总经理职责制度

总经理职责制度一、总则（一）目的为明确公司总经理的职责与权限，规范总经理的工作行为，确保公司高效运作，实现公司的战略目标，特制定本职责制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理及公司各部门。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和公司章程，依法经营，照章管理。2.以公司整体利益为出发点，维护股东、员工及其他利益相关者的合法权益。3.坚持民主决策、科学决策，提高决策的准确性和时效性。4.建立健全公司内部管理制度，加强团队建设，提升公司整体运营效率。二、总经理的任职资格与任免（一）任职资格1.具有良好的政治素质和职业道德，诚实守信，勤勉尽责。2.具备本科及以上学历，具有丰富的企业管理经验和相关专业知识。3.熟悉行业动态和市场趋势，具有较强的战略规划、组织协调、决策判断和沟通能力。4.身体健康，能够胜任本职工作。（二）任免程序1.总经理由公司董事会提名，董事会决议通过后任免。2.总经理任期与董事会任期一致，可连选连任。3.总经理如有违反法律法规、公司章程或损害公司利益的行为，董事会有权予以解聘。三、总经理的职责与权限（一）职责1.贯彻执行国家法律法规、公司章程以及董事会决议，全面负责公司的日常经营管理工作。2.组织制定公司的发展战略、年度经营计划和投资方案，并负责组织实施和监督执行。3.组织制定公司的内部管理机构设置方案，建立健全公司的各项管理制度和流程，确保公司运营规范、高效。4.负责公司的财务管理工作，组织编制公司年度财务预算、决算方案，审核财务报表，控制公司成本费用，确保公司财务状况良好。5.负责公司的人力资源管理工作，制定人力资源规划，招聘、培训、考核和激励员工，建立高素质的员工队伍。6.负责公司的市场营销工作，制定市场营销策略，拓展市场渠道，提高公司产品或服务的市场占有率。7.负责公司的生产运营管理工作（如有），确保产品质量、生产进度和安全生产，提高生产效率。8.负责公司的对外联络与合作，代表公司与政府部门、合作伙伴、客户等进行沟通协调，维护公司的良好形象和公共关系。9.定期向董事会汇报公司的经营状况、财务状况和重大事项进展情况，接受董事会的监督和指导。10.组织处理公司的重大突发事件，及时采取措施应对危机，降低公司损失。11.公司章程规定或董事会授予的其他职责。（二）权限1.对公司经营管理工作的决策权，有权决定公司日常经营活动中的重大事项，但需遵守公司章程和董事会的相关规定。2.对公司内部机构设置和人员编制的调整权，可根据公司业务发展需要进行合理调整。3.对公司员工的招聘、录用、晋升、降职、辞退等人事任免权，但需按照公司人力资源管理制度执行。4.对公司财务资金的支配权，在公司财务预算范围内，有权合理安排资金使用，但重大资金支出需按照公司财务审批流程执行。5.对公司对外投资、融资、担保等重大事项的建议权，最终决策权由董事会行使。6.对公司各部门工作的指挥权和协调权，确保公司各项工作有序开展。7.公司章程规定或董事会授予的其他权限。四、工作流程与规范（一）战略规划与决策流程1.收集市场信息、行业动态、政策法规等资料，分析公司内外部环境，提出公司战略规划的初步设想。2.组织公司高层管理人员、相关部门负责人进行战略研讨，形成公司战略规划草案。3.将战略规划草案提交董事会审议，根据董事会意见进行修改完善，最终确定公司战略规划。4.根据公司战略规划，制定年度经营计划和投资方案，明确年度工作目标和重点任务。5.定期对公司战略规划和年度经营计划的执行情况进行评估和调整，确保公司发展方向的正确性和经营目标的实现。（二）日常经营管理流程1.每日召开公司晨会，听取各部门工作汇报，了解公司运营情况，协调解决工作中存在的问题，部署当天工作任务。2.定期召开公司经营管理会议，总结分析公司阶段性经营情况，研究解决重大经营问题，制定下一阶段工作措施。3.审批公司各项文件、报告、合同等，确保公司经营活动合法合规、符合公司利益。4.对公司重大经营决策事项，组织相关部门进行调研、论证，充分听取各方面意见，进行综合分析判断后做出决策。5.监督公司各部门工作执行情况，定期检查工作进度和质量，对发现的问题及时督促整改。（三）财务管理流程1.组织编制公司年度财务预算草案，提交董事会审议通过后下达执行。2.审核公司财务报表，确保财务数据真实、准确、完整，及时掌握公司财务状况。3.审批公司各项费用支出，严格控制成本费用，确保公司财务目标的实现。4.根据公司经营需要，合理安排资金，确保资金安全、高效使用。5.定期向董事会汇报公司财务状况和经营成果，提供财务分析报告，为董事会决策提供依据。（四）人力资源管理流程1.根据公司发展战略和经营计划，制定人力资源规划，明确人员需求和招聘计划。2.组织开展员工招聘工作，选拔优秀人才加入公司。3.制定员工培训计划，组织实施各类培训活动，提升员工素质和业务能力。4.建立员工绩效考核体系，定期对员工进行考核评价，根据考核结果进行薪酬调整、晋升、奖励等。5.负责公司员工的薪酬福利管理，制定合理的薪酬福利政策，确保员工待遇与公司效益相匹配。6.处理员工关系问题，维护公司和谐稳定的工作氛围。（五）市场营销管理流程1.制定公司市场营销策略，明确市场定位、目标客户群体和营销手段。2.组织开展市场调研活动，了解市场需求、竞争对手情况等，为市场营销决策提供依据。3.领导营销团队开展市场推广活动，拓展市场渠道，提高公司产品或服务的知名度和市场占有率。4.协调公司各部门与市场营销部门的工作，确保产品研发、生产、销售等环节紧密配合。5.分析市场销售数据，总结销售经验教训，及时调整市场营销策略。五、考核与奖惩（一）考核1.董事会对总经理的工作进行年度考核，考核内容包括公司经营业绩、战略执行情况、内部管理、团队建设等方面。2.考核指标根据公司年度经营目标和重点任务确定，具体指标和权重由董事会与总经理协商确定。3.考核方式采用自我评价、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式，确保考核结果客观、公正。（二）奖惩1.若总经理完成公司年度经营目标，且在公司管理、团队建设等方面表现优秀，董事会将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。2.若总经理未完成公司年度经营目标，或在工作中出现重大失误、违规行为