某建筑公司工程进度与管理制度范本

某建筑公司工程进度与管理制度范本一、总则1.目的为加强公司工程项目管理，确保工程进度目标的实现，规范工程建设过程中的各项管理行为，提高工程质量和效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。3.基本原则遵守国家法律法规和相关工程建设标准规范。建立科学合理的工程进度计划体系，确保计划的科学性、合理性和可操作性。明确各部门和人员在工程进度管理中的职责，加强协作配合，形成高效的管理团队。强化过程监控和动态调整，及时解决影响工程进度的问题，确保工程顺利推进。二、工程进度计划管理1.进度计划编制项目中标后，项目经理应组织项目技术负责人、施工员等相关人员，根据合同工期要求，结合工程特点、施工条件和资源状况，编制详细的工程总进度计划。工程总进度计划应包括工程概况、施工总体部署、主要施工方法及技术措施、施工进度计划横道图或网络图、资源供应计划、进度保证措施等内容。施工进度计划应分解为月、周进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。月进度计划应在每月末前编制完成，周进度计划应在每周五前编制完成。2.进度计划审批工程总进度计划编制完成后，应报公司工程管理部门审核。工程管理部门应组织相关人员对进度计划的合理性、可行性进行审查，提出修改意见。项目经理根据审核意见对进度计划进行修改完善后，报公司主管领导审批。公司主管领导审批通过后，进度计划正式实施。3.进度计划调整在工程施工过程中，如因设计变更、不可抗力等原因导致工程进度计划无法按原计划执行时，项目经理应及时组织相关人员对进度计划进行调整。进度计划调整应遵循以下原则：确保合同工期目标不变。合理调整施工顺序和资源配置，保证工程施工的连续性和均衡性。对调整后的进度计划应重新进行审核和审批。进度计划调整后，项目经理应及时将调整情况通知相关部门和人员，并组织实施。三、工程进度监控与检查1.定期检查公司工程管理部门应定期对工程项目的进度情况进行检查，每月不少于一次。检查内容包括进度计划执行情况、工程形象进度、资源供应情况、存在的问题及解决措施等。项目经理应每周组织召开工程进度协调会，对本周工程进度情况进行总结分析，查找影响进度的原因，制定下周进度计划和保证措施。2.动态监控项目管理人员应加强对工程进度的动态监控，及时掌握工程进展情况。对关键工序和关键部位应进行重点监控，确保工程进度按计划推进。项目经理应建立工程进度台账，详细记录工程进度情况，包括实际完成工作量、累计完成工作量、未完成工作量及原因等。工程进度台账应定期更新，并报公司工程管理部门备案。3.进度偏差分析与处理当实际工程进度与进度计划出现偏差时，项目经理应组织相关人员进行分析，找出偏差产生的原因。偏差产生的原因主要包括以下几个方面：施工组织不合理，如施工顺序安排不当、资源配置不足等。技术措施不到位，如施工工艺落后、施工方案不合理等。人员因素，如施工人员不足、施工人员技能水平低等。材料设备供应不及时，如材料设备质量不合格、供应数量不足等。外部因素，如设计变更、不可抗力等。根据偏差产生的原因，制定相应的处理措施，确保工程进度能够及时赶上计划进度。处理措施主要包括以下几个方面：调整施工组织，优化施工顺序，合理配置资源。采取有效的技术措施，改进施工工艺，优化施工方案。增加施工人员，提高施工人员技能水平。加强材料设备供应管理，确保材料设备及时供应，保证质量。积极协调解决外部因素对工程进度的影响，如及时与设计单位沟通解决设计变更问题，采取有效的措施应对不可抗力等。四、工程进度考核与奖惩1.考核指标工程进度考核指标主要包括合同工期履约率、工程实际进度与计划进度的偏差率等。合同工期履约率=实际完成合同工期的天数/合同工期总天数×100%。工程实际进度与计划进度的偏差率=（实际完成工作量计划完成工作量）/计划完成工作量×100%。2.考核方式公司工程管理部门负责对工程项目的进度情况进行考核，考核结果报公司主管领导审批。考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。定期考核每月进行一次，不定期抽查根据工程实际情况随时进行。3.奖惩措施对工程进度考核优秀的项目团队和个人，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。对工程进度考核不达标的项目团队和个人，公司给予批评和处罚。处罚方式包括罚款、警告、降职、辞退等。具体处罚措施根据考核结果和情节轻重确定。五、工程进度管理的保障措施1.组织保障公司成立以总经理为组长，主管领导为副组长，工程管理部门、技术质量部门、物资供应部门、人力资源部门等相关部门负责人为成员的工程进度管理领导小组，负责对公司工程项目进度管理工作的领导和协调。项目经理是工程项目进度管理的第一责任人，负责组织实施工程项目的进度计划，确保工程进度目标的实现。项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等相关人员应按照各自职责，密切配合，共同做好工程进度管理工作。2.技术保障加强施工技术管理，优化施工方案，采用先进的施工工艺和技术设备，提高施工效率。组织技术培训，提高施工人员的技术水平和操作技能，确保施工质量和进度。加强与设计单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的设计问题，避免因设计变更影响工程进度。3.资源保障合理配置人力资源，根据工程进度计划和施工需要，及时调配施工人员，确保施工队伍的充足和稳定。加强物资供应管理，建立物资供应保障体系，确保材料设备及时供应，保证质量。提前做好材料设备的采购计划，与供应商签订供货合同，明确供货时间、质量标准等要求。确保施工机械设备的完好率和利用率，定期对机械设备进行维护保养，及时维修更换故障设备，保证施工顺利进行。4.资金保障合理安排工程资金，确保工程建设资金的及时到位。根据工程进度计划和资金需求情况，编制资金使用计划，报公司财务部门审核。加强资金管理，严格控制工程成本，确保资金的合理使用，提高资金使用效益。