建筑工程质量管理制度汇编

建筑工程质量管理制度汇编一、总则1.目的为加强建筑工程质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，保障人民生命财产安全，特制定本质量管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的规划、设计、施工、监理及竣工验收等全过程质量管理。3.依据本制度依据国家现行的建筑工程相关法律法规、标准规范，以及公司质量管理体系文件制定。二、质量管理机构及职责1.质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，总工程师为副组长，工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、财务部等部门负责人为成员的质量管理领导小组。负责制定公司质量管理方针、目标，决策重大质量问题，监督质量管理体系的有效运行。2.质量管理部门职责工程管理部：负责工程项目的组织实施，协调各参建单位之间的关系，对工程进度、质量、安全等进行全面管理。技术质量部：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工过程中的技术问题进行指导和解决，组织质量检查和验收。安全管理部：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，对施工人员进行安全教育培训，监督安全措施的落实。物资设备部：负责工程物资和设备的采购、供应、保管等工作，确保物资和设备的质量符合要求。财务部：负责质量管理费用的预算、核算和控制，确保质量管理工作的资金保障。三、质量策划1.项目质量计划编制在工程项目开工前，项目经理应组织编制项目质量计划，明确项目质量目标、质量控制要点、质量保证措施等内容。质量计划应报公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后实施。2.施工组织设计编制施工组织设计应根据工程特点、施工要求和相关标准规范编制，包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计应报公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后实施。四、施工过程质量控制1.施工图纸会审工程开工前，项目技术负责人应组织施工、监理等单位相关人员对施工图纸进行会审。会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合理性，提出图纸中存在的问题和疑问，并形成会审记录。会审记录应经各方签字确认后存档。2.技术交底施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行技术交底，施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容，技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.原材料及构配件质量控制物资设备部应按照工程质量要求，选择具有资质的供应商采购原材料及构配件。原材料及构配件进场时，应附有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的原材料及构配件不得用于工程施工。对重要原材料及构配件，应进行见证取样送检，检验合格后方可使用。4.施工过程质量检验施工单位应建立质量检验制度，对施工过程进行质量检验。质量检验应包括自检、互检、专检等形式。施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对各分项工程、分部工程进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序施工。监理单位应按照监理规范的要求，对施工过程进行质量监理。对关键工序、隐蔽工程等应进行旁站监理，并做好监理记录。5.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收。验收合格后方可进行隐蔽，并形成隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录应包括工程名称、隐蔽部位、验收内容、验收结论等内容，各方签字确认后存档。6.工程变更管理工程变更应按照规定的程序进行审批。工程变更提出后，应由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行论证，形成工程变更文件。工程变更文件应包括工程变更原因、变更内容、变更费用等内容，各方签字确认后实施。五、质量验收1.检验批验收检验批应由施工单位项目专业质量检查员组织验收，监理工程师（建设单位项目技术负责人）应参加验收。验收合格后，各方应在检验批质量验收记录上签字确认。2.分项工程验收分项工程应由施工单位项目技术负责人组织验收，监理工程师（建设单位项目技术负责人）应参加验收。验收合格后，各方应在分项工程质量验收记录上签字确认。3.分部工程验收分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格后，各方应在分部工程质量验收记录上签字确认。4.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。六、质量问题处理1.质量问题分类质量问题分为一般质量问题、严重质量问题和质量事故。一般质量问题是指对工程质量有影响，但不影响结构安全和使用功能的质量问题；严重质量问题是指对工程质量有较大影响，可能影响结构安全和使用功能的质量问题；质量事故是指由于施工原因造成的工程质量不符合标准或设计要求，且造成一定经济损失或人员伤亡的质量事件。2.质量问题处理程序质量问题发生后，施工单位应立即停止施工，采取有效的措施防止问题扩大，并及时报告建设单位、监理单位。建设单位、监理单位应组织相关人员对质量问题进行调查分析，确定问题的性质和原因。施工单位应根据质量问题的性质和原因，制定相应的处理方案。处理方案应报建设单位、监理单位批准后实施。施工单位应按照处理方案对质量问题进行处理，并对处理结果进行检查验收。验收合格后，方可继续施工。3.质量事故处理质量事故发生后，施工单位应按照规定的程序及时报告建设单位、监理单位和有关部门。建设单位应组织有关部门对质量事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见。施工单位应按照处理意见对质量事故进行处理，并对处理结果进行检查验收。质量事故处理完毕后，应编写质量事故处理报告，报建设单位、监理单位和有关部门备案。七、质量持续改进1.质量数据分析质量管理部门应定期收集、整理工程质量数据，进行质量数据分析。通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，为质量改进提供依据。2.质量改进措施制定与实施根据质量数据分析结果，质量管理部门应制定质量改进措施，并组织实施。质量改进措施应明确改进目标、改进内容、改进责任人、改进时间等内容。3.质量改进效果评估质量改进措施实施后，质量管理部门应组织对改进效果进行评估。评估应采用定量和定性相结合的方法，对比改进前后的质量指标，评价改进措施的有效性。八、质量奖惩制度1.奖励制度对在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚制度对违反工程质量管