发电公司设备管理考核办法

发电公司设备管理考核办法一、总则1.目的为加强发电公司设备管理，提高设备健康水平，确保发电设备安全、稳定、经济运行，特制定本考核办法。通过明确设备管理各环节的考核标准，激励全体员工积极参与设备管理工作，保障公司生产经营目标的实现。2.适用范围本办法适用于发电公司内所有与设备管理相关的部门、班组及个人，包括但不限于设备维护部门、运行部门、检修部门、物资管理部门等。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程客观、透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。全面覆盖原则：涵盖设备管理的全过程，包括设备选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等各个环节，对设备管理的各个方面进行全面考核。奖惩分明原则：根据考核结果，对在设备管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反设备管理规定、造成设备事故或影响设备正常运行的部门和个人进行严肃处罚，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性。持续改进原则：通过考核发现设备管理工作中的问题和不足，及时制定改进措施，不断完善设备管理体系，持续提高设备管理水平。二、设备管理职责分工及考核内容1.设备管理部门职责负责制定和完善设备管理制度、规程和标准，并监督执行。编制设备年度检修计划、更新改造计划，并组织实施。负责设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作，确保设备质量符合要求。建立设备台账、档案，做好设备技术资料的收集、整理和归档工作。组织开展设备的日常巡检、定期维护、预防性试验等工作，及时发现和处理设备缺陷。负责设备故障和事故的调查、分析和处理，制定防范措施，防止事故重复发生。组织开展设备管理的技术培训和交流活动，提高员工的设备管理技能。考核内容设备管理制度、规程和标准的制定和完善情况，是否符合公司实际和行业要求，考核其完整性、准确性和可操作性。（20分）设备年度检修计划、更新改造计划的编制质量和执行情况，是否按时完成计划任务，设备检修和改造质量是否符合标准，考核计划完成率、检修质量合格率等指标。（30分）设备选型、采购、验收等环节的管理情况，是否严格按照规定程序进行，设备质量是否满足要求，有无因选型不当或采购质量问题导致设备运行故障的情况，考核设备采购合格率、验收通过率等指标。（20分）设备台账、档案的建立和管理情况，设备技术资料是否齐全、准确、及时归档，考核台账档案的完整性和准确性。（15分）设备日常巡检、定期维护、预防性试验等工作的开展情况，设备缺陷发现率和处理及时率，考核设备巡检到位率、维护保养及时率、试验完成率等指标。（15分）2.运行部门职责严格执行设备运行操作规程，确保设备安全、稳定运行。按时对设备进行巡检，及时发现和汇报设备运行异常情况。做好设备运行参数的记录和分析工作，为设备维护和检修提供依据。配合检修部门进行设备检修和试验工作，负责设备检修后的验收和启动工作。考核内容设备运行操作规程的执行情况，是否严格按照规程操作设备，有无因违规操作导致设备损坏或异常运行的情况，考核操作正确率。（30分）设备巡检工作的开展情况，巡检记录是否完整、准确，设备异常情况的发现率和汇报及时率，考核巡检到位率、异常发现率和汇报及时率。（30分）设备运行参数记录和分析工作的质量，记录是否准确、及时，分析是否深入、有效，能否为设备维护和检修提供有价值的信息，考核记录准确率、分析有效性。（20分）配合检修部门工作的情况，是否积极配合检修工作，检修后的验收和启动工作是否顺利完成，考核配合满意度。（20分）3.检修部门职责按照设备检修计划和质量标准，按时完成设备检修任务，确保检修质量。对设备故障进行快速抢修，及时恢复设备正常运行。开展设备检修技术创新和改进工作，提高设备可靠性和经济性。负责检修工具、仪器设备的管理和维护工作。考核内容设备检修计划的完成情况，是否按时完成检修任务，检修质量是否符合标准，考核计划完成率、检修质量合格率等指标。（35分）设备故障抢修的及时性和有效性，能否在规定时间内完成抢修任务，设备抢修后运行是否稳定，考核抢修及时率、抢修成功率。（30分）设备检修技术创新和改进工作的开展情况，有无取得显著的技术成果或经济效益，考核创新成果数量和效益。（15分）检修工具、仪器设备的管理和维护情况，工具设备是否完好、齐全，能否满足检修工作需要，考核工具设备完好率。（20分）4.物资管理部门职责负责设备及备品备件的采购、供应工作，确保物资质量和供应及时性。建立物资台账，做好物资的出入库管理和库存盘点工作。对采购物资进行质量检验和验收，不合格物资及时退换。