生产进度控制办法

生产进度控制办法一、目的为有效控制生产进度，确保产品按时、按质、按量交付，提高生产效率，降低生产成本，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司内所有生产部门及相关辅助部门的生产进度控制管理。三、职责分工1.生产部门负责制定详细的生产计划，并将生产任务分解到各个班组和岗位。按照生产计划组织生产，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产进度的顺利进行。每日统计生产进度，填写生产进度报表，上报给生产管理部门。2.生产管理部门负责审核生产部门提交的生产计划，确保计划的合理性和可行性。对生产进度进行跟踪和监控，定期召开生产进度协调会，及时解决生产过程中的协调问题。根据生产进度情况，及时调整生产资源的配置，确保生产的顺利进行。3.采购部门根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件，确保物料的供应及时、准确。跟踪采购订单的执行情况，及时解决采购过程中出现的问题，确保物料按时到货。4.质量控制部门负责制定产品质量检验标准和检验流程，对生产过程中的产品质量进行检验和控制。及时反馈产品质量问题，协助生产部门进行质量改进，确保产品质量符合要求，避免因质量问题导致的生产进度延误。5.设备管理部门负责制定设备维护计划，定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。及时处理设备故障，缩短设备维修时间，减少因设备故障导致的生产进度延误。四、生产进度计划的制定1.订单评审销售部门接到客户订单后，应及时组织相关部门进行订单评审。评审内容包括产品规格、数量、交货期、质量要求、价格等。各部门应根据自身职责对订单进行评审，并提出意见和建议。销售部门负责汇总各部门的评审意见，与客户进行沟通和协商，确保订单要求明确、合理。2.生产计划编制生产部门根据订单评审结果，结合公司的生产能力和资源状况，编制详细的生产计划。生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产批次、生产时间、交货时间等内容。生产计划应按照产品的工艺流程和生产周期进行合理安排，确保各生产环节的衔接顺畅，避免出现生产脱节或延误。生产计划编制完成后，应提交给生产管理部门进行审核。生产管理部门审核通过后，下达给各生产部门执行。五、生产进度的跟踪与监控1.进度统计生产部门每日应按照生产计划对生产进度进行统计，填写生产进度报表。生产进度报表应包括产品名称、规格、数量、已生产数量、未生产数量、完成比例、生产时间等内容。生产部门应将生产进度报表及时上报给生产管理部门。生产管理部门对上报的生产进度报表进行汇总和分析，掌握生产进度的总体情况。2.进度跟踪生产管理部门应定期对生产进度进行跟踪，深入生产现场了解生产实际情况。跟踪内容包括设备运行状况、人员工作情况、物料供应情况、质量控制情况等。生产管理部门在跟踪过程中发现问题时，应及时与相关部门沟通和协调，采取有效措施解决问题，确保生产进度不受影响。3.进度监控建立生产进度监控机制，设定关键工序的进度控制点和预警值。生产管理部门根据生产计划和实际生产进度情况，对关键工序的进度进行监控。当生产进度接近预警值时，生产管理部门应及时发出预警信号，提醒相关部门采取措施进行调整。当生产进度出现偏差时，生产管理部门应组织相关部门进行分析和研究，找出原因，制定纠正措施，确保生产进度回到正常轨道。六、生产进度延误的处理1.原因分析当出现生产进度延误时，生产管理部门应及时组织相关部门进行原因分析。原因分析应从人员、设备、物料、工艺、质量等方面进行全面、深入的调查和分析。通过原因分析，找出导致生产进度延误的根本原因，为制定纠正措施提供依据。2.制定措施根据原因分析结果，相关部门应制定相应的纠正措施。纠正措施应具有针对性、可操作性和有效性，能够切实解决导致生产进度延误的问题。纠正措施应明确责任部门、责任人、完成时间和预期效果等内容。3.措施执行责任部门应按照制定的纠正措施认真组织实施，确保措施的有效执行。生产管理部门应对纠正措施的执行情况进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。4.效果评估纠正措施实施完成后，生产管理部门应组织相关部门对措施的实施效果进行评估。评估内容包括生产进度是否恢复正常、产品质量是否符合要求、生产成本是否得到控制等。通过效果评估，总结经验教训，为今后的生产进度控制工作提供参考。七、生产进度协调会议1.会议组织生产管理部门定期组织召开生产进度协调会议，会议周期根据实际情况确定，一般为每周或每两周召开一次。生产进度协调会议由生产管理部门负责人主持，生产部门、采购部门、质量控制部门、设备管理部门等相关部门负责人及有关人员参加。2.会议内容生产部门汇报本周或本阶段的生产进度情况，包括已完成的生产任务、未完成的生产任务及原因、遇到的问题及解决方案等。各相关部门汇报各自工作的进展情况及对生产进度的影响，如物料供应情况、设备维护情况、质量检验情况等。针对生产过程中出现的问题，共同商讨解决方案，明确责任部门和责任人，确定解决问题的时间节点。对下一阶段的生产进度进行安排和部署，明确各部门的工作任务和目标。3.会议纪要生产管理部门负责整理生产进度协调会议纪要，会议纪要应记录会议的主要内容、讨论结果、工作安排等。会议纪要经会议主持人审核后，发送给各相关部门，并督促各部门按照会议纪要的要求认真落实各项工作任务。八、生产进度控制的考核与激励1.考核指标制定生产进度控制考核指标，包括生产计划完成率、产品按时交付率、生产进度偏差率等。生产计划完成率=（实际完成产量/计划产量）×100%产品按时交付率=（按时交付产品数量/应交付产品数量）×100%生产进度偏差率=（实际生产进度与计划生产进度的差值/计划生产进度）×100%2.考核方式生产管理部门定期对各生产部门及相关辅助部门的生产进度控制情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。考核方式采用定量考核与定性考核相结合的方式，根据考核指标的完成情况进行评分。3.激励措施对生产进度控制工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对生产进度控制不力，导致生产进度延误的