杜山变质量及技术等管理制度-411

杜山变质量及技术等管理制度_411一、总则1.目的本管理制度旨在确保杜山变项目在建设过程中的质量可控、技术先进、安全可靠，规范项目管理流程，提高项目整体效益，实现杜山变的高质量建设与稳定运行。2.适用范围本制度适用于杜山变项目的规划、设计、施工、调试、验收及运维等全过程管理。二、质量管理1.质量目标杜山变工程质量达到国家及行业现行的施工验收规范及质量检验评定标准的优良等级，确保一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故。2.质量管理体系建立质量管理组织机构，明确各级人员质量职责。项目经理为质量第一责任人，技术负责人负责技术质量指导，质量管理人员负责具体质量监督检查。制定质量管理计划，明确质量控制要点、检验标准及验收流程。3.施工过程质量控制施工单位应严格按照施工图纸及施工规范施工，每道工序施工前必须进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求。加强原材料及构配件的质量控制，所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验，合格后方可使用。质量管理人员应加强施工过程中的巡检和抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现质量问题及时责令整改。4.质量验收施工单位完成每分项工程后，应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程完工后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。三、技术管理1.技术管理体系设立技术管理部门，配备专业技术人员，负责杜山变项目的技术管理工作。建立技术管理制度，明确技术管理流程及各级人员技术职责。2.施工图纸会审收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。图纸会审记录应整理归档，作为施工及竣工结算的依据。3.施工组织设计编制施工单位应根据工程特点、施工图纸及合同要求编制施工组织设计，经审批后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。4.技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的技术交底。施工过程中，作业班组长应向作业人员进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工工艺和质量要求。5.技术资料管理技术资料应随工程进度同步整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。技术资料包括施工图纸、施工组织设计、技术交底记录、材料检验报告、试验检测报告、工程变更记录、施工日志等，应分类归档，妥善保管。四、安全管理1.安全目标杜绝人身伤亡事故、重大设备损坏事故及火灾事故，确保杜山变项目施工及运行安全。2.安全管理体系成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目技术负责人及各部门负责人为成员，全面负责项目的安全生产管理工作。制定安全生产责任制，明确各级人员安全职责，签订安全生产责任书。3.安全管理制度建立安全教育培训制度，对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。制定安全检查制度，定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。建立安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。4.施工现场安全管理施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。施工用电应符合相关规范要求，做到"三级配电、两级保护"。高处作业应系好安全带，设置可靠的安全防护设施。施工现场应保持整洁，物料堆放整齐，做到工完料清。五、进度管理1.进度目标按照项目总体进度计划，确保杜山变项目按时建成投运。2.进度管理体系建立进度管理组织机构，明确各级人员进度管理职责。项目经理负责项目进度的总体协调和控制，施工单位负责具体施工进度的安排和实施。制定进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并分解到各施工班组。3.进度控制措施加强施工组织管理，合理安排施工顺序，优化施工资源配置，确保施工进度顺利进行。建立进度协调会议制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。加强与设计单位、设备供应商等相关单位的沟通协调，确保设计变更、设备供应等不影响施工进度。对进度滞后的施工班组进行分析，找出原因，采取有效的赶工措施，确保进度目标的实现。六、成本管理1.成本管理目标严格控制杜山变项目建设成本，确保项目投资不超预算。2.成本管理体系成立成本管理领导小组，项目经理为组长，项目技术负责人及各部门负责人为成员，负责项目成本管理的决策和指导。制定成本管理制度，明确成本管理流程及各级人员成本管理职责。3.成本控制措施加强工程预算管理，编制详细的工程预算，作为成本控制的依据。严格控制工程变更，工程变更必须按规定程序进行审批，对因变更增加的成本进行严格控制。加强成本核算，定期对项目成本进行核算分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。控制施工费用，合理安排施工人员和施工设备，降低施工成本。加强物资采购管理，通过招标等方式选择合格的供应商，降低物资采购成本。七、合同管理1.合同管理目标规范杜山变项目合同签订、履行及变更等行为，维护合同双方的合法权益。2.合同管理制度建立合同管理机构，配备专业合同管理人员，负责合同的起草、审核、签订、履行及归档等工作。制定合同管理制度，明确合同管理流程及各级人员合同管理职责。3.合同签订合同签订前，应进行合同评审，对合同条款的合法性、合理性、完整性等进行审查。合同签订应采用书面形式，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性。4.合同履行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，合同管理人员应定期对合同履行情况进行检查和监督。如发生合同纠纷，应及时协商解决，协商不成的可通过仲裁或诉讼等方式解决。5.合同变更合同变更必须按规定程序进行审批，签订变更协议，确保变更后的合同合法有效。八、设备管理1.设备选型与采购根据杜山变项目的技术要求和运行特点，进行设备选型，确保设备的性能满足工程需要。通过招标等方式选择合格的设备供应商，签订设备采购合同，明确设备的规格、型号、数量、质量标准、交货时间等要求。2.设备到货验收设备到货前，应通知相关人员做好验收准备工作。设备到货时，应对设备的数量、规格、型号、外观等进行检查，同时核对设备的质量证明文件。对验收不合格的设备，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。3.设备安装调试施工单位应按照设备安装说明书及施工规范进行设备安装，确保设备安装质量。设备安装完成后，应进行调试，调试合格后方可投入运行。4.设备运行维护建立设备运行维护管理制度，明确设备运行维护人员的职责。定期对设备进行巡检、维护和保养，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。做好设备运行记录和维护档案，为设备的更新改造提供依据。九、环境保护管理1.环境保护目标杜山变项目建设及运行过程中，严格遵守国家及地方环境保护法律法规，减少对周边环境的影响。2.环境保护管理制度建立环境保护管理机构，配备专业环保管理人员，负责项目的环境保护管理工作。制定环境保护管理制度，明确环境保护管理流程及各级人员环境保护职责。3.施工期环境保护措施施工现场应设置围挡，减少施工扬尘对周边环境的影响。施工废水应经处理达标后排放，严禁随意排放。合理安排施工时间，避免夜间施工噪声对周边居民的影响。施工过程中产生的固体废弃物应分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场处理。4.运行期环境保护措