炼化装置生产准备管理规定

炼化装置生产准备管理规定一、总则1.目的本规定旨在规范炼化装置生产准备工作，确保装置顺利投产、稳定运行，实现装置安全、稳定、长周期、满负荷、优质、高效生产，提高企业经济效益和市场竞争力。2.适用范围本规定适用于公司新建、改扩建炼化装置的生产准备工作。3.职责分工生产准备工作领导小组：负责统筹协调炼化装置生产准备工作，研究解决生产准备过程中的重大问题。生产管理部门：负责组织制定生产准备工作计划，协调生产准备工作的各项事宜，指导装置的生产运行准备工作。技术部门：负责提供装置的工艺技术资料，组织技术培训，指导装置的技术改造和调试工作。设备管理部门：负责组织设备的采购、安装、调试和验收工作，建立设备档案，制定设备操作规程和维护保养制度。安全环保部门：负责制定安全环保管理制度，组织安全环保培训，开展安全环保检查和隐患治理工作。人力资源部门：负责组织生产人员的招聘、培训和调配工作，制定绩效考核制度。物资供应部门：负责生产所需物资的采购、供应和管理工作。其他相关部门：按照各自职责，做好生产准备的相关工作。二、生产准备工作流程项目前期阶段1.项目立项公司根据市场需求和发展战略，提出新建、改扩建炼化装置项目立项申请。项目立项申请经公司决策层批准后，开展项目可行性研究。2.可行性研究技术部门组织相关专业人员对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目的技术方案、工艺流程、设备选型、安全环保、经济效益等内容。可行性研究报告经公司组织评审通过后，报上级主管部门审批。设计阶段1.初步设计项目可行性研究报告批准后，设计单位开展初步设计工作。初步设计应根据可行性研究报告确定的技术方案和工艺流程，进行详细的工程设计，包括工艺设计、设备设计、管道设计、电气仪表设计、建筑结构设计等。初步设计文件应包括设计说明书、图纸、设备清单、材料清单等。初步设计文件经公司组织审查通过后，报上级主管部门审批。2.详细设计初步设计文件批准后，设计单位开展详细设计工作。详细设计应根据初步设计文件，进一步细化工程设计，包括设备的选型和布置、管道的走向和连接、电气仪表的控制方案等。详细设计文件应包括施工图纸、设备安装说明书、管道安装说明书、电气仪表安装说明书等。详细设计文件经公司组织审查通过后，作为项目施工的依据。采购阶段1.设备采购设备管理部门根据设计文件确定的设备清单，编制设备采购计划。设备采购计划应包括设备的名称、型号、规格、数量、技术要求、交货期等内容。设备管理部门按照设备采购计划，组织设备的招标采购工作。设备采购合同应明确设备的技术要求、质量标准、交货期、付款方式等条款。设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后办理入库手续。2.材料采购物资供应部门根据设计文件确定的材料清单，编制材料采购计划。材料采购计划应包括材料的名称、型号、规格、数量、技术要求、交货期等内容。物资供应部门按照材料采购计划，组织材料的招标采购工作。材料采购合同应明确材料的技术要求、质量标准、交货期、付款方式等条款。材料到货后，物资供应部门组织相关部门进行验收，验收合格后办理入库手续。施工阶段1.施工准备项目建设单位组织施工单位进行施工准备工作，包括施工场地的平整、临时设施的搭建、施工用水用电的接通等。施工单位编制施工组织设计和施工方案，施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工单位组织施工人员进行技术交底和安全交底，技术交底和安全交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.设备安装设备管理部门组织施工单位进行设备安装工作，设备安装应按照设计文件和设备安装说明书的要求进行。设备安装过程中，设备管理部门应安排专人进行监督检查，确保设备安装质量。设备安装完成后，设备管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后办理设备交接手续。3.管道安装施工单位进行管道安装工作，管道安装应按照设计文件和管道安装说明书的要求进行。管道安装过程中，施工单位应进行管道的吹扫、清洗、试压等工作，确保管道的清洁和严密性。管道安装完成后，施工单位组织相关部门进行验收，验收合格后办理管道交接手续。4.电气仪表安装施工单位进行电气仪表安装工作，电气仪表安装应按照设计文件和电气仪表安装说明书的要求进行。电气仪表安装过程中，施工单位应进行电气仪表的调试和校验工作，确保电气仪表的正常运行。电气仪表安装完成后，施工单位组织相关部门进行验收，验收合格后办理电气仪表交接手续。5.建筑结构施工施工单位进行建筑结构施工工作，建筑结构施工应按照设计文件和建筑结构施工规范的要求进行。建筑结构施工过程中，施工单位应进行建筑结构的质量检测和验收工作，确保建筑结构的安全可靠。建筑结构施工完成后，施工单位组织相关部门进行验收，验收合格后办理建筑结构交接手续。调试阶段1.单机调试设备管理部门组织施工单位进行单机调试工作，单机调试应按照设备操作规程的要求进行。单机调试过程中，设备管理部门应安排专人进行监督检查，确保单机调试质量。单机调试完成后，设备管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后办理单机调试交接手续。2.联动调试生产管理部门组织相关部门进行联动调试工作，联动调试应按照生产工艺流程的要求进行。联动调试过程中，生产管理部门应安排专人进行协调指挥，确保联动调试顺利进行。联动调试完成后，生产管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后办理联动调试交接手续。