某房屋建筑工程项目管理制度汇编

某房屋建筑工程项目管理制度汇编一、总则1.目的为加强本房屋建筑工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、进度、安全和成本控制水平，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于[项目名称]房屋建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收及保修等阶段。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。目标管理原则：明确项目各阶段目标，实行目标责任制，确保目标实现。科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高项目管理效率和效益。团队协作原则：强化各部门、各岗位之间的沟通与协作，形成工作合力。二、项目组织与管理1.项目组织架构建立以项目经理为核心的项目组织架构，明确各部门职责和岗位设置。项目经理负责项目的全面管理，技术负责人负责技术指导和质量控制，工程管理部门负责施工进度和现场管理，质量安全部门负责质量监督和安全管理，物资设备部门负责物资采购和设备管理，成本合约部门负责成本控制和合同管理等。2.岗位职责项目经理岗位职责：制定项目管理计划，组织项目实施，协调各方关系，控制项目进度、质量、安全和成本等。技术负责人岗位职责：审核施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，解决施工技术问题，指导质量检验和验收等。各部门岗位职责：明确各部门具体工作内容和职责，确保各项工作有序开展。3.项目例会制度定期召开项目例会，一般每周[X]次，由项目经理主持。会议内容包括上周工作汇报、本周工作计划安排、需协调解决的问题等。形成会议纪要，明确责任人和时间节点，跟踪落实会议决议。三、项目策划管理1.项目前期策划在项目启动阶段，组织相关人员进行项目前期策划，包括项目概况、目标确定、施工总体部署、施工进度计划、施工总平面布置、资源配置计划、主要施工方案、质量安全保证措施、成本控制措施等内容。2.项目实施策划根据项目前期策划成果，编制项目实施策划书，进一步细化各阶段工作内容、流程和措施，指导项目具体实施。实施策划书应根据项目进展情况适时进行调整和优化。四、设计管理1.设计交底与图纸会审在收到施工图纸后，组织设计单位进行设计交底，由设计单位向施工单位、监理单位等相关人员详细介绍设计意图、技术要求和施工注意事项等。组织各参建单位进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑问进行记录整理，形成图纸会审记录，由设计单位进行解答和回复。2.设计变更管理严格控制设计变更，如因特殊原因确需变更，应按照规定程序办理。施工单位提出的设计变更申请，需经监理单位审核后报建设单位，建设单位组织设计单位等相关部门进行论证，同意后由设计单位出具设计变更文件。设计变更文件应及时发放给各参建单位，并做好记录和存档工作。五、施工管理1.施工组织设计与专项施工方案施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经监理单位审核、建设单位批准后实施。施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工进度管理建立施工进度计划体系，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因，采取有效措施进行调整。协调各参建单位之间的工作关系，确保施工进度顺利推进。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。开展质量通病防治工作，制定质量通病防治措施，减少质量问题的发生。4.施工安全管理建立安全管理体系，落实安全生产责任制。制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。做好安全事故应急预案的制定和演练工作，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行应对。5.施工环境保护管理制定环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染。合理安排施工时间，避免夜间施工对周边环境造成影响。对施工废弃物进行分类收集、存放和处理，做到文明施工。六、物资设备管理1.物资采购管理编制物资采购计划，根据施工进度和质量要求，确定物资的品种、规格、数量和采购时间。选择合格的物资供应商，对供应商进行考察和评价，建立供应商档案。签订物资采购合同，明确双方权利和义务，确保物资质量和供应及时性。2.物资进场验收物资进场时，必须进行严格的验收，检查物资的品种、规格、数量、质量证明文件等是否符合要求。对不合格物资要及时退场处理，严禁不合格物资用于工程建设。3.物资储存与保管按照物资的特性和要求，设置合理的储存场所，进行分类存放。做好物资的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等保管工作，确保物资质量不受损。4.设备管理建立设备管理制度，对设备的购置、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等全过程进行管理。定期对设备进行检查和维护保养，确保设备正常运行。做好设备操作人员的培训工作，持证上岗，严格按照操作规程操作设备。七、成本合约管理1.成本预算与控制编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本，明确成本控制目标。建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析，找出成本偏差原因，采取措施进行调整。加强成本过程控制，严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。2.合同管理建立合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、终止等流程。对项目涉及的各类合同进行统一管理，包括工程承包合同、物资采购合同、设备租赁合同、劳务分包合同等。加强合同执行情况的监督和检查，及时发现和解决合同纠纷。八、竣工验收与保修管理1.竣工验收工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位对工程质量进行预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改完毕后提交整改报告。建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行竣工验收，对工程质量、进度、造价等进行全面检查和评价。竣工验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。2.保修管理建立工程保修制度，明确保修范围、保修期限和保修责任。在工程竣工验收合格后，施工单位应向建设单位提交工程质量保修书，并按照保修书约定的内容进行保修。建设单位在保修期内发现工程质量问题，应及时通知施工单位进行维修，施工单位应在规定时间内到达现场进行维修。九、考核与奖惩1.考核制度建立项目管理考核制度，对项目各部门和各岗位人员的工作表现、工作业绩等进行考核评价。考核内容包括工作态度、工作能力、工作质量、工作效率、团队协作等方面。2.奖惩措施根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，奖励方