型和技术参数。采购申请：设备管理部门根据确定的选型和技术参数，填写《机械设备采购申请表》，提交采购部门。采购实施：采购部门按照采购申请表的要求，进行市场调研，选择合格的供应商，签订采购合同，并组织设备的采购。到货验收：设备到货后，采购部门通知设备管理部门、使用部门等相关人员进行到货验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料等。验收合格后，填写《机械设备到货验收单》。三、机械设备的安装与调试1.安装准备设备管理部门根据设备的安装要求，组织相关人员进行安装场地的准备工作，包括场地清理、基础施工等。准备好安装所需的工具、材料和设备。2.安装实施由具有相应资质的安装单位按照设备安装说明书的要求进行设备的安装。设备管理部门和使用部门安排专人负责安装过程的监督和检查，确保安装质量。3.调试运行安装完成后，安装单位对设备进行调试运行，设备管理部门和使用部门的技术人员参与调试过程，记录调试数据和运行情况。调试合格后，填写《机械设备调试报告》。四、机械设备的使用管理1.操作规程制定设备管理部门根据设备的性能特点和使用要求，制定《机械设备操作规程》，明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等内容。《机械设备操作规程》经审核批准后，发放到使用部门，使用部门组织操作人员进行学习和培训。2.操作人员培训使用部门负责组织本部门操作人员的培训工作，确保操作人员熟悉设备的性能、操作规程和安全注意事项。操作人员必须经过培训考核合格后，方可上岗操作设备。3.设备使用登记操作人员每天填写《机械设备使用登记表》，记录设备的运行时间、运行状况、维修保养情况等内容。《机械设备使用登记表》定期交设备管理部门存档。4.设备安全管理设备管理部门制定机械设备安全管理制度，明确设备的安全操作规程、安全检查标准、安全事故处理等内容。使用部门负责设备的日常安全检查，及时发现和消除安全隐患。操作人员必须严格遵守设备安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。五、机械设备的维护与保养1.维护保养计划制定设备管理部门根据设备的使用情况和运行特点，制定机械设备的年度、季度和月度维护保养计划。维护保养计划包括维护保养内容、维护保养时间、维护保养人员等信息。2.维护保养实施维护保养计划下达后，设备管理部门组织维护保养人员按照计划进行维护保养工作。维护保养人员在维护保养过程中，要认真做好记录，填写《机械设备维护保养记录》。3.日常维护保养操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等内容。操作人员在日常维护保养过程中，发现设备异常情况要及时报告设备管理部门。4.定期维护保养设备管理部门定期组织维护保养人员对设备进行全面的维护保养工作，包括设备的解体检查、调整、修复等内容。定期维护保养完成后，要对设备进行试运行，确保设备正常运行。六、机械设备的修理管理1.修理计划制定设备管理部门根据设备的运行状况和维修记录，制定机械设备的修理计划。修理计划包括修理项目、修理时间、修理费用等信息。2.修理实施修理计划下达后，设备管理部门组织维修人员按照计划进行修理工作。维修人员在修理过程中，要严格按照修理工艺和质量标准进行操作，确保修理质量。修理完成后，维修人员要填写《机械设备修理记录》，并提交设备管理部门验收。3.修理费用核算财务部门负责机械设备修理费用的核算和管理。修理费用的核算要严格按照公司财务制度的规定进行，确保费用的合理性和准确性。七、机械设备的改造与报废1.改造管理设备管理部门根据公司生产经营需要和技术发展趋势，对机械设备进行技术改造。机械设备改造前，设备管理部门要组织相关技术人员进行技术论证，制定改造方案。改造方案经审核批准后，由具有相应资质的单位进行改造实施。改造完成后，设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后填写《机械设备改造验收报告》。2.报废鉴定机械设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。主要结构和零部件严重磨损，无法修复或修复后达不到使用要求的。因意外灾害或事故，造成设备严重损坏，无法修复的。技术改造后，原有设备已不适应生产要求，且无利用价值的。设备管理部门组织相关技术人员对申请报废的机械设备进行鉴定，填写《机械设备报废鉴定表》。3.报废处理经报废鉴定批准的机械设备，由设备管理部门负责办理报废手续。报废设备的处理方式包括变卖、拆除、捐赠等，具体处理方式由设备管理部门根据实际情况确定。报废设备处理后，财务部门要及时进行账务处理。八、机械设备的技术档案管理1.档案内容机械设备的技术档案包括设备的选型报告、购置合同、安装调试报告、操作规程、维护保养记录、修理记录、改造验收报告、报废鉴定表等资料。2.档案建立设备管理部门负责机械设备技术档案的建立和管理工作。设备档案应按照一台一档的原则进行整理和归档，确保档案资料的完整性和准确性。3.档案查阅因工作需要查阅机械设备技术档案的，需填写《机械设备技术档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅人员要爱护档案资料，不得在档案资料上涂改、损坏、转借。九、监督与考核1.监督检查设备管理部门定期对公司内机械设备的管理情况进行监督检查，检查内容包括设备的使用、维护、保养、修理等情况。对监督检查中发现的问题，设备管理部门要及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。