试生产阶段1.试生产方案编制生产管理部门组织技术部门、设备管理部门等相关部门编制试生产方案，试生产方案应包括试生产的目的、范围、方法、步骤、安全环保措施等内容。试生产方案经公司组织评审通过后，报上级主管部门备案。2.试生产准备生产管理部门组织相关部门进行试生产准备工作，包括生产人员的培训、生产物资的准备、生产设备的检查等。生产人员应熟悉生产工艺流程、设备操作规程、安全环保要求等内容。生产物资应满足试生产的需要，生产设备应处于良好的运行状态。3.试生产运行生产管理部门组织相关部门进行试生产运行工作，试生产运行应按照试生产方案的要求进行。试生产运行过程中，生产管理部门应安排专人进行监控和记录，及时发现和解决问题。试生产运行达到规定的时间和产量后，生产管理部门组织相关部门进行试生产总结，试生产总结应包括试生产的情况、存在的问题、改进措施等内容。竣工验收阶段1.竣工验收申请项目建设单位在试生产结束后，向公司提出竣工验收申请。竣工验收申请应包括项目建设情况、试生产情况、存在的问题、整改情况等内容。2.竣工验收组织公司组织相关部门组成竣工验收委员会，对项目进行竣工验收。竣工验收委员会应包括生产管理部门、技术部门、设备管理部门、安全环保部门、质量监督部门等相关部门的人员。3.竣工验收内容竣工验收委员会对项目的工程质量、设备运行、安全环保、生产能力等方面进行检查和验收。竣工验收委员会应审查项目的竣工资料，包括设计文件、施工图纸、设备资料、质量检验报告、安全环保报告等。4.竣工验收报告编制竣工验收委员会根据竣工验收情况，编制竣工验收报告。竣工验收报告应包括项目的基本情况、竣工验收情况、验收结论等内容。竣工验收报告经公司批准后，作为项目交付使用的依据。三、生产准备工作内容技术准备1.工艺技术资料收集技术部门收集装置的工艺技术资料，包括工艺流程、工艺指标、操作规程、事故处理预案等。工艺技术资料应完整、准确、有效，能够指导装置的生产运行。2.技术培训技术部门组织生产人员进行技术培训，培训内容包括工艺技术、设备操作、安全环保等方面。技术培训应采用多种方式进行，如集中培训、现场培训、在线培训等，确保生产人员熟悉装置的技术要求和操作规程。3.技术改造和调试技术部门根据装置的实际情况，组织进行技术改造和调试工作，确保装置的工艺技术水平达到设计要求。技术改造和调试工作应制定详细的方案，明确改造和调试的内容、方法、步骤、安全环保措施等，确保改造和调试工作的顺利进行。设备准备1.设备采购设备管理部门根据设计文件确定的设备清单，组织设备的招标采购工作。设备采购应选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备供应商，确保设备的质量和可靠性。2.设备安装设备管理部门组织施工单位进行设备安装工作，设备安装应按照设计文件和设备安装说明书的要求进行。设备安装过程中，设备管理部门应安排专人进行监督检查，确保设备安装质量。3.设备调试和验收设备安装完成后，设备管理部门组织相关部门进行设备调试和验收工作，设备调试和验收应按照设备操作规程的要求进行。设备调试和验收过程中，设备管理部门应安排专人进行监督检查，确保设备调试和验收质量。设备调试和验收合格后，设备管理部门办理设备交接手续，建立设备档案。安全环保准备1.安全环保管理制度制定安全环保部门制定装置的安全环保管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、环境保护制度、应急救援预案等。安全环保管理制度应符合国家法律法规和标准规范的要求，确保装置的安全环保运行。2.安全环保培训安全环保部门组织生产人员进行安全环保培训，培训内容包括安全环保法律法规、安全操作规程、环境保护知识、应急救援技能等。安全环保培训应采用多种方式进行，如集中培训、现场培训、在线培训等，确保生产人员熟悉安全环保要求和应急救援技能。3.安全环保检查和隐患治理安全环保部门定期组织安全环保检查，检查内容包括设备设施的运行情况、安全环保管理制度的执行情况、人员的操作情况等。安全环保部门对检查中发现的隐患及时进行治理，确保装置的安全环保运行。生产人员准备1.人员招聘人力资源部门根据装置的生产定员，组织人员招聘工作。人员招聘应按照公开、公平、公正的原则进行，选拔具备相应专业知识和技能的人员。2.人员培训人力资源部门组织生产人员进行培训，培训内容包括工艺技术、设备操作、安全环保等方面。人员培训应采用多种方式进行，如集中培训、现场培训、在线培训等，确保生产人员熟悉装置的技术要求和操作规程。3.绩效考核人力资源部门制定绩效考核制度，对生产人员的工作表现进行考核。绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，激励生产人员提高工作效率和质量。物资供应准备1.物资采购计划编制物资供应部门根据装置的生产计划和消耗定额，编制物资采购计划。物资采购计划应包括物资的名称、型号、规格、数量、技术要求、交货期等内容。2.物资采购物资供应部门按照物资采购计划，组织物资的招标采购工作。物资采购应选择质量可靠、价格合理的物资供应商，确保物资的质量和供应。3.物资管理物资供应部门对采购的物资进行管理，包括物资的验收、入库、存储、发放等。物资管理应建立健全物资管理制度，确保物资的安全和有效使用。四、生产准备工作考核与奖惩1.考核原则坚持客观公正、实事求是、注重实绩的原则。坚持定量考核与定性考核相结合的原则。坚持考核结果与奖惩挂钩的原则。2.考核内容生产准备工作计划的执行情况。生产准备工作的质量和进度。生产准备工作中存在的问题及解决情况。生产准备工作对装置投产和运行的影响