煤矿绩效考核办法范本

煤矿绩效考核办法范本一、总则1.目的：为加强煤矿内部管理，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和经济效益，确保煤矿各项生产经营目标的实现，特制定本绩效考核办法。2.适用范围：本办法适用于煤矿全体员工，包括管理人员、工程技术人员、一线员工等。3.考核原则公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公正，确保员工的工作业绩得到客观、准确的评价。激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作不力的员工进行约束，促进整体工作水平提升。定量与定性相结合原则：以定量考核为主，结合定性评价，全面、准确地反映员工的工作表现。沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核组织与职责1.绩效考核领导小组组成：由矿长任组长，副矿长任副组长，各部门负责人为成员。职责：负责制定和修订绩效考核办法；审核绩效考核结果；协调解决绩效考核工作中出现的重大问题。2.绩效考核办公室组成：设在人力资源部，人力资源部负责人兼任办公室主任。职责：负责绩效考核工作的组织实施；收集、整理和分析考核数据；计算考核得分；提出考核结果应用建议；建立和管理员工绩效考核档案。3.各部门考核小组组成：各部门负责人任组长，部门内相关人员为成员。职责：负责本部门员工的绩效考核工作；制定本部门绩效考核实施细则；收集、审核本部门员工的考核信息；对本部门员工进行考核评分。三、考核内容与标准1.管理人员考核内容与标准工作业绩（40分）生产任务完成情况（15分）：根据煤矿下达的生产计划，考核本部门所负责的生产任务完成情况，包括产量、进尺、质量等指标。安全管理（10分）：考核本部门的安全管理工作，包括安全制度执行情况、安全隐患排查治理、员工安全培训等，确保本部门无重大安全事故发生。成本控制（10分）：考核本部门的成本控制情况，包括材料消耗、设备维修费用、人工成本等，确保成本不超过预算指标。工作创新（5分）：考核本部门在工作中提出的创新建议和措施，以及取得的实际效果，对提高工作效率和经济效益有显著贡献的给予加分。工作能力（30分）业务知识（10分）：考核管理人员对本岗位业务知识的掌握程度，包括专业知识、管理知识等。决策能力（10分）：考核管理人员在工作中分析问题、解决问题的能力，以及决策的科学性和准确性。组织协调能力（10分）：考核管理人员组织和协调本部门工作的能力，包括团队建设、沟通协调、资源调配等。工作态度（20分）责任心（10分）：考核管理人员对工作的认真负责程度，是否积极主动地完成工作任务，有无推诿扯皮现象。敬业精神（10分）：考核管理人员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事、得过且过的情况。团队协作（10分）：考核管理人员与其他部门之间的协作配合情况，是否能够积极支持和配合其他部门工作，共同完成煤矿的整体任务。2.工程技术人员考核内容与标准工作业绩（40分）技术创新（15分）：考核工程技术人员在技术研发、工艺改进、新技术推广等方面取得的成果，对提高煤矿生产技术水平有显著贡献的给予加分。工程质量（10分）：考核工程技术人员负责的工程项目质量情况，包括工程设计、施工质量、验收标准等，确保工程项目符合质量要求。技术服务（10分）：考核工程技术人员为生产一线提供技术支持和服务的情况，是否及时解决生产中的技术问题，提高生产效率。技术资料管理（5分）：考核工程技术人员对技术资料的收集、整理、归档情况，确保技术资料完整、准确。工作能力（30分）专业知识（10分）：考核工程技术人员对本专业知识的掌握程度，包括理论知识、实践经验等。技术水平（10分）：考核工程技术人员的技术水平和解决实际问题的能力，是否能够独立完成复杂的技术工作。学习能力（10分）：考核工程技术人员的学习能力和自我提升能力，是否能够及时掌握新技术、新知识，不断提高自身业务水平。工作态度（20分）责任心（10分）：考核工程技术人员对工作的认真负责程度，是否严谨细致地对待技术工作，确保技术方案的准确性和可靠性。敬业精神（10分）：考核工程技术人员对工作的敬业程度，是否主动加班加点完成工作任务，有无浮躁情绪。团队协作（10分）：考核工程技术人员与其他部门之间的协作配合情况，是否能够积极参与团队技术攻关，共同解决技术难题。3.一线员工考核内容与标准工作业绩（40分）产量（15分）：考核一线员工的个人产量完成情况，按照实际完成产量与定额产量的比例进行评分。质量（10分）：考核一线员工的工作质量，包括产品质量、工程质量等，是否符合质量标准要求。安全（10分）：考核一线员工的安全工作情况，包括遵守安全操作规程、正确佩戴劳动防护用品等，确保个人无安全事故发生。任务完成率（5分）：考核一线员工对上级下达的工作任务的完成情况，按照实际完成任务量与任务总量的比例进行评分。工作能力（30分）操作技能（10分）：考核一线员工的操作技能水平，是否熟练掌握本岗位的操作技能，能够独立完成工作任务。学习能力（10分）：考核一线员工的学习能力和接受新事物的能力，是否能够快速掌握新技术、新工艺。解决问题能力（10分）：考核一线员工在工作中遇到问题时的解决能力，是否能够及时有效地解决生产中的实际问题。工作态度（20分）责任心（10分）：考核一线员工对工作的认真负责程度，是否按时、按质、按量完成工作任务，有无偷懒、怠工现象。敬业精神（10分）：考核一线员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无消极怠工、出工不出力的情况。团队协作（10分）：考核一线员工与同事之间的协作配合情况，是否能够积极帮助他人，共同完成工作任务。四、考核周期1.月度考核：每月末进行，考核本月员工的工作表现。2.季度考核：每季度末进行，考核本季度员工的工作表现，季度考核结果作为员工季度奖金发放的依据。3.年度考核：每年末进行，考核本年度员工的工作表现，年度考核结果作为员工年度奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。五、考核流程1.员工自评：员工按照考核内容与标准，对自己本月（季、年）的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作业绩等情况，对员工进行考核评分，填写考核评价表。3.部门评价：各部门考核小组根据本部门员工的自评和上级评价情况，结合部门整体工作表现，对本部门员工进行综合评价，填写部门考核汇总表。4.考核汇总：绩效考核办公室收集各部门考核汇总表，进行数据汇总和分析，计算员工的考核得分。5.结果反馈：绩效考核办公室将考核结果反馈给各部门和员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。6.结果应用：根据考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，如发放绩效奖金、晋升岗位、调整薪酬等。六、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据员工的月度、季度考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分系数。考核得分系数根据考核得分确定，具体如下：90分及以上：考核得分系数为1.28089分：考核得分系数为1.17079分：考核得分系数为1.06069分：考核得分系数为0.860分以下：考核得分系数为0.62.岗位晋升：年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升时优先考虑。3.薪酬调整：根据员工的年度考核结果，结合煤矿的薪酬政策，对员工的薪酬进行调整。4.评先评优：年度考核结果为优秀的员工，优先评为年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号。5.培训与发展：根据员工的考核结果，分析员工的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和综合素质。七、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向绩效考核办公室提出书面申诉。2.绩效考核办公室接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，