工程维养部管理制度

工程维养部管理制度一、总则1.目的为加强工程维养部的管理，确保公司各类工程设施设备的正常运行，提高工程维护保养质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程维养部全体员工，涵盖公司内所有工程设施设备的维护、保养、维修及相关管理工作。3.职责分工工程维养部经理全面负责工程维养部的日常管理工作，制定工作计划、目标和措施，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，确保工程维养工作满足公司整体运营需求。组织对工程设施设备的维护保养、维修工作进行监督检查，对存在的问题及时提出整改意见并跟踪落实。负责部门员工的培训、考核、调配等工作，提高员工业务素质和工作效率。负责审核工程维养费用预算，合理控制成本支出。维修主管协助经理制定工程维养工作计划和方案，并具体组织实施。负责安排日常维修工作任务，合理调配维修人员，确保维修工作及时、高效完成。对维修现场进行管理，监督维修人员遵守安全操作规程，保证维修质量和维修安全。定期检查工程设施设备的运行状况，及时发现并解决潜在问题，对重大问题及时向经理汇报。负责维修材料、工具的管理，做好库存盘点和申购计划。维修人员严格按照维修主管的安排，按时完成各项维修任务，确保维修质量。负责对所维修的设施设备进行详细记录，包括故障现象、维修过程、更换部件等信息。积极参与工程设施设备的维护保养工作，提出合理化建议，提高设施设备的可靠性和使用寿命。遵守安全操作规程，正确使用维修工具和材料，确保维修工作安全进行。保养人员按照规定的保养周期和内容，对工程设施设备进行定期保养，做好保养记录。检查设施设备的运行状况，及时发现并处理一般性问题，对无法处理的问题及时报告维修主管。协助维修人员进行设备维修后的调试和验收工作，确保设施设备正常运行。负责保养区域的环境卫生清洁，保持设备外观整洁。二、工程设施设备管理1.设备台账建立对公司内所有工程设施设备进行详细登记，建立设备台账。台账内容包括设备名称、型号规格、购置日期、生产厂家、安装位置、技术参数、维修保养记录等。设备台账应及时更新，确保信息准确完整。对于设备的增减、异动等情况，应在台账中进行相应记录。2.设备档案管理为每台重要设备建立独立的设备档案，档案内容包括设备的随机资料（如说明书、图纸、合格证等）、安装调试记录、运行记录、维修保养记录、故障处理记录、技术改造记录等。设备档案应分类存放，便于查阅。维修人员在维修设备时，应及时查阅设备档案，了解设备历史情况，为维修工作提供参考。3.设备标识管理在工程设施设备上设置明显的标识牌，标明设备名称、型号、编号、责任人等信息。标识牌应清晰、牢固，易于识别。对于危险区域的设备，应设置相应的警示标识。4.设备巡检制度制定设备巡检计划，明确巡检周期、巡检内容和巡检人员。巡检人员应按照计划对设备进行定期巡检，及时发现设备运行中的异常情况。巡检内容包括设备的外观、运行参数（如温度、压力、电流、电压等）、润滑情况、连接部件、安全装置等。巡检人员应认真填写巡检记录，对发现的问题及时报告并处理。5.设备维护保养计划根据设备的使用说明书和运行特点，制定年度、季度和月度设备维护保养计划。维护保养计划应明确保养内容、保养周期、保养责任人等。保养人员应按照维护保养计划对设备进行定期保养，确保设备处于良好的运行状态。对于大型设备或关键设备，应制定专项维护保养方案，并严格按照方案执行。6.设备维修管理设备发生故障时，使用部门应及时通知工程维养部。维修主管接到通知后，应迅速组织维修人员进行故障诊断和维修。维修人员在维修设备前，应详细了解故障现象，查阅设备档案，制定维修方案。维修过程中，应严格遵守安全操作规程，确保维修质量。维修完成后，应填写维修记录，经使用部门验收合格后，方可交付使用。对于紧急故障，应启动应急预案，优先安排维修，确保设备尽快恢复运行。维修完成后，应及时对故障原因进行分析总结，采取相应的预防措施，防止类似故障再次发生。7.设备更新与改造根据公司发展需要和设备运行状况，适时提出设备更新与改造计划。设备更新与改造计划应进行技术经济论证，确保方案的可行性和经济性。设备更新与改造项目实施前，应制定详细的实施方案，明确项目负责人、实施进度、质量要求、安全措施等。项目实施过程中，应严格按照方案进行施工，确保项目顺利完成。设备更新与改造完成后，应进行验收。验收合格后，应及时更新设备台账和档案，将新设备投入正常使用。三、维修工作流程1.