考核内容设备及备品备件的采购、供应情况，是否按时、按质、按量供应物资，有无因物资供应不及时影响设备检修或运行的情况，考核物资供应及时率、物资采购合格率。（40分）物资台账的建立和管理情况，物资出入库记录是否准确、完整，库存盘点是否及时、准确，考核台账记录准确率、盘点准确率。（30分）采购物资的质量检验和验收情况，是否严格按照标准进行验收，不合格物资的退换处理是否及时，考核验收合格率、退换及时率。（30分）三、设备运行考核1.设备运行指标考核发电量、供电煤耗、厂用电率等主要运行指标应达到公司下达的年度目标值。对未完成指标的情况，根据指标偏差程度进行相应扣分。（具体扣分标准可根据公司实际情况制定，如每低于或高于目标值1%扣[X]分）（30分）设备连续运行小时数应达到规定要求。因设备故障导致运行中断的，根据中断时间长短进行扣分。（例如，每中断1小时扣[X]分）（20分）2.设备运行维护考核运行人员应按照规定的巡检路线和时间间隔进行设备巡检，巡检记录应详细、准确。未按要求巡检或巡检记录不完整的，每次扣[X]分。（15分）对设备运行中发现的异常情况，运行人员应及时汇报并采取相应措施。未及时汇报或处理不当的，根据情节轻重扣[X][X]分。（20分）运行人员应按时对设备进行维护保养工作，如加油、清洁、紧固等。未按要求进行维护保养的，每次扣[X]分。（15分）四、设备检修考核1.检修计划完成情况考核检修部门应严格按照年度检修计划和月度检修计划组织实施检修工作。未按时完成检修计划的，每延误一天扣[X]分。（25分）检修计划调整应提前履行审批手续，未经批准擅自调整计划的，每次扣[X]分。（10分）2.检修质量考核检修后的设备应达到规定的质量标准，各项性能指标符合要求。经检验不合格的，应及时返工。返工后仍不合格的，根据设备重要程度扣[X][X]分，并追究相关人员责任。（35分）检修过程中应做好质量检验记录，记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。（10分）3.检修安全考核检修工作应严格遵守安全操作规程，确保检修安全。发生检修安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并按照公司安全事故管理规定进行处理。（20分）五、设备缺陷管理考核1.缺陷发现考核运行人员和巡检人员应认真履行职责，及时发现设备缺陷。对因工作疏忽未及时发现明显缺陷的，每次扣[X]分。（15分）鼓励员工积极发现设备潜在缺陷，对提前发现重大设备隐患的人员给予适当奖励。（5分）2.缺陷汇报考核发现设备缺陷后，应及时汇报设备管理部门。未及时汇报的，每次扣[X]分。汇报信息不准确或不完整的，每次扣[X]分。（15分）3.缺陷处理考核设备管理部门应及时组织对设备缺陷进行分析和处理。对未及时安排处理或处理不及时导致缺陷扩大的，根据影响程度扣[X][X]分。（25分）缺陷处理完成后，应及时进行验收和记录。未按要求验收或记录的，每次扣[X]分。（10分）六、设备技术资料管理考核1.资料完整性考核设备管理部门应确保设备技术资料齐全、完整，包括设备说明书、图纸、调试报告、检修记录等。资料缺失或不完整的，根据缺失资料的重要程度扣[X][X]分。（30分）2.资料准确性考核设备技术资料应准确反映设备实际情况。资料存在错误或与实际不符的，每次扣[X]分，并责令及时更正。（20分）3.资料归档及时性考核设备检修、改造等工作完成后，相关技术资料应及时归档。未及时归档的，每次扣[X]分。（15分）七、设备事故管理考核1.事故报告考核发生设备事故后，事故现场人员应立即报告上级主管部门。未及时报告的，根据事故严重程度扣[X][X]分。报告信息不准确或不完整的，每次扣[X]分。（20分）2.事故调查考核设备管理部门应及时组织事故调查，查明事故原因，明确事故责任。未按时完成事故调查或调查结果不清的，扣[X]分。（15分）3.事故处理考核根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。对未按规定处理或处理不到位的，扣[X]分，并责令重新处理。（25分）4.事故预防考核应针对设备事故原因制定切实可行的防范措施，防止事故再次发生。未制定防范措施或措施落实不到位的，扣[X]分。（20分）八、奖励与处罚1.奖励在设备管理工作中表现突出，如设备运行指标长期优于公司目标、设备检修质量高、技术创新取得显著成果等，给予部门或个人一定的物质奖励和精神奖励。（具体奖励标准可根据公司实际情况制定）对及时发现和排除重大设备隐患，避免设备事故发生的员工，给予特别奖励。2.处罚对违反设备管理规定、工作失职导致设备故障、事故或影响设备正常运行的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。因设备管理不善给公司造成经济损失的，责任部门或个人应承担相应的经济赔偿责任。九、附则1.本考核办法自发布