驻外公司总经理考核细则

驻外公司总经理考核细则一、考核目的为了全面、客观、公正地评价驻外公司总经理的工作表现和业绩，加强对驻外公司的管理和监督，激励驻外公司总经理积极履行职责，提高工作效率和经济效益，特制定本考核细则。二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价驻外公司总经理的工作表现和业绩，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核驻外公司总经理在经营管理、市场开拓、团队建设、财务管理等方面的工作实绩。3.定性与定量相结合原则：采用定性与定量相结合的方法，对驻外公司总经理的工作进行综合评价。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励驻外公司总经理积极工作，同时对工作不力的进行约束和问责。三、考核对象驻外公司总经理四、考核周期考核周期为年度，考核时间为每年的[具体时间]。五、考核内容及权重考核内容包括业绩指标、管理指标、团队建设指标、个人素养指标等方面，具体内容及权重如下：业绩指标（50%）1.销售收入（20%）：考核驻外公司年度销售收入完成情况，实际销售收入与预算销售收入的比例。2.利润（20%）：考核驻外公司年度利润完成情况，实际利润与预算利润的比例。3.市场份额（10%）：考核驻外公司在当地市场的份额增长情况。1.新市场开拓（10%）：考核驻外公司开拓新市场的数量和质量。管理指标（30%）1.运营管理（15%）：包括公司日常运营的规范性、流程优化、成本控制等方面。2.财务管理（10%）：考核财务报表的准确性、资金管理、预算执行等情况。3.风险管理（5%）：评估驻外公司对各类风险的识别、防范和控制能力。团队建设指标（15%）1.团队凝聚力（5%）：通过员工满意度调查等方式，评估团队成员之间的协作和团结程度。2.员工培训与发展（5%）：考核驻外公司组织员工培训的情况和员工个人发展情况。3.人才储备（5%）：考察驻外公司人才储备计划的实施情况和人才队伍的稳定性。个人素养指标（5%）1.领导能力（2%）：评价驻外公司总经理的决策能力、组织协调能力、沟通能力等。2.职业操守（2%）：考核驻外公司总经理遵守法律法规、公司规章制度等情况。3.学习能力（1%）：考察驻外公司总经理的学习态度和学习效果。六、考核方法1.目标考核法：根据年初设定的业绩目标和管理指标，对驻外公司总经理的实际完成情况进行考核。2.述职报告：驻外公司总经理在考核期结束后，提交年度述职报告，总结工作业绩、经验教训和未来工作计划。3.民主测评：组织驻外公司员工对总经理进行民主测评，了解其工作表现和团队管理能力。4.数据统计与分析：收集相关数据，如财务报表、销售数据、市场份额数据等，进行统计和分析，作为考核的依据。5.实地考察：必要时，对驻外公司进行实地考察，了解公司的运营情况和总经理的工作实际。七、考核程序1.制定考核计划：每年年初，人力资源部门制定驻外公司总经理考核计划，明确考核的内容、方法、时间安排等。2.下达考核指标：根据公司战略目标和驻外公司实际情况，向驻外公司总经理下达年度考核指标。3.自我评估：驻外公司总经理在考核期结束后，对自己的工作进行总结和自评，填写自评表。4.数据收集与整理：各相关部门按照考核要求，收集和整理驻外公司总经理的业绩数据、管理数据等，并提交给人力资源部门。5.民主测评：人力资源部门组织驻外公司员工对总经理进行民主测评，测评结果作为考核的参考。6.综合评价：人力资源部门根据目标考核、述职报告、民主测评、数据统计与分析等结果，对驻外公司总经理进行综合评价，形成考核报告。7.结果反馈：将考核结果反馈给驻外公司总经理，并与总经理进行沟通，听取其意见和建议。8.结果应用：根据考核结果，对驻外公司总经理进行奖惩、晋升、降职等处理。八、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整驻外公司总经理的薪酬水平。考核结果优秀的，给予较大幅度的薪酬增长；考核结果良好的，给予适度的薪酬调整；考核结果不合格的，视情况降低薪酬或扣发部分绩效奖金。2.职位晋升与降职：考核结果优秀的，优先考虑晋升职位；考核结果连续两年不合格的，予以降职或免职。3.奖励与荣誉：对考核结果优秀的驻外公司总经理，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。4.培训与发展：根据考核结果，为驻外公司总经理提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和素质。九、附则1.本考核细则由人力资源部门负责解释和修订。2.本考核细则自发布之日起施行。驻外公司总经理考核评分表|考核项目|考核内容|权重|评分标准|得分||||||||业绩指标|销售收入|20%|实际销售收入与预算销售收入比例达到[X]%及以上得1620分；达到[X5]%得1115分；低于[X5]%得610分；远低于预算得05分||||利润|20%|实际利润与预算利润比例达到[X]%及以上得1620分；达到[X5]%得1115分；低于[X5]%得610分；远低于预算得05分||||市场份额|10%|市场份额较上一年度增长[X]%及以上得810分；增长[X5]%得57分；增长不足[X5]%得34分；市场份额下降得02分||||新市场开拓|10%|成功开拓[X]个及以上新市场得810分；开拓[X1]个新市场得57分；开拓不足[X1]个新市场得34分；未开拓新市场得02分|||管理指标|运营管理|15%|公司日常运营规范，流程优化效果显著，成本控制良好得1215分；运营较规范，有一定流程优化和成本控制措施得911分；运营存在一些问题，流程优化和成本控制有待加强得68分；运营混乱，问题较多得05分||||财务管理|10%|财务报表准确无误，资金管理合理，预算执行良好得810分；财务报表基本准确，资金管理和预算执行有小问题得67分；财务报表存在一些差错，资金管理或预算执行有较大偏差得45分；财务工作严重失误得03分||||风险管理|5%|对各类风险识别准确，防范和控制措施有效得45分；能识别主要风险，有一定防范措施得3分；风险识别和防范能力一般得2分；对风险认识不足，无有效防范措施得01分|||团队建设指标|团队凝聚力|5%|员工满意度达到[X]%及以上得45分；满意度在[X5]%得3分；满意度低于[X5]%得2分；员工满意度极低得01分||||员工培训与发展|5%|组织员工培训效果良好，员工个人发展有明显进步得45分；开展了一定培训，员工有一定成长得3分；培训工作一般，员工发展进步不明显得2分；基本未组织培训得01分||||人才储备|5%|人才储备计划实施良好，人才队伍稳定得45分；有一定人才储备措施，人才队伍较稳定得3分；人才储备工作一般，人才队伍有一定波动得2分；人才储备不足，人才流失严重得01分|||个人素养指标|领导能力|2%|决策能力、组织协调能力、沟通能力强得1.62分；能力较强得1.11.5分；能力一般得0.61分；能力较弱得00.5分||||职业操守|2%|严格遵守法律法规和公司规章制度得1.62分；基本遵守得1.11