工程施工管理办法

工程施工管理办法一、总则1.目的为加强公司工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类工程施工项目的管理。3.管理原则质量第一原则：严格按照国家和行业标准及设计文件要求进行施工，确保工程质量达到优良标准。安全至上原则：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防范措施，确保施工安全无事故。进度控制原则：合理安排施工进度计划，加强施工过程监控，及时解决影响进度的问题，确保工程按时交付。成本效益原则：优化施工方案，加强成本核算与控制，降低工程成本，提高经济效益。科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术手段，提高工程管理的科学性和有效性。二、施工准备管理1.项目策划项目中标后，公司应组建项目经理部，由项目经理组织编制项目策划书。项目策划书应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、资源配置计划、风险管理计划等内容。项目策划书应经公司相关部门评审后，报公司领导审批。2.技术准备项目经理部应组织相关人员熟悉施工图纸和设计文件，参加设计交底和图纸会审，提出疑问和建议，并做好记录。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案和作业指导书等技术文件。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、资源配置计划等内容；专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序和危险性较大的分部分项工程编制；作业指导书应明确具体的施工操作方法和质量要求。对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项等。技术交底应分级进行，直至每一个施工操作人员。3.现场准备按照施工总平面布置图的要求，做好施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区和机械设备停放区等。临时设施应满足施工和生活的需要，并符合安全、卫生和环保要求。组织施工机械设备和材料进场，并进行检验、试验和存放。施工机械设备应完好无损，性能满足施工要求；材料应符合质量标准，并有质量证明文件。办理施工许可证、质量监督手续、安全监督手续等相关手续。三、施工过程管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。项目经理是项目质量管理的第一责任人，应组织制定质量计划，落实质量管理制度，确保工程质量目标的实现。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准。施工过程中应进行质量检验和试验，包括原材料、构配件、设备的检验，工序质量检验，隐蔽工程验收，分项工程、分部工程和单位工程质量验收等。对检验不合格的项目，应及时进行整改，直至达到质量标准。开展质量通病防治工作，针对工程中容易出现的质量问题，制定防治措施，并在施工过程中认真落实。加强质量检验检测工作，配备必要的质量检测设备和人员，对工程质量进行全过程监控。对重要部位和关键工序，应进行旁站监督。定期召开质量分析会，分析质量状况，总结经验教训，提出改进措施，不断提高工程质量水平。2.安全管理建立安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。项目经理是项目安全管理的第一责任人，应组织制定安全管理制度和安全保证措施，落实安全管理责任，确保施工安全。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育和季节性安全教育等。对新入场的施工人员，应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。落实安全防范措施，加强施工现场安全检查和隐患排查治理。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对检查中发现的安全隐患，应定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，并及时向上级主管部门报告。加强文明施工管理，保持施工现场整洁、有序。施工现场应设置围挡、大门、洗车池等设施，对施工道路进行硬化处理，对施工场地进行绿化和美化。3.进度管理按照批准的施工进度计划组织施工，定期对施工进度进行检查和分析。如发现实际进度与计划进度不符，应及时采取措施进行调整，确保工程按时交付。加强施工协调管理，解决施工过程中出现的各种矛盾和问题。协调好各施工单位之间、各工种之间、各工序之间的关系，确保施工顺利进行。优化施工资源配置，根据施工进度需要，及时调整人力、物力和财力等资源，确保施工进度不受资源短缺的影响。做好施工进度记录和统计工作，定期向上级主管部门报告施工进度情况。4.成本管理建立成本管理体系，明确成本管理职责和工作流程。项目经理是项目成本管理的第一责任人，应组织制定成本计划，落实成本管理制度，确保工程成本目标的实现。加强成本核算与控制，对工程成本进行全过程监控。施工过程中应进行成本核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用的核算。对成本偏差进行分析，找出原因，采取措施进行调整，确保成本控制在预算范围内。优化施工方案，降低工程成本。在保证工程质量和安全的前提下，选择经济合理的施工方法和施工工艺，减少不必要的浪费。加强成本分析与考核，定期对项目成本进行分析，总结经验教训，提出改进措施。建立成本考核制度，对成本管理工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对成本管理不善的单位和个人进行处罚。5.合同管理建立合同管理制度，明确合同管理职责和工作流程。项目经理部应配备合同管理人员，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止等工作。加强合同评审，对合同条款进行认真审查，确保合同内容合法、合规、合理，避免合同风险。严格履行合同，按照合同约定的时间、质量、数量等要求完成施工任务。如遇合同变更或违约情况，应及时与对方协商解决，并办理相关手续。建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录，便于查询和管理。6.信息管理建立信息管理体系，明确信息管理职责和工作流程。项目经理部应配备信息管理人员，负责工程信息的收集、整理、存储、传递和使用等工作。加强工程信息收集，及时收集与工程有关的各种信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。做好工程信息整理和存储工作，对收集到的信息进行分类、归档和存储，便于查询和使用。及时传递工程信息，将工程信息传递给相关部门和人员，确保信息畅通。利用工程信息进行决策支持，通过对工程信息的分析和研究，为工程管理决策提供依据。四、竣工验收管理1.竣工验收条件完成工程设计和合同约定的各项内容。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的质量证明文件。有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。有施工单位签署的工程保修书。2.竣工验收程序施工单位在工程完工后，应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工报告。建设单位收到工程竣工报告后，应组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收。竣工验收应按照国家和行业标准及设计文件要求进行，对工程质量、工程进度、工程成本等方面进行全面检查和评价。对竣工验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改完毕后，重新组织竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门备案。备案部门对备案文件进行审查，符合要求的予以备案，不符合要求的责令建设单位限期整改。五、保修管理1.保修期限工程保修期限按照国家和行业标准及合同约定执行。在保修期限内，施工单位应履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。2.保修责任施工单位应建立保修制度，明确保修责任人和保修工作流程。接到建设单位的保修通知后，施工单位应及时派人到现场进行维修。对一般质量问题，应在规定的时间内修复；对重大质量问题，应制定详细的维修方案，并及时组织维修。维修完成后，应经建设单位验收合格，并由建设单位在保修记录上签字确认。3.保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成的质量缺陷，由施工单位负责维修，并承担相应的费用；如因建设单位或其他原因造成的质量缺陷，由责任方承担维修费用。施工单位在保修期内发生的保修费用，应计入工程成本。六、考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括工程质量、安全、进度、成本、合同管理、信息管理等方面。对项目经理的考核内容包括项目管理能力、工作业绩、团队建设等方面。对施工人员的考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。考核采用评分制，满分为100分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.奖