工程项目施工质量管理制度汇编

工程项目施工质量管理制度汇编一、总则1.目的为加强工程项目施工质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，特制定本制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工质量管理活动。3.依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准规范以及公司质量管理体系文件编制。二、质量管理体系1.质量管理组织机构建立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等为成员的质量管理领导小组，明确各成员的质量管理职责。2.质量管理职责项目经理：对工程项目施工质量全面负责，组织制定质量目标和质量计划，确保资源配置满足质量要求，协调解决质量问题。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术质量问题。质量管理人员：对施工过程质量进行监督检查，发现问题及时督促整改，定期向上级汇报质量情况。施工班组长：组织本班组人员按照施工规范和质量标准进行施工，确保本班组施工质量。3.质量管理体系文件编制质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理体系文件，明确质量管理流程和要求，并确保文件的有效执行和持续改进。三、施工准备阶段质量管理1.施工图纸会审在收到施工图纸后，组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。2.施工组织设计编制根据工程特点和施工要求，由项目技术负责人编制施工组织设计，经审批后组织实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.施工技术交底施工前，由项目技术负责人向施工管理人员、施工班组长进行技术交底，施工班组长向施工人员进行操作交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和操作要求。技术交底应形成记录。4.原材料、构配件检验对进入施工现场的原材料、构配件进行检验，检查其质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。建立原材料、构配件台账，记录其品种、规格、数量、来源等信息。四、施工过程质量管理1.质量检验制度施工班组进行自检，施工人员在完成每一道工序后，对自己的施工质量进行检查，发现问题及时整改。施工班组之间进行互检，由班组长组织本班组人员对其他班组施工的工序进行检查，发现问题及时反馈。项目部进行专检，质量管理人员对施工过程进行定期和不定期检查，对关键工序、隐蔽工程进行重点检查，发现问题下达整改通知单，督促整改。2.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行隐蔽，并形成隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录应包括隐蔽工程的部位、内容、验收情况等信息。3.分项、分部工程质量验收分项工程完成后，由施工单位项目技术负责人组织项目专业技术质量负责人等进行验收，监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程完成后，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。分项、分部工程质量验收应符合相关标准规范的要求，并形成验收记录。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由项目部组织相关人员进行分析，制定整改措施，督促整改；严重质量问题应及时报告公司质量管理部门，由公司组织相关专家进行分析处理，并采取相应的预防措施，防止问题再次发生。质量问题处理应形成记录。五、成品保护管理1.成品保护措施制定根据工程特点和施工进度，制定成品保护措施，明确各施工阶段成品保护的重点部位和保护方法。2.成品保护责任落实明确各施工班组和施工人员的成品保护责任，对造成成品损坏的责任人进行追究。3.成品保护实施采取防护、覆盖、封闭等措施对已完成的分项工程、分部工程及设备、设施等进行保护，防止其受到损坏。对易损坏的成品，应设置警示标志。六、质量资料管理1.质量资料收集与整理施工过程中，各部门和人员应及时收集、整理质量资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。质量资料包括施工图纸会审记录、施工组织设计、施工技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、质量问题处理记录等。2.质量资料归档工程竣工后，按照档案管理的要求，将质量资料进行归档整理，移交公司档案室保存。七、质量奖惩制度1.奖励规定对在质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金等。具体奖励情形如下：在质量管理活动中提出合理化建议，经采纳后取得显著质量效益的。在质量检查中成绩突出，连续多次获得优秀的。对质量问题处理及时、有效，避免重大质量事故发生的。2.惩罚规定对违反质量管理规定，造成质量事故或质量问题的部门和个人，给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、辞退等。具体处罚情形如下：未按施工规范和质量标准施工，导致质量问题的。对质量问题整改不力，造成质量事故扩大的。伪造、涂改质量资料的。八、质量管理培训与考核1.质量管理培训定期组织质量管理培训，提高施工人员的质量意识和质量管理水平。培训内容包括质量管理体系文件、施工规范、质量标准、质量检验方法等。2.质量管理考核对施工人员的质量管理知识和技能进行考核，考核结果作为绩效评价和岗位晋升的依据。考核方式包括笔试