工程项目成本管理制度汇编

工程项目成本管理制度汇编一、总则1.目的为加强工程项目成本管理，规范成本核算与控制行为，提高项目经济效益，确保公司各项工程项目目标的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的成本管理活动，包括项目的招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及项目结算阶段。3.基本原则成本最低化原则：通过合理的成本控制措施，在保证工程质量和进度的前提下，使项目成本达到最低水平。全面成本管理原则：成本管理贯穿于工程项目的全过程，涉及到项目的各个部门和全体员工，实现全员、全过程的成本管理。动态控制原则：根据项目的进展情况和市场变化，及时调整成本管理策略，对成本进行动态监控和控制。目标管理原则：明确项目成本目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过对目标的执行和考核，确保成本目标的实现。二、成本管理职责1.项目经理作为项目成本管理的第一责任人，全面负责项目成本管理工作，确保项目成本目标的实现。组织编制项目成本计划，并监督计划的执行情况。协调项目各部门之间的工作，合理配置资源，降低成本支出。定期对项目成本进行分析和总结，及时发现问题并采取措施加以解决。2.项目技术负责人负责制定项目施工技术方案，优化施工工艺，降低工程成本。参与项目成本计划的编制，提供技术支持和建议。对施工过程中的技术问题及时进行处理，避免因技术原因导致成本增加。3.商务经理负责项目的招投标工作，组织编制投标文件，确保投标报价合理。签订项目合同，审核合同条款，维护公司利益。负责项目的结算工作，及时办理工程价款结算，确保项目资金的回收。参与项目成本分析，提供商务方面的意见和建议。4.工程部门负责编制项目施工进度计划，合理安排施工顺序，缩短工期，降低成本。组织施工人员按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量，避免因质量问题导致返工增加成本。加强施工现场管理，合理调配施工机械和材料，减少浪费和损耗。5.物资部门负责编制项目物资采购计划，根据施工进度及时供应物资。选择合格的物资供应商，进行询价、比价和采购谈判，降低物资采购成本。加强物资管理，建立物资台账，严格控制物资的收发存，防止物资丢失和浪费。6.财务部门负责项目成本的核算和财务管理工作，建立健全成本核算制度。按照规定及时记录和反映项目成本发生情况，提供准确的成本报表。对项目成本进行分析和评价，为项目成本管理提供决策支持。加强资金管理，合理安排资金使用，确保项目资金的安全和有效使用。三、成本预测与计划1.成本预测在项目招投标阶段，商务经理应根据招标文件、工程图纸和市场行情等资料，对项目成本进行初步预测，为投标报价提供依据。在项目施工准备阶段，项目经理组织相关人员对项目成本进行详细预测，分析项目成本的构成和影响因素，制定成本控制目标。成本预测应采用科学的方法，如类比法、定额法、经验估算法等，结合项目实际情况进行综合分析。2.成本计划项目经理根据成本预测结果，组织编制项目成本计划。成本计划应包括项目总成本目标、各分项工程成本目标、成本控制措施等内容。成本计划应按照项目的施工进度和成本构成进行分解，明确各部门和岗位的成本控制责任。成本计划编制完成后，应报公司相关部门审核批准，并作为项目成本控制的依据。四、成本控制1.招投标阶段成本控制商务经理应认真研究招标文件，准确理解招标要求，制定合理的投标策略。对投标报价进行严格审核，确保报价合理、准确，避免因报价过高或过低影响中标和项目成本。在投标过程中，应充分考虑项目的风险因素，合理确定报价中的风险费用。2.施工准备阶段成本控制工程部门应根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本。物资部门应根据施工进度计划，及时采购物资，避免因物资供应不及时导致工期延误和成本增加。财务部门应做好项目资金的筹备工作，确保项目资金的及时到位。3.施工阶段成本控制工程成本控制严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量，避免因质量问题导致返工增加成本。加强施工进度管理，合理安排施工顺序，缩短工期，降低工期成本。优化施工工艺，采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低工程成本。物资成本控制加强物资采购管理，选择合格的物资供应商，进行询价、比价和采购谈判，降低物资采购成本。严格控制物资的收发存，建立物资台账，定期进行盘点，防止物资丢失和浪费。合理安排物资的进场时间和数量，避免物资积压和闲置。人工成本控制合理配置施工人员，根据施工进度和实际需要，动态调整劳动力数量，避免劳动力闲置或不足。加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，降低人工成本。严格执行劳动定额，控制加班加点，避免因人工成本过高影响项目成本。间接成本控制严格控制项目管理费用，精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理成本。加强办公费用、差旅费、业务招待费等费用的管理，严格执行公司的费用报销制度，杜绝浪费和不合理支出。4.竣工验收阶段成本控制工程部门应组织相关人员对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。及时办理工程竣工验收手续，清理施工现场，做好工程结算的准备工作。对项目成本进行全面核算和分析，总结成本管理经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。5.项目结算阶段成本控制商务经理应及时办理工程价款结算，按照合同约定的结算方式和时间，向业主提交结算报告。加强与业主的沟通和协调，争取及时足额回收工程价款，避免工程款拖欠。对项目结算成本进行审核和分析，确保结算金额准确无误。五、成本核算1.核算原则项目成本核算应遵循权责发生制原则和配比原则，准确反映项目成本的发生情况。成本核算应采用会计核算方法，按照国家统一的会计制度进行账务处理。2.核算对象以每个工程项目为成本核算对象，分别核算每个项目的成本。对于规模较大、工期较长的工程项目，可以按照施工标段、施工部位等进行明细核算。3.核算内容项目成本核算应包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等；间接成本包括项目管理费、规费等。成本核算应按照成本项目进行明细核算，详细记录各项成本的发生情况。4.核算方法成本核算采用会计核算方法，通过设置成本类会计科目，如"工程施工"、"间接费用"等，对项目成本进行核算。每月末，财务部门应根据工程部门、物资部门等提供的成本资料，进行成本归集和分配，计算出项目当月的成本。项目竣工后，财务部门应及时进行项目成本的结算，编制项目成本决算报表，反映项目的总成本和各成本项目的明细情况。六、成本分析与考核1.成本分析每月末，项目经理应组织相关人员对项目成本进行分析，分析成本偏差的原因，提出改进措施。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额计算法等方法，对成本计划执行情况进行分析评价。通过成本分析，找出成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进，不断提高项目成本管理水平。2.成本考核公司建立项目成本考核制度，对项目经理和各部门的成本管理工作进行考核评价。成本考核指标应包括成本降低率、成本节约额、目标成本完成情况等。根据成本考核结果，对成本