维修申请使用部门发现设备故障或需要维修时，应填写《维修申请表》，详细描述故障现象、发生时间、影响范围等信息，并签字确认。《维修申请表》应及时提交给工程维养部维修主管，维修主管对申请内容进行审核，确认是否属于工程维养部的维修范围。2.维修派工维修主管根据维修申请表的内容和维修人员的技能水平、工作负荷等情况，合理安排维修人员进行维修。维修主管应向维修人员明确维修任务、维修要求和预计维修时间。维修人员接到维修任务后，应领取相应的维修工具和材料，并做好记录。3.维修实施维修人员到达维修现场后，应首先对故障设备进行检查，进一步确认故障原因。在维修过程中，应严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施。维修人员应按照维修规范和质量要求进行维修，确保维修质量。对于更换的零部件，应选用符合质量标准的产品，并做好记录。维修完成后，维修人员应清理维修现场，恢复设备原状。4.维修验收维修完成后，维修人员应通知使用部门进行验收。使用部门应组织相关人员对维修设备进行试运行，检查设备是否恢复正常运行，各项性能指标是否符合要求。如验收合格，使用部门应在《维修验收单》上签字确认。如验收不合格，使用部门应注明不合格原因，维修人员应及时进行整改，直至验收合格为止。5.维修记录维修人员应在维修完成后及时填写《维修记录》，记录维修时间、维修人员、故障现象、维修过程、更换部件、维修费用等信息。《维修记录》应一式两份，一份交工程维养部存档，一份交使用部门留存。四、保养工作流程1.保养计划制定保养人员根据设备维护保养计划，结合设备实际运行情况，制定月度保养计划。月度保养计划应明确保养设备名称、保养内容、保养时间、保养责任人等。保养计划应提前报维修主管审核，经批准后实施。2.保养准备保养人员根据保养计划，准备所需的保养工具、材料和设备。保养工具和材料应确保质量合格、数量充足。保养人员在进行保养前，应了解设备运行状况，熟悉保养内容和要求，做好安全防护措施。3.保养实施保养人员按照保养计划和操作规程对设备进行保养。保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、检查等。在保养过程中，保养人员应认真检查设备各部件的运行情况，及时发现并处理潜在问题。对于无法处理的问题，应及时报告维修主管。4.保养记录保养人员应在保养完成后及时填写《设备保养记录》，记录保养设备名称、保养时间、保养内容、保养人员等信息。《设备保养记录》应一式两份，一份交工程维养部存档，一份交使用部门留存。五、安全管理1.安全制度建立健全工程维养部安全管理制度，明确安全职责和安全操作规程。安全制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。工程维养部全体员工应严格遵守安全制度，确保维修保养工作安全进行。2.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职时，应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种（如电工、焊工等），应按照国家规定进行专门的安全培训，取得相应的资格证书后，方可从事相关工作。3.安全检查定期开展安全检查工作，及时发现和消除安全隐患。安全检查内容包括维修现场安全状况、维修工具和设备的安全性能、员工的安全操作情况等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按时完成整改任务，确保安全隐患得到彻底消除。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。安全事故应急预案应定期进行演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急救援。发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取相应的应急措施，保护事故现场，及时向上级报告。同时，应积极配合有关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，总结经验教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。六、质量管理1.质量目标明确工程维养部的质量目标，如设备维修及时率、维修质量合格率、设备完好率等。