宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司合理化建议、自主管理和技术改进管理办法

宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司合理化建议、自主管理和技术改进管理办法一、总则1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极参与公司管理，持续改进工作流程、技术工艺等，提高公司经济效益和管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司全体员工。3.管理原则鼓励创新原则：积极倡导员工提出具有创新性的合理化建议、自主管理项目和技术改进方案。注重实效原则：以提高公司生产效率、产品质量、降低成本、提升安全环保水平等实际效果为衡量标准。公平公正原则：对所有建议和项目进行公平公正的评价和奖励。二、合理化建议管理1.建议范围生产工艺改进，包括提高生产效率、优化产品质量、降低能耗等方面的建议。设备改进与维护，如提高设备利用率、降低设备故障率的建议。质量管理，包括质量控制方法、质量改进措施等方面的建议。安全环保管理，如安全隐患排查治理、环保措施优化等建议。成本控制，如节约原材料、降低生产运营成本等建议。管理流程优化，包括生产管理、人力资源管理、财务管理等流程的改进建议。其他有利于公司发展的建议。2.建议提出员工可通过书面形式（如建议表）或电子文档向所在部门提出合理化建议。建议应明确阐述建议的主题、现状分析、具体改进措施及预期效果。多人共同提出的建议，应由第一提议人负责整理并提交。3.建议受理各部门指定专人负责受理员工的合理化建议，对建议进行初步审核，判断其是否符合建议范围，并填写建议受理登记表，记录建议的基本信息。对于不符合要求的建议，应及时反馈给建议人，并说明原因。4.建议评审成立合理化建议评审小组，成员包括公司相关部门的技术专家、管理人员等。评审小组对受理的合理化建议进行评审，从技术可行性、经济合理性、实施难易程度等方面进行综合评估。根据评审结果，将合理化建议分为A、B、C三类：A类：具有重大创新性，实施后能给公司带来显著经济效益或社会效益的建议。B类：有较大改进价值，能有效提高工作效率、产品质量或降低成本等的建议。C类：一般性改进建议，对公司有一定帮助但效果相对较小的建议。5.建议实施A类和B类合理化建议由公司相关部门负责组织实施，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。在实施过程中，应及时跟踪进展情况，协调解决遇到的问题。C类合理化建议由所在部门自行组织实施。6.建议奖励根据合理化建议的类别和实施效果，给予建议人相应的奖励：A类建议：给予一次性奖励[X]元，并在公司内部进行表彰。B类建议：给予一次性奖励[X]元。C类建议：给予一次性奖励[X]元。对于在合理化建议实施过程中表现突出的员工，可给予额外的奖励或表彰。三、自主管理活动管理1.活动定义自主管理活动是指员工围绕工作中的重点、难点问题，自发组成团队，运用质量管理等方法，开展自我管理、自我改进的活动。2.活动主题确定自主管理团队可结合公司的生产经营目标、部门工作重点或现场存在的问题，确定活动主题。活动主题应具体明确，具有针对性和可操作性。3.团队组建员工根据活动主题自愿报名参加自主管理团队，团队成员应具备相关的知识和技能。团队规模一般以510人为宜，设团队长一名，负责团队的组织协调工作。4.活动计划制定自主管理团队制定详细的活动计划，包括活动目标、实施步骤、时间安排、责任人等。活动计划应提交所在部门审核备案。5.活动实施团队成员按照活动计划开展工作，运用质量管理工具（如PDCA循环、因果图、排列图等）进行问题分析和改进措施制定。定期召开团队会议，汇报工作进展，讨论解决遇到的问题。6.活动评审自主管理活动结束后，由公司组织评审小组对活动成果进行评审。评审内容包括活动目标达成情况、改进措施的有效性、经济效益和社会效益等方面。根据评审结果，将自主管理活动分为优秀、良好、合格、不合格四个等级：优秀：活动成果显著，对公司生产经营有重大推动作用，达到行业先进水平。良好：活动成果比较突出，有效解决了工作中的问题，取得较好的经济效益和社会效益。合格：活动成果基本达到预期目标，对工作有一定的改进作用。不合格：活动成果未达到预期目标，或未有效解决问题。7.活动奖励对优秀自主管理团队给予一次性奖励[X]元，并颁发荣誉证书。对良好团队给予一次性奖励[X]元。对合格团队给予一定的鼓励，如表扬信等。不合格团队不给予奖励，应分析原因，进行整改。四、技术改进管理1.改进范围新技术、新工艺、新材料的应用与开发。现有生产设备、工艺流程的技术升级改造。产品研发与创新，提高产品的市场竞争力。2.改进项目提出公司各部门根据生产经营需要，可提出技术改进项目建议。建议应包括项目背景、技术方案、预期效果、投资预算等内容。技术中心等相关部门也可根据行业技术发展趋势，主动开展技术改进项目研究。3.项目立项公司成立技术改进项目评审委员会，对提出的项目建议进行评审。评审委员会从技术可行性、经济合理性、市场前景等方面进行综合评估，确定是否立项。对立项的项目，下达项目任务书，明确项目负责人、目标要求、实施计划等。4.项目实施项目负责人按照项目任务书组织实施项目，制定详细的实施方案，合理安排人员、资金、物资等资源。在项目实施过程中，应加强技术指导和质量控制，确保项目按计划顺利进行。及时跟踪项目进展情况，定期向上级汇报，对项目实施过程中出现的问题及时进行协调解决。5.项目验收项目完成后，项目负责人应及时提交项目验收申请。公司组织相关部门和专家组成验收小组，对项目进行验收。验收内容包括项目技术指标完成情况、经济效益和社会效益、知识产权等方面。验收合格的项目，颁发验收证书；验收不合格的项目，应限期整改，重新申请验收。6.项目奖励根据技术改进项目的经济效益和社会效益，给予项目团队相应的奖励：对经济效益显著的项目，按照项目新增利润的一定比例给予奖励。对具有重要技术创新和市场竞争力提升的项目，给予一次性奖励[X]元，并在公司内部进行表彰。五、监督与考核1.监督机制公司设立合理化建议、自主管理和技术改进管理工作监督小组，负责对各项工作的开展情况进行监督检查。监督小组定期对各部门的受理建议情况、项目实施进度、奖励落实情况等进行检查，发现问题及时督促整改。2.考核办法将合理化建议、自主管理和技术改进工作纳入部门绩效考核体系，对工作开展积极、成果显著的部门给予加分奖励。对在规定时间内未完成建议实施或项目任务的部门和个人，进行通报批评，并视情节扣减绩效考核分数。六、附则1.本办法由宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司负责解释和修订。