施工技术管理制度

施工技术管理制度一、总则1.目的为加强公司施工技术管理，规范施工技术工作流程，提高施工技术水平，确保工程质量和施工安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工技术管理活动。3.职责分工技术管理部门：负责制定和完善施工技术管理制度；组织施工图纸会审、技术交底；审核施工组织设计和专项施工方案；监督检查施工技术措施的执行情况；负责技术资料的收集、整理和归档等工作。项目经理：负责施工现场技术管理的全面工作，组织实施施工技术措施，确保工程按设计要求和施工规范进行施工；协调解决施工过程中的技术问题。项目技术负责人：协助项目经理做好技术管理工作，负责编制施工组织设计和专项施工方案；指导施工人员正确执行施工技术措施；对施工技术问题进行技术指导和处理。施工员：按照施工技术措施组织施工，负责向作业班组进行技术交底；及时解决施工过程中的技术问题，确保施工顺利进行。质量员：监督检查施工质量，确保工程质量符合施工规范和设计要求；对施工技术措施的执行情况进行监督，发现问题及时督促整改。安全员：负责施工现场的安全管理，监督检查施工技术措施中安全措施的执行情况，确保施工安全。二、施工图纸会审1.图纸会审准备收到施工图纸后，技术管理部门应及时组织相关人员熟悉图纸，了解工程概况、结构特点、技术要求等。各专业技术人员对本专业图纸进行详细审查，提出疑问和存在的问题，并做好记录。2.图纸会审组织技术管理部门负责组织图纸会审会议，参加人员包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的相关人员。会议由技术管理部门负责人主持，首先由设计单位介绍工程设计意图、设计要求和施工注意事项等。然后由施工单位各专业技术人员依次提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通和交流。3.图纸会审记录整理图纸会审会议结束后，技术管理部门应及时整理会议记录，形成图纸会审纪要。图纸会审纪要应包括会议基本情况、提出的问题、设计单位的答复意见等内容。图纸会审纪要经各方签字确认后，作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。三、施工组织设计编制与审批1.施工组织设计编制要求施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制，内容应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等。施工组织设计应具有针对性、科学性和可操作性，能够指导施工全过程。施工组织设计应采用图表结合的形式，做到图文并茂，便于理解和执行。2.施工组织设计编制流程项目技术负责人根据工程情况组织编制施工组织设计初稿。初稿完成后，组织项目部相关人员进行讨论和修改，形成征求意见稿。将征求意见稿发放给项目部各部门、施工班组征求意见，根据反馈意见进行进一步修改和完善，形成送审稿。3.施工组织设计审批施工组织设计送审稿由技术管理部门审核后，报公司总工程师审批。公司总工程师应组织相关部门和专家对施工组织设计进行评审，提出评审意见。项目技术负责人根据评审意见对施工组织设计进行修改和完善，经公司总工程师批准后实施。四、专项施工方案编制与审批1.专项施工方案编制范围对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除工程、临时用电工程、塔吊及施工升降机安拆工程等，应编制专项施工方案。对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，也应编制专项施工方案。2.专项施工方案编制要求专项施工方案应根据工程特点和相关规范、标准进行编制，内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等。专项施工方案应进行必要的设计计算和安全验算，确保方案的安全性和可靠性。专项施工方案应明确施工过程中的质量控制要点和安全防范措施。3.专项施工方案编制流程项目技术负责人根据工程情况确定需要编制专项施工方案的项目，并组织相关人员进行编制。编制人员应深入施工现场进行调查研究，收集相关资料，结合工程实际情况进行方案编制。专项施工方案初稿完成后，组织项目部相关人员进行讨论和修改，形成征求意见稿。4.专项施工方案审批专项施工方案征求意见稿经项目部审核后，报公司技术管理部门审核。公司技术管理部门应组织相关专家对专项施工方案进行论证审查，提出论证意见。项目技术负责人根据论证意见对专项施工方案进行修改和完善，经公司技术负责人批准后实施。五、技术交底1.技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.技术交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案交底应包括专项施工方案的主要内容、施工工艺技术、施工安全保证措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。季节性施工技术交底应包括季节性施工的特点、施工技术措施、安全防范措施等内容。3.技术交底流程项目技术负责人根据工程进度和施工需要，组织编制技术交底文件。技术交底文件编制完成后，由项目技术负责人向项目部相关人员进行交底，明确交底内容和要求。项目部相关人员再根据技术交底文件向施工班组进行交底，确保施工人员熟悉施工技术要求和质量、安全标准。4.技术交底记录技术交底应做好记录，记录内容包括交底时间、交底地点、交底人、被交底人、交底内容等。技术交底记录应由交底人和被交底人签字确认，并存档保存。六、施工过程技术管理1.施工技术措施执行施工人员应严格按照施工组织设计、专项施工方案和技术交底的要求进行施工，确保施工技术措施的有效执行。项目经理和项目技术负责人应定期检查施工技术措施的执行情况，发现问题及时督促整改。2.施工技术问题处理在施工过程中，如发现施工技术问题，施工人员应及时向项目技术负责人报告。项目技术负责人应组织相关人员进行分析和研究，提出解决方案，并指导施工人员进行处理。对于重大施工技术问题，应及时向上级技术管理部门报告，组织专家进行论证和解决。3.工程变更管理工程变更应按照相关规定和程序进行管理。建设单位或设计单位提出的工程变更，应出具工程变更通知单。施工单位收到工程变更通知单后，应组织相关人员进行研究和分析，评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响。如需变更施工组织设计或专项施工方案，应按照原编制和审批程序进行修改和审批。4.技术资料管理施工过程中应及时收集、整理和归档技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、工程变更通知单、施工日志、质量检验报告、试验检测报告等。技术资料应真实、准确、完整，能够反映工程施工全过程。工程竣工后，应按照档案管理的要求，将技术资料移交公司档案室存档保存。七、季节性施工技术管理1.雨季施工技术措施做好防雨、防汛工作，提前准备好防雨材料和设备，如雨布、排水泵等。对施工现场的排水系统进行检查和疏通，确保排水畅通。对基础工程、地下工程等容易受雨水影响的部位，应采取防雨、防潮措施，如覆盖塑料薄膜、设置挡水墙等。对高处作业、电气作业等应采取相应的安全防范措施，避免发生安全事故。2.冬季施工技术措施当室外日平均气温连续5天低于5℃时，进入冬季施工。对原材料、半成品进行加热、保温或防护，确保其性能不受影响。对混凝土、砂浆等施工材料应采用加热、保温、添加防冻剂等措施，确保其在低温环境下的施工性能。对施工现场的机械设备应采取防寒、保暖措施，确保其正常运行。对冬季施工的工程，应加强质量控制，严格按照冬季施工规范进行施工。八、技术培训与考核1.技术培训计划技术管理部门应根据公司施工技术发展的需要和员工的技术水平状况，制定年度技术培训计划。技术培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.技术培训实施技术培训应根据培训计划组织实施，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场培训等多种形式。培训内容应包括施工技术知识、施工规范、质量标准、安全技术等方面。培训结束后，应对培训效果进行考核，考核方式可采用考试、