质量目标应具体、可量化，并与公司整体目标相适应。工程维养部应围绕质量目标，制定相应的质量计划和措施，确保质量目标的实现。2.质量控制措施建立质量控制体系，对维修保养工作的全过程进行质量控制。质量控制措施包括维修方案审核、维修过程监督、维修质量检验、质量问题整改等。维修主管应加强对维修工作的质量监督，定期检查维修记录和维修质量，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。维修人员应严格按照维修规范和质量要求进行维修，确保维修质量。对维修完成的设备，应进行自检和互检，合格后交使用部门验收。3.质量考核建立质量考核制度，对维修人员和保养人员的工作质量进行考核。质量考核指标包括维修及时率、维修质量合格率、设备保养质量等。质量考核结果应与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩，激励员工提高工作质量。七、物资管理1.维修材料管理建立维修材料采购计划制度，维修主管根据设备维修情况和库存状况，定期编制维修材料采购计划。采购计划应经部门经理审核后，报采购部门统一采购。维修材料到货后，应进行验收。验收内容包括材料的规格、型号、数量、质量等。验收合格后，应办理入库手续，登记入账。维修材料应分类存放，标识清晰，便于查找和取用。仓库管理人员应定期对维修材料进行盘点，确保账物相符。维修人员领用维修材料时，应填写《维修材料领用单》，经维修主管批准后，到仓库领取。仓库管理人员应按照领用单发放材料，并做好记录。2.维修工具管理建立维修工具台账，对维修工具进行详细登记。台账内容包括工具名称、型号规格、购置日期、使用部门、保管人等。维修工具应定期进行维护保养，确保工具性能良好。对于损坏或报废的工具，应及时进行维修或报废处理，并在台账中进行相应记录。维修人员领用维修工具时，应办理领用手续，妥善保管，不得转借他人。工具使用完毕后，应及时归还仓库，仓库管理人员应进行检查验收。3.废旧物资管理对维修过程中产生的废旧物资（如废旧零部件、报废工具等）进行统一管理。废旧物资应分类存放，定期进行清理。废旧物资的处理应按照公司相关规定进行，一般应通过招标、拍卖等方式进行变卖，变卖收入应及时上缴公司财务部门。八、人员培训与发展1.培训计划根据员工岗位需求和业务发展需要，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。培训计划应报部门经理审核批准后实施。培训计划应具有针对性和实用性，能够有效提高员工的业务素质和工作能力。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等。内部培训由部门内部经验丰富的员工担任培训讲师，传授专业知识和技能。外部培训根据实际需要，选派员工参加专业机构或高校组织的培训课程。在线学习利用网络平台提供的学习资源，让员工自主学习。现场实操通过实际操作演练，提高员工的动手能力和解决实际问题的能力。3.培训考核建立培训考核制度，对员工的培训效果进行考核。培训考核方式包括考试、实际操作、撰写培训总结报告等。培训考核结果应与员工的绩效评估、薪酬调整、晋升等挂钩，激励员工积极参加培训，提高自身素质。4.员工职业发展规划为员工制定职业发展规划，根据员工的个人能力、兴趣爱好和公司发展需求，为员工提供明确的职业发展方向和晋升通道。鼓励员工不断学习和进步，通过培训、实践锻炼等方式提升自己的能力和水平，实现个人价值与公司发展的双赢。九、绩效考核1.考核指标建立科学合理的绩效考核指标体系，考核指标应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。工作业绩指标如设备维修及时率、维修质量合格率、设备完好率、成本控制等；工作态度指标如责任心、工作积极性、团队合作精神等；工作能力指标如专业技能水平、问题解决能力、沟通协调能力等。考核指标应根据不同岗位的职责和要求进行设置，确保考核的针对性和有效性。2.考核周期绩效考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月的工作表现进行评价，年度考核综合全年的工作情况进行全面评价。3.考核方法绩效考核采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价；同事评价由与员工合作的同事对员工的团队合作精神、沟通协调能力等方面进行评价；自我评价由员工本人对