机电管理制度-2

机电管理制度_2一、总则1.目的为加强机电设备管理，确保机电设备安全、稳定、高效运行，提高企业生产效率和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于企业内所有机电设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工机电管理部门负责机电设备管理制度的制定、修订和监督执行。统筹机电设备的选型、采购、安装、调试等前期工作。组织机电设备的维护、检修、技术改造等工作，定期对设备运行状况进行检查和评估。负责机电设备档案的建立、管理和更新。组织机电设备操作人员的培训和考核。使用部门负责本部门机电设备的日常使用、维护和保养，确保设备正常运行。配合机电管理部门做好设备的检修、改造等工作。及时反馈设备运行中出现的问题和故障。采购部门按照机电管理部门的要求，负责机电设备的采购工作，确保采购设备符合技术要求和质量标准。负责与供应商签订采购合同，并跟踪合同执行情况。财务部门负责机电设备采购资金的预算安排和支付审核。参与机电设备的成本核算和效益分析。二、设备选型与采购1.选型原则根据生产工艺要求，选择技术先进、性能可靠、经济合理的机电设备。优先选用节能型、环保型设备，符合国家产业政策和相关标准。考虑设备的通用性、兼容性和可维护性，便于设备的安装、调试、操作和维修。2.选型程序使用部门根据生产需要提出设备选型申请，详细说明设备的规格、型号、性能参数等要求。机电管理部门组织相关技术人员对选型申请进行审核，必要时进行技术论证和经济分析。审核通过后，机电管理部门将选型结果提交采购部门进行采购。3.采购管理采购部门按照批准的选型结果，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的供应商。与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。采购部门负责跟踪采购合同的执行情况，确保设备按时、按质、按量到货。设备到货后，采购部门组织机电管理部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、技术资料等。验收合格后，办理入库手续。三、设备安装与调试1.安装准备机电管理部门组织相关技术人员对设备安装现场进行勘察，制定安装方案。准备好安装所需的工具、材料和设备，确保安装现场具备安装条件。2.安装施工按照安装方案和设备安装说明书的要求，由专业安装队伍进行设备安装。安装过程中，严格遵守安装工艺和质量标准，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。做好安装记录，包括设备的安装位置、连接方式、安装时间等信息。3.调试运行设备安装完成后，机电管理部门组织相关技术人员和操作人员进行调试。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等，检查设备的运行状况和各项性能指标是否符合要求。对调试过程中出现的问题进行及时处理，记录调试结果和处理情况。调试合格后，办理设备移交手续，正式投入使用。四、设备运行管理1.操作规程制定机电管理部门根据设备的性能特点和使用要求，制定设备操作规程。操作规程应包括设备的启动、运行、停止操作步骤，安全注意事项，日常维护要求等内容。操作规程经审核批准后，发放到使用部门和操作人员手中。2.操作人员培训机电管理部门组织操作人员进行设备操作规程培训，使其熟悉设备的性能、操作方法和安全注意事项。操作人员经培训考核合格后，方可上岗操作设备。定期对操作人员进行复训，确保其操作技能和安全意识不断提高。3.运行记录使用部门应建立设备运行记录台账，详细记录设备的运行时间、运行参数、故障情况等信息。操作人员应按时填写设备运行记录，确保记录真实、准确、完整。机电管理部门定期对设备运行记录进行检查和分析，及时发现设备运行中存在的问题。4.巡检制度制定设备巡检制度，明确巡检的时间、内容、人员等要求。操作人员应按照巡检制度的要求，定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况、外观、连接部位等是否正常。巡检中发现的问题应及时处理，如无法处理应及时报告机电管理部门。5.设备维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养：由操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养：以操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次全面的维护保养，包括设备的解体检查、清洗、调整、紧固等工作。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每季度或每半年对设备进行一次全面的维护保养，包括设备的精度检查、调整、修复或更换磨损的零部件等工作。做好设备维护保养记录，记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。五、设备检修管理1.检修计划制定机电管理部门根据设备的运行状况和维护保养记录，制定设备检修计划。检修计划应包括检修的设备名称、检修内容、检修时间、检修人员等信息。检修计划经审核批准后，下达给相关部门和人员执行。2.检修实施按照检修计划组织检修人员进行设备检修。检修过程中，严格遵守检修工艺和质量标准，确保检修质量。做好检修记录，包括检修时间、检修内容、更换的零部件、检修人员等信息。3.检修验收检修完成后，由机电管理部门组织相关人员进行检修验收。验收内容包括检修质量、设备运行状况、安全性能等方面。验收合格后，办理检修验收手续，设备恢复正常运行。六、设备技术改造与更新1.改造与更新计划机电管理部门根据企业的生产发展需要和设备的技术状况，制定设备技术改造与更新计划。改造与更新计划应包括改造与更新的设备名称、改造内容、更新方案、资金预算等信息。改造与更新计划经审核批准后，组织实施。2.技术改造实施对于技术改造项目，机电管理部门组织相关技术人员进行技术方案论证和设计。按照设计方案进行设备改造施工，确保改造质量和安全。做好技术改造记录，包括改造时间、改造内容、技术方案、施工人员等信息。3.设备更新对于需要更新的设备，机电管理部门按照设备采购管理程序进行采购。新设备到货后，组织进行安装、调试和验收，合格后投入使用。对淘汰的设备进行妥善处理，如报废、转让等。七、设备档案管理1.档案建立机电管理部门负责建立机电设备档案，档案内容应包括设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程资料。设备档案应包括设备的基本信息、技术资料、运行记录、维护保养记录、检修记录、技术改造记录等。2.档案管理对设备档案进行分类、编号、归档，确保档案资料的完整性和准确性。建立设备档案查阅制度，严格控制档案的查阅范围和权限。定期对设备档案进行整理和更新，确保档案资料与设备实际情况相符。八、设备报废管理1.报废鉴定机电管理部门定期组织对设备进行技术鉴定，确定设备是否达到报废条件。达到报废条件的设备，由机电管理部门填写设备报废申请表，说明报废原因、设备名称、型号、规格等信息。2.报废审批设备报废申请表经使用部门、机电管理部门、财务部门等相关部门审核后，报企业主管领导审批。经批准报废的设备，方可进行报废处理。3.报废处理对报废设备进行妥善处理，如拆除零部件、回收利用、报废转让等。做好报废设备的处理记录，包括处理时间、处理方式、处理人员等信息。九、考核与奖惩1.考核内容对机电设备管理工作进行考核，考核内容包括设备运行状况、维护保养质量、检修及时率、技术改造效果、档案管理等方面。2.奖励措施对在机电设备管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升