某公路项目合同段工程技术管理制度范本

某公路项目合同段工程技术管理制度范本一、总则1.目的为加强本公路项目合同段工程技术管理，确保工程施工符合设计要求和相关规范标准，保证工程质量、进度和安全，提高工程技术管理水平，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公路项目合同段内所有工程的技术管理活动，包括工程施工前期准备、施工过程中的技术指导、质量控制、技术资料管理等环节。3.管理原则工程技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，以技术创新为动力，以质量管理为核心，以进度控制为目标，确保工程顺利实施。二、技术管理组织机构及职责1.技术管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人及技术人员为成员的工程技术管理领导小组，全面负责本项目合同段的工程技术管理工作。2.职责分工项目经理负责全面领导和管理本项目合同段的工程技术工作，协调解决技术管理工作中的重大问题，确保工程技术管理工作与项目整体目标相一致。项目总工程师协助项目经理抓好工程技术管理工作，负责制定技术管理工作计划和措施，组织技术交底、图纸会审、技术方案评审等工作，指导和监督施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。工程技术部门负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，组织技术交底，指导现场施工，检查施工质量，收集整理技术资料，参与工程验收等工作。质量检测部门负责制定质量检测计划，组织质量检测工作，对工程质量进行监督检查，对不合格产品提出整改意见，参与质量事故调查处理等工作。物资设备部门负责提供工程所需的物资和设备，确保物资和设备的质量符合要求，组织物资和设备的进场验收、保管和发放，参与设备的安装调试和维修保养等工作。施工班组严格按照施工图纸、施工规范和技术交底要求进行施工，确保施工质量和进度，及时反馈施工中遇到的技术问题，配合技术人员做好技术资料整理等工作。三、施工图纸会审制度1.会审准备在收到施工图纸后，项目总工程师应组织工程技术部门、质量检测部门等相关人员对图纸进行初审，熟悉图纸内容，了解设计意图，找出图纸中存在的问题和疑问。2.会审组织由项目总工程师主持召开图纸会审会议，建设单位、设计单位、监理单位及施工单位相关人员参加。施工单位应在会上详细汇报图纸初审情况，提出图纸中存在的问题和疑问，与会各方共同讨论研究，形成会审纪要。3.会审纪要图纸会审纪要应详细记录会审过程中提出的问题、解决方案及各方达成的共识。会审纪要经与会各方签字确认后，作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。施工单位应根据会审纪要及时对施工图纸进行修改和完善，并将修改后的图纸发放给相关人员。四、施工组织设计编制与审批制度1.编制原则施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等因素进行编制，遵循合理安排施工顺序、科学组织施工资源、确保工程质量和安全、降低施工成本等原则。2.编制内容施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施、资源配置计划等内容。3.编制程序工程技术部门负责施工组织设计的编制工作，编制完成后报项目总工程师审核。项目总工程师审核通过后，报项目经理审批。项目经理审批通过后，施工组织设计方可实施。4.动态调整施工过程中，如工程实际情况发生变化，需要对施工组织设计进行调整时，工程技术部门应及时组织相关人员进行修改，并按照原审批程序进行审批。五、技术交底制度1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容；专项施工方案交底应包括专项施工方案的编制依据、工程特点、施工方法、技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容；分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容；季节性施工技术交底应包括季节性施工的特点、施工方法、技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.交底程序技术交底应分级进行，由项目总工程师向各部门负责人及技术人员进行施工组织设计交底，各部门负责人及技术人员向施工班组进行专项施工方案交底、分项工程技术交底等。