房地产工程类管理制度汇编

房地产工程类管理制度汇编一、总则1.目的为加强房地产工程管理，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范工程建设行为，提高项目整体效益，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产工程项目的规划、设计、招标、施工、竣工验收等全过程管理。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和地方有关工程建设质量的法律法规、标准规范，确保工程质量达到优良标准。进度合理原则：科学制定工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按时交付使用。安全保障原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全防范措施，确保施工安全无事故。成本控制原则：严格控制工程成本，加强预算管理、成本核算和成本分析，杜绝浪费，提高资金使用效益。规范管理原则：依法依规进行工程管理，建立健全各项管理制度和工作流程，确保管理工作规范化、标准化。二、工程前期管理1.项目立项与可行性研究项目立项由公司投资发展部门负责，根据市场调研、公司战略规划等提出项目立项申请，经公司决策层审批后确定项目是否实施。可行性研究报告由投资发展部门组织编制或委托专业机构编制，对项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等进行全面分析论证，为项目决策提供依据。2.规划与设计管理规划设计工作由公司工程管理部门牵头，组织相关部门及专业人员参与。根据项目定位和市场需求，提出规划设计要求和技术指标。选择具有相应资质和业绩的设计单位进行设计招标，签订设计合同，明确设计任务、质量标准、设计周期、费用支付等条款。设计过程中，工程管理部门应加强与设计单位的沟通协调，及时提出意见和建议，确保设计方案满足项目要求。组织相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见，优化设计方案。设计变更管理：严格控制设计变更，如因特殊原因确需变更的，应按照规定的程序进行审批。变更申请由施工单位或建设单位提出，经设计单位审核、工程管理部门审查、公司领导批准后实施。变更涉及费用调整的，应进行详细的费用核算，并办理相关手续。3.工程招标与合同管理工程招标工作由公司招标采购部门负责组织实施。根据项目进度要求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等。编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。招标文件应明确招标要求和评标标准，确保招标活动公平、公正、公开。资格预审：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉、财务状况等，确定合格投标人名单。开标、评标与定标：按照规定的时间和地点开标，组织评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人，公司根据评标结果确定中标单位，并发出中标通知书。合同签订：中标通知书发出后，招标采购部门应及时组织与中标单位签订合同。合同应明确双方的权利义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款，确保合同合法有效。合同执行与监督：合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行各自的职责，确保合同顺利执行。工程管理部门负责对合同执行情况进行监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。三、工程施工管理1.施工组织设计与施工方案施工单位应根据工程特点、施工图纸和合同要求，编制施工组织设计和施工方案，报监理单位和建设单位审批。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工方案应针对工程关键部位、关键工序和难点问题，制定具体的施工方法、技术措施和质量安全保证措施。2.工程开工管理施工单位在工程开工前，应完成施工场地的"三通一平"工作，具备施工条件。向监理单位提交工程开工报审表，经监理单位审核、建设单位批准后，方可正式开工。工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位等进行技术交底，明确工程施工要求和质量标准。3.工程进度管理施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。监理单位应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并督促施工单位采取有效措施加以解决。建设单位应加强对工程进度的协调和管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度顺利进行。进度计划调整：如因不可抗力或其他原因导致工程进度滞后，施工单位应及时提出进度调整计划，经监理单位审核、建设单位批准后实施。4.工程质量管理建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确质量管理职责，确保质量管理工作有效开展。质量控制措施：施工单位应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，加强对原材料、构配件和设备的检验检测，确保其质量符合要求。质量检验与验收：施工单位应按照规定的检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验和验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部、单位工程验收。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行整改，整改完成后重新进行验收。对质量事故，应按照规定的程序进行调查处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。质量监督管理：建设单位应委托有资质的工程质量监督机构对工程质量进行监督检查，对发现的质量问题及时督促整改。5.工程安全管理安全管理目标：明确工程安全管理目标，杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故。安全管理制度：施工单位应建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全措施落实：施工单位应按照安全施工规范要求，落实各项安全措施，如设置安全警示标志、配备安全防护用品、做好安全防护设施等。安全检查与隐患排查：建设单位、监理单位应定期对施工现场进行安全检查，施工单位应每天进行安全自查，及时发现和消除安全隐患。安全事故处理：发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并按照规定的程序及时报告建设单位、监理单位和相关部门。对安全事故应进行调查处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。6.工程成本管理成本预算编制：建设单位应在工程前期阶段编制工程成本预算，明确工程投资控制目标。施工单位应根据合同要求和施工图纸，编制施工成本预算，作为成本控制的依据。成本控制措施：施工单位应加强成本核算，严格控制工程成本，如控制工程变更、合理安排施工进度、节约材料和机械费用等。成本分析与考核：定期对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。建立成本考核制度，对施工单位的成本控制情况进行考核评价。7.工程资料管理资料分类与归档：工程资料应包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，按照类别进行分类归档。资料编制与整理：施工单位应按照规范要求及时编制工程资料，确保资料真实、完整、准确。监理单位应做好监理资料的编制与整理工作。资料审核与移交：工程资料编制完成后，施工单位应报监理单位审核，审核合格后移交建设单位存档。建设单位应按照规定的期限将工程资料移交相关部门备案。四、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位对工程质量进行预验收，预验收合格后向建设单位提交工程质量评估报告。建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等对工程进行初验，对发现的问题及时整改。整理工程资料，包括工程竣工报告、工程质量评估报告、施工图纸、施工记录、检验检测报告、质量验收记录等，确保资料齐全、规范。2.竣工验收程序建设单位向工程质量监督机构提交工程竣工验收报告，申请竣工验收备案。工程质量监督机构对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行监督。建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成竣工验收组，对工程进行竣工验收。竣工验收组听取建设单位、施工单位、监理单位的工作报告，审阅工程资料，实地查验工程质量，对工程质量进行综合评价，形成工程竣工验收意见。工程竣工验收合格后，建设单位、施工单位、监理单位等在工程竣工验收报告上签字盖章，并将工程竣工验收报告及相关资料报送工程质量监督机构备案。3.竣工验收备案建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。备案时提交的资料包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的工程质量保修书、法规、规章规定必须提供的其他文件。住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。工程质量监督机构在收到建设单位报送的工程竣工验收备案文件后，对文件进行审查，符合要求的，在工程竣工验收备案表上加盖备案专用章，并将工程竣工验收备案表及相关资料退还建设单位。五、工程保修管理1.保修期限与范围工程保修期限按照国家和地方有关规定执行，在保修期限内，施工单位应按照合同约定承担保修责任。保修范围包括工程施工质量不符合工程建设强制性标准以及合同约定的质量问题。2.保修责任施工单位应在工程竣工验收合格后，向建设单位提交工程质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任等内容。建设单位在工程保修期限内发现质量问题，应及时通知施工单位，施工单位接到通知后应在规定的时间内派人到现场进行维修。施工单位在保修过程中，应严格按照维修规范要求进行维修，确保维修质量。维修完成后，应经建设单位验收合格。因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。3.保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位负责保