宁杭架子队管理办法

宁杭架子队管理办法一、总则1.目的为加强宁杭铁路项目架子队管理，规范架子队组建、运作及管理行为，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现，依据相关法律法规、行业标准及公司有关规定，结合宁杭铁路项目实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于宁杭铁路项目各架子队的组建、管理及考核评价。3.基本原则（1）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、铁路建设相关规定及公司各项管理制度。（2）精干高效原则：合理配置资源，优化队伍结构，提高工作效率。（3）层级管理原则：明确各级管理职责，实行分级管理、分层负责。（4）效益优先原则：以实现项目经济效益和社会效益最大化为目标。二、架子队组建1.组建模式架子队采用"公司管理、架子队作业"模式，由公司选派管理人员，组织劳务人员组成作业队伍，承担项目施工任务。2.人员配备（1）架子队队长：由公司具有丰富施工管理经验的人员担任，负责架子队的全面管理工作。（2）技术负责人：具备相应专业技术职称和丰富施工经验，负责技术指导和质量控制。（3）其他管理人员：根据施工需要配备，包括安全、质量、物资、试验等管理人员。（4）劳务人员：根据施工任务量和施工进度要求，通过劳务公司招聘或内部调配，具备相应技能和经验。3.组建程序（1）项目开工前，公司根据项目工程特点、施工任务量及管理要求，制定架子队组建方案。（2）按照组建方案，在公司内部选拔管理人员，同时通过劳务市场招聘劳务人员，组建架子队。（3）架子队组建完成后，报公司审批备案，并签订架子队承包责任书。三、架子队职责1.架子队队长职责（1）负责架子队的全面管理工作，组织实施项目施工任务。（2）贯彻执行国家法律法规、铁路建设相关规定及公司各项管理制度。（3）制定架子队工作计划、目标和措施，并组织实施。（4）负责架子队人员的管理、培训和考核，提高队伍素质。（5）协调与项目部及其他架子队之间的关系，确保施工顺利进行。（6）负责施工现场的安全、质量、进度和成本管理，确保各项指标达到要求。2.技术负责人职责（1）负责架子队的技术管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案和技术交底。（2）指导施工人员正确执行施工规范和操作规程，解决施工中的技术问题。（3）负责工程质量控制，组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。（4）参与工程变更设计和技术创新工作，提高工程质量和施工效率。（5）负责技术资料的整理、归档和保管工作。3.安全管理人员职责（1）负责架子队的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和技能。（2）制定安全管理制度和安全措施，督促施工人员遵守安全规定。（3）负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。（4）参与安全事故的调查处理，提出改进措施和建议。4.质量管理人员职责（1）负责架子队的质量管理工作，制定质量管理制度和质量保证措施。（2）组织质量检查和验收，对施工质量进行全过程监控，确保工程质量符合标准。（3）负责质量问题的调查处理，分析原因，提出整改措施。（4）参与质量事故的调查处理，协助制定质量改进措施。5.物资管理人员职责（1）负责架子队的物资管理工作，编制物资采购计划，组织物资进场。（2）对物资进行验收、保管和发放，确保物资质量和数量符合要求。（3）建立物资台账，做好物资核算和成本控制工作。（4）负责物资的现场管理，合理堆放物资，节约使用物资。6.试验管理人员职责（1）负责架子队的试验管理工作，制定试验计划和试验方案。（2）按照试验规范和标准，进行原材料、构配件和混凝土、砂浆等试验检测工作。（3）对试验数据进行分析处理，及时提供试验报告，为施工提供依据。（4）负责试验设备的管理和维护，确保试验设备正常运行。7.劳务人员职责（1）遵守国家法律法规、铁路建设相关规定及架子队的各项管理制度。（2）按照施工规范和操作规程，完成所承担的施工任务。（3）接受架子队的安全教育培训，提高安全意识和技能。（4）爱护施工设备和物资，节约使用材料。（5）及时反馈施工中存在的问题，配合架子队做好各项管理工作。四、架子队管理1.培训管理（1）架子队应制定培训计划，定期组织管理人员和劳务人员进行培训。（2）培训内容包括法律法规、施工技术、安全质量、操作规程等。（3）培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。（4）建立培训档案，记录培训内容、培训时间、培训人员等信息。2.考核管理（1）架子队应建立考核制度，对管理人员和劳务人员进行定期考核。（2）考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等。（3）考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。（4）对考核不合格的人员，应进行补考或辞退处理。3.薪酬管理（1）架子队薪酬分配应遵循按劳分配、多劳多得的原则。（2）薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金等。（3）基本工资根据岗位和技能等级确定，绩效工资根据工作业绩考核结果发放，奖金根据项目效益和个人贡献发放。（4）架子队应按时足额发放劳务人员工资，不得拖欠。4.设备管理（1）架子队应配备满足施工需要的设备，并建立设备台账。（2）设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作设备。（3）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。（4）设备租赁应签订租赁合同，明确双方权利义务。5.物资管理（1）架子队物资管理应严格执行物资采购、验收、保管、发放等制度。（2）物资采购应按照公司规定的采购流程进行，确保物资质量和价格合理。（3）物资验收应严格按照标准进行，不合格物资不得入库。（4）物资保管应分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。（5）物资发放应凭领料单发放，做到账物相符。6.成本管理（1）架子队应建立成本管理制度，加强成本核算和控制。（2）成本核算应做到及时、准确、全面，定期分析成本盈亏情况。（3）采取有效措施降低成本，如优化施工方案、节约材料、提高设备利用率等。（4）严格控制非生产性开支，降低管理成本。7.质量管理（1）架子队应建立质量管理体系，制定质量目标和质量保证措施。（2）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程。（3）定期进行质量检查和验收，对质量问题及时整改。（4）积极开展质量管理活动，提高全员质量意识。8.安全管理（1）架子队应建立安全管理体系，制定安全目标和安全保证措施。（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能。（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。（4）严格执行安全事故报告和处理制度，对安全事故进行严肃处理。五、考核评价1.考核评价主体公司成立考核评价小组，负责对架子队进行考核评价。考核评价小组由公司领导、相关部门负责人等组成。2.考核评价内容（1）工程质量：包括工程一次验收合格率、优良率等。（2）施工安全：包括安全事故发生率、安全隐患整改情况等。（3）施工进度：包括施工计划完成率、工期履约情况等。（4）成本控制：包括成本核算情况、成本节约情况等。（5）队伍管理：包括人员配备、培训考核、薪酬管理等。（6）综合管理：包括现场管理、资料管理、文明施工等。3.考核评价方式（1）定期考核：每月或每季度对架子队进行一次定期考核，考核结果进行通报。（2）不定期检查：公司不定期对架子队进行检查，对发现的问题及时下达整改通知。（3）阶段考核：在工程节点或关键工序完成后，对架子队进行阶段考核评价。4.考核评价结果应用（1）与薪酬挂钩：根据考核评价结果，调整架子队薪酬标准。（2）与晋升挂钩：对考核优秀的架子队队长和管理人员，给予晋升机会。（3）与奖惩挂钩：对考核不合格的架子队进行处罚，对表现突出的架子队进行奖励。（4）作为后续项目架子队组建的参考依据。六、奖惩1.奖励（1）在工程质量、施工安全、施工进