技术交底应采用书面形式，交底人和被交底人应签字确认，并留存交底记录。六、工程测量管理制度1.测量机构与人员成立专门的测量小组，配备专业的测量人员和测量仪器设备。测量人员应具备相应的资质证书和丰富的测量经验。2.测量工作流程测量工作应按照测量方案进行，包括测量控制点的交接与复测、施工放样、测量数据的采集与处理、测量成果的报验等环节。测量人员应严格遵守测量操作规程，确保测量数据的准确性和可靠性。3.测量仪器管理建立测量仪器台账，定期对测量仪器进行校准和维护保养，确保测量仪器的精度和性能符合要求。测量仪器应专人专用，不得转借他人使用。4.测量资料管理测量资料应及时整理归档，包括测量方案、测量控制点成果表、施工放样记录、测量数据处理记录、测量成果报验单等。测量资料应真实、完整、准确，能够反映工程实际情况。七、试验检测管理制度1.试验检测机构与人员建立项目试验检测室，配备专业的试验检测人员和试验检测设备。试验检测人员应具备相应的资质证书和丰富的试验检测经验。2.试验检测工作流程试验检测工作应按照试验检测方案进行，包括原材料检验、构配件检验、施工过程质量检测、成品及半成品检验等环节。试验检测人员应严格遵守试验检测操作规程，确保试验检测数据的准确性和可靠性。3.试验检测设备管理建立试验检测设备台账，定期对试验检测设备进行校准和维护保养，确保试验检测设备的精度和性能符合要求。试验检测设备应专人专用，不得转借他人使用。4.试验检测资料管理试验检测资料应及时整理归档，包括试验检测方案、原材料检验报告、构配件检验报告、施工过程质量检测报告、成品及半成品检验报告等。试验检测资料应真实、完整、准确，能够反映工程质量情况。八、工程变更管理制度1.变更提出施工过程中，如发现原设计文件存在问题或因现场实际情况发生变化需要对工程设计进行变更时，施工单位应及时提出变更申请。变更申请应详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、安全及造价的影响等。2.变更审查项目总工程师收到变更申请后，应组织工程技术部门、质量检测部门、物资设备部门等相关人员对变更申请进行审查。审查内容包括变更的必要性、可行性、合理性、对工程质量、进度、安全及造价的影响等。审查通过后，报监理单位审核。3.变更审批监理单位审核通过后，报建设单位审批。建设单位审批通过后，施工单位方可按照变更后的设计文件进行施工。4.变更实施施工单位应按照变更后的设计文件组织施工，严格控制工程质量、进度和安全。变更实施过程中，如发现问题应及时与设计单位、监理单位沟通协调，确保变更顺利实施。5.变更费用结算工程变更费用结算应按照合同约定进行，施工单位应及时整理变更资料，报监理单位和建设单位审核。审核通过后，建设单位应按照合同约定支付变更费用。九、技术资料管理制度1.资料分类工程技术资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量资料、施工试验资料、施工质量验收资料等。2.资料编制要求工程技术资料应按照相关规范标准和合同要求进行编制，内容应真实、完整、准确、及时。资料编制应字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全。3.资料整理归档工程技术资料应随工程进度同步整理，及时归档。资料归档应分类存放，便于查阅和管理。4.资料保管期限工程技术资料的保管期限应按照国家相关规定执行，一般工程资料的保管期限为长期，重要工程资料的保管期限为永久。十、技术培训与交流制度1.培训计划项目总工程师应根据工程实际情况和技术人员的需求，制定技术培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训人员等。2.培训内容培训内容应包括工程技术规范标准、施工工艺、质量控制、安全管理、新技术新工艺等方面的知识。3.培训方式培训方式可采用内部培训、外部培训、技术交流等多种形式。内部培训可由项目总工程师或技术骨干进行授课，外部培训可邀请专家学者或相关机构进行培训，技术交流可组织技术人员到其他项目进行参观学习或与其他单位进行技术交流。4.培训考核培训结束后，应对培训人员进行考核。考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式。考核合格的人员应颁发培训证书，作为技术人员晋升、评优的依据之一。十一、技术创新与推广制度1.创新目标鼓励技术人员积极开展技术创新活动，提高工程技术水平，降低工程成本，提高工程质量和效益。2.创新奖励对在技术创新方面取得显著成绩的技术人员和团队，给予表彰和奖励。奖励方式可采用荣誉称号、奖金、晋升等多