某煤业有限公司机电部机电管理制度汇编

某煤业有限公司机电部机电管理制度汇编一、总则1.目的为加强某煤业有限公司机电部的管理，确保机电设备安全、稳定、高效运行，保障矿井生产的顺利进行，特制定本机电管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于某煤业有限公司机电部所属各科室、区队及相关岗位人员。3.基本原则机电管理工作应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持"设备管理与生产管理并重，技术管理与经济管理相结合"的原则，确保设备的可靠性、经济性和安全性。二、机电设备管理1.设备采购与验收各单位根据生产需要，提前编制设备采购计划，报机电部审核后，由公司统一采购。设备到货后，机电部组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合合同要求。验收合格的设备，办理入库手续；验收不合格的设备，及时与供应商联系退换。2.设备安装与调试设备安装前，施工单位应编制详细的安装施工组织设计，报机电部审批。安装过程中，机电部安排专人进行现场监督，确保安装质量符合要求。设备安装完毕后，进行调试运行，调试合格后方可投入使用。3.设备使用与维护各使用单位应建立设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。设备维护实行包机制度，包机人负责设备的日常维护、保养和检修。机电部定期组织设备检查，对发现的问题及时下达整改通知，督促使用单位进行整改。4.设备检修与更新设备检修分为日常检修、定期检修和停产检修。各单位应根据设备运行情况，合理安排检修计划。设备更新应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，由机电部提出方案，报公司审批后实施。5.设备报废管理设备符合报废条件时，使用单位提出报废申请，机电部组织相关人员进行鉴定。经鉴定确需报废的设备，报公司批准后，办理报废手续。三、机电安全管理1.安全制度与责任机电部制定机电安全管理制度，明确各级人员的安全职责。各单位负责人是本单位机电安全第一责任人，对本单位的机电安全工作全面负责。2.安全培训与教育机电部定期组织机电人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。新入矿的机电人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。3.安全检查与隐患排查机电部每周组织一次机电安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知。各单位每天进行设备安全检查，及时发现和处理设备安全隐患。4.事故应急预案与处理机电部制定机电事故应急预案，定期组织演练。发生机电事故时，应立即启动应急预案，迅速组织抢修，减少事故损失。四、机电技术管理1.技术资料管理机电部建立健全机电技术资料档案，包括设备图纸、说明书、操作规程、检修记录等。技术资料应妥善保管，便于查阅和使用。2.技术改造与创新鼓励机电人员开展技术改造和创新活动，提高设备性能和生产效率。技术改造和创新项目应进行可行性研究和论证，经批准后组织实施。3.技术培训与交流机电部定期组织机电技术培训，邀请专家进行技术讲座，提高机电人员的技术水平。积极组织机电人员参加外部技术交流活动，学习先进的技术和管理经验。五、机电质量标准化管理1.质量标准化目标机电部制定机电质量标准化建设目标，明确各阶段的工作任务和要求。通过不断努力，确保机电质量标准化达到行业先进水平。2.质量标准化考核机电部建立机电质量标准化考核制度，定期对各单位的机电质量标准化工作进行考核。考核结果与单位和个人的绩效挂钩，激励各单位积极开展质量标准化工作。3.质量标准化整改对机电质量标准化检查中发现的问题，各单位应制定整改措施，限期整改。机电部跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。六、机电成本管理1.成本预算与控制机电部每年编制机电成本预算，明确各项费用的控制指标。各单位严格按照成本预算控制费用支出，杜绝浪费。2.材料管理与节约加强机电材料的采购、验收、保管和发放管理，降低材料损耗。鼓励开展修旧利废活动，提高材料利用率。3.设备经济运行优化设备运行方式，提高设备运行效率，降低设备能耗。加强设备维护保养，减少设备故障停机时间，提高设备使用寿命。七、机电人员管理1.人员配备与招聘机电部根据工作需要，合理配备机电人员，满足矿井生产的要求。招聘机电人员时，应严格按照招聘程序进行，确保人员素质符合岗位要求。2.绩效考核与奖惩建立机电人员绩效考核制度，对机电人员的工作业绩、工作态度等进行考核。根据绩效考核结果，对表现优秀的机电人员给予奖励，对不称职的人员进行处罚。3.职业发展规划为机电人员制定职业发展规划，提供晋升渠道和培训机会。鼓励机电人员参加各类职业技能鉴定和职称评定，提高自身业务水平。八、附则1.本制度汇编自发布之日起施行。2.本制度汇编