某公司驻地监理管理制度汇编

某公司驻地监理管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司驻地监理工作的规范化、科学化管理，确保监理服务质量，有效履行监理职责，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于公司在各工程项目驻地开展监理工作的所有人员及相关活动。3.编制依据依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及公司质量管理体系文件等制定本管理制度汇编。二、项目监理机构组建1.人员配备根据工程项目规模、性质、复杂程度等因素，合理配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员。人员资质应符合国家及行业要求，并具备相应的工程监理经验和能力。2.岗位职责明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级人员的岗位职责，确保分工明确、责任到人。总监理工程师职责：全面负责项目监理机构的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则，组织协调项目建设各方关系，审核签署监理文件等。专业监理工程师职责：负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则，审核本专业工程计量数据和原始凭证，对本专业工程质量、进度、造价进行控制等。监理员职责：在专业监理工程师的指导下，从事旁站、巡视、平行检验等具体监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况，做好监理日记和有关的监理记录等。3.工作程序项目监理机构组建完成后，应及时向建设单位报送监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书等资料，并告知建设单位项目监理机构的工作流程和联系方式。三、监理规划与监理实施细则编制1.监理规划编制编制依据：包括工程建设法律法规、工程建设标准规范、建设工程监理合同及相关建设工程合同、监理大纲等。编制内容：工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调等。编制要求：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划应具有针对性、指导性和可操作性。2.监理实施细则编制编制依据：已批准的监理规划、与专业工程相关的标准规范、设计文件和技术资料、施工组织设计、专项施工方案等。编制内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施、旁站监理方案（如需）等。编制要求：监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。四、工程质量控制1.质量控制目标确保工程项目质量符合国家及行业现行的工程建设标准规范要求，达到合同约定的质量标准。2.质量控制原则坚持质量第一、预防为主的方针，贯彻执行科学、公正、守法的职业道德规范。3.质量控制措施施工准备阶段质量控制审查施工单位的资质、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。审查施工组织设计、专项施工方案，提出审查意见。检查施工单位的施工管理人员及施工人员的资质，检查施工机械、设备的性能及进场情况。审查工程材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。施工过程质量控制旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站监理记录。巡视检查：监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。巡视检查应包括施工质量、施工安全、施工进度等方面的内容。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。平行检验应包括工程材料、构配件和设备的检验，以及工程实体质量的检验。工序交接验收：上道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理工程师验收。监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理工程师进行验收。监理工程师验收合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收记录应真实、准确、完整。工程质量问题及事故处理对施工过程中出现的质量问题，监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位整改。施工单位整改完成后，监理工程师应进行复查。对发生的工程质量事故，监理工程师应立即要求施工单位暂停施工，保护现场，并及时报告建设单位。监理工程师应参与质量事故的调查分析，监督施工单位按照批准的处理方案进行整改，并对整改结果进行复查。五、工程进度控制1.进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期目标顺利完成。2.进度控制原则遵循动态控制原理，对工程项目进度进行主动控制和跟踪控制。3.进度控制措施进度计划审查审查施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划应符合施工合同中工期的约定，应包括工程项目的各个施工阶段，应采用合理的施工顺序和施工方法，应满足资源供应计划的要求。分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见。进度计划实施监督建立进度台账，记录实际进度情况。定期召开工程进度协调会，分析影响工程进度的因素，协调解决工程进度问题。检查施工单位的人员、材料、设备等资源的投入情况，确保满足工程进度的需要。进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师应分析偏差产生的原因，提出相应的调整措施。要求施工单位采取加快工程进度的措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等。调整进度计划，重新确定关键线路和关键工作，合理安排后续工作的进度。六、工程造价控制1.造价控制目标确保工程项目的造价不超过合同约定的金额。2.造价控制原则严格按照合同约定，对工程造价进行全过程控制。3.造价控制措施工程计量与支付审查依据施工合同约定的计量规则和方法，对施工单位提交的已完工程量进行计量。审查施工单位提交的工程款支付申请，包括工程量清单、单价分析表、总价计算表等。按照合同约定的支付条件和程序，审核签署工程款支付证书。工程变更费用控制审查工程变更的必要性和合理性，提出审查意见。对工程变更的费用进行评估，提出费用调整建议。按照合同约定的变更程序，处理工程变更费用的支付。费用索赔处理受理施工单位提出的费用索赔申请，审查索赔的原因、证据和依据。对费用索赔进行评估，提出处理意见。按照合同约定的索赔程序，处理费用索赔事宜。七、安全生产管理的监理工作1.安全管理目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故。2.安全管理原则坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和标准规范。3.安全管理措施安全管理制度审查审查施工单位的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等。安全技术措施审查审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案中的安全技术措施等。安全技术措施应符合工程建设强制性标准的要求，应具有针对性和可操作性。安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达监理通知单，要求施工单位整改。施工单位整改完成后，应进行复查。安全教育培训监督监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。施工人员应经安全教育培训合格后方可上岗作业。安全事故处理对发生的安全事故，监理工程师应立即要求施工单位暂停施工，保护现场，并及时报告建设单位。监理工程师应参与安全事故的调查分析，监督施工单位按照批准的处理方案进行整改，并对整改结果进行复查。八、合同与信息管理1.合同管理协助建设单位签订工程建设合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的内容和时间履行义务。处理合同变更、解除、违约等事宜，按照合同约定的程序进行处理。建立合同台账，记录合同的签订、履行、变更等情况。2.信息管理建立项目监理机构信息管理制度，明确信息管理的流程和职责。收集、整理、分析工程项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、造价、安全等方面的信息。定期向建设单位报送监理月报、季报、年报等信息资料，及时反映工程项目建设情况。建立信息档案，对工程项目建设过程中的各类文件、资料、记录等进行分类归档，妥善保管。九、组织协调1.内部协调总监理工程师负责项目监理机构内部的组织协调工作，定期召开监理工作会议，沟通情况，协调解决监理工作中存在的问题。专业监理工程师之间应相互配合，共同做好监理工作。对于涉及多个专业的问题，应及时组织相关专业监理工程师进行协调处理。监理员应服从专业监理工程师的工作安排，认真履行职责，做好监理工作。2.外部协调项目监理机构应与建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、质量监督机构、安全监督机构等相关单位建立良好的沟通协调关系。定期召开工程建设协调会，协调解决工程项目建设过程中存在的问题。及时向建设单位汇报工程项目建设情况，听取建设单位的意见和建议。协助建设单位做好与其他相关单位的协调工作，为工程项目建设创造良好的外部环境。十、监理资料管理1.资料分类监理资料可分为监理管理资料、监理工作资料、施工过程资料、竣工验收资料等。2.资料收集与整理监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料应分类存放，建立资料台账，便于查找和管理。3.资料归档与保管监理资料应定期归档，按照档案管理的要求进行整理和保管。监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏和泄密。4.资料移交工程项目竣工验收合格后，项目监理机构应按照合同约定的时间和要求，将监理资料移交给建设单位。十一、考核与奖惩1.考核内容对监理人员的工作业绩、工作态度、业