x集团煤矿项目部管理制度

x集团煤矿项目部管理制度一、总则1.目的为加强x集团煤矿项目部的管理，确保项目部各项工作规范、有序、高效开展，保障煤矿生产安全、稳定、持续运行，实现项目部的各项工作目标，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于x集团煤矿项目部全体员工，包括项目部管理人员、技术人员、施工人员、后勤保障人员等。3.基本原则（1）安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。（2）质量至上原则：严格把控工程质量，确保煤矿建设和生产符合相关标准和要求。（3）高效运作原则：优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时、按质、按量完成。（4）团结协作原则：倡导团队合作精神，加强部门之间、员工之间的沟通与协作，共同推动项目部工作顺利开展。（5）持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化管理制度和工作流程，提高项目部管理水平和工作绩效。二、项目部组织架构与职责1.组织架构项目部设项目经理一名，项目副经理若干名，下设工程技术部、安全管理部、生产调度部、机电管理部、物资供应部、人力资源部、财务部、综合办公室等部门。2.职责分工（1）项目经理全面负责项目部的管理工作，制定项目部工作计划和目标，组织实施项目部各项工作任务，协调项目部与上级单位、业主、监理、施工单位等相关方的关系，确保项目部工作顺利开展。（2）项目副经理协助项目经理开展工作，负责分管部门的管理工作，落实项目经理安排的各项工作任务，对分管工作的安全、质量、进度等负责。（3）工程技术部负责煤矿工程技术管理工作，编制工程施工组织设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，指导施工单位按设计和规范要求施工，解决施工中的技术问题，参与工程质量验收和技术总结等工作。（4）安全管理部负责煤矿安全管理工作，制定安全管理制度和安全技术措施，监督检查施工单位安全措施落实情况，组织开展安全培训教育、安全检查、隐患排查治理等工作，对安全事故进行调查处理。（5）生产调度部负责煤矿生产调度指挥工作，协调各部门、各施工单位之间的生产关系，及时掌握生产动态，解决生产中出现的问题，确保煤矿生产有序进行，按时完成生产任务。（6）机电管理部负责煤矿机电设备管理工作，编制机电设备管理制度和操作规程，组织机电设备的安装、调试、运行、维护、检修等工作，确保机电设备正常运行，保障煤矿生产用电、通风、排水等系统安全可靠。（7）物资供应部负责煤矿物资供应管理工作，编制物资供应计划，组织物资采购、运输、仓储、发放等工作，确保物资供应及时、充足、质量合格，降低物资采购成本。（8）人力资源部负责项目部人力资源管理工作，制定人力资源规划，组织员工招聘、培训、考核、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等工作，合理配置人力资源，提高员工素质和工作积极性。（9）财务部负责项目部财务管理工作，编制财务预算和决算，组织会计核算、资金管理、成本控制、财务审计等工作，确保项目部财务状况良好，资金使用合理、合规。（10）综合办公室负责项目部行政管理工作，制定行政管理规章制度，组织公文处理、会议组织、档案管理、办公用品管理、车辆管理、后勤保障等工作，为项目部各项工作提供行政支持和服务。三、安全管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保员工年度重伤率和死亡率为零，轻伤率控制在规定范围内。2.安全责任制（1）建立健全各级安全责任制，明确项目经理、项目副经理、各部门负责人、施工单位负责人、班组长及员工的安全职责。（2）签订安全责任书，将安全责任分解到每个岗位、每个人，确保安全责任落实到位。3.安全培训教育（1）制定安全培训教育计划，定期组织员工参加安全培训教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。（2）新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（3）特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查治理（1）建立安全检查制度，定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。（2）对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。（3）建立隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，实现隐患排查治理闭环管理。5.安全技术措施（1）编制煤矿各专业、各工种的安全技术措施，指导施工单位按安全技术措施要求施工。（2）在施工前，必须对施工人员进行安全技术措施交底，确保施工人员熟悉安全技术措施内容，严格按措施要求作业。6.安全事故应急预案（1）制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。（2）定期组织应急演练，提高员工应急救援能力和自我保护意识。（3）发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速开展应急救援工作，及时向上级单位报告事故情况，并配合有关部门做好事故调查处理工作。四、质量管理制度1.质量目标工程质量符合国家和行业相关标准和规范要求，确保煤矿建设工程质量达到优良等级，生产工程质量稳定可靠。2.质量管理责任制（1）建立健全质量管理责任制，明确项目经理、项目副经理、各部门负责人、施工单位负责人、质量管理人员及施工人员的质量职责。（2）签订质量责任书，将质量责任分解到每个岗位、每个人，确保质量责任落实到位。3.质量管理体系（1）建立质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理工作有章可循。（2）定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。4.质量控制措施（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对每道工序进行质量检验，确保工序质量合格。（2）加强原材料、构配件和设备的质量控制，对进场的原材料、构配件和设备进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。（3）加强质量检验检测工作，配备必要的质量检测设备和人员，对工程质量进行定期检测和抽检，及时发现和解决质量问题。5.质量验收制度（1）建立质量验收制度，明确质量验收程序和标准，对工程质量进行分级验收。（2）隐蔽工程在隐蔽前必须进行质量验收，验收合格后方可进行隐蔽。（3）单位工程竣工后，必须进行质量竣工验收，验收合格后方可交付使用。6.质量奖惩制度（1）建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的单位和个人进行处罚。（2）根据工程质量验收结果，对达到质量目标的施工单位给予经济奖励，对未达到质量目标的施工单位进行经济处罚，并责令其限期整改。五、生产管理制度1.生产计划管理（1）根据煤矿建设和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划，并分解到各部门、各施工单位。（2）加强生产计划的执行和监控，定期对生产计划执行情况进行检查和分析，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。2.生产调度管理（1）建立生产调度指挥系统，实行24小时值班制度，及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题。（2）定期召开生产调度会，通报生产情况，分析存在的问题，安排部署下一步生产工作。（3）加强与上级单位、业主、监理、施工单位等相关方的沟通与协调，确保生产工作顺利进行。3.现场管理（1）加强施工现场管理，合理布置施工场地，规范施工秩序，确保施工现场安全、整洁、有序。（2）加强施工设备和材料的管理，确保设备正常运行，材料堆放整齐、标识清晰。（3）加强对施工人员的管理，要求施工人员遵守施工现场规章制度，文明施工。4.生产统计与分析（1）建立生产统计制度，定期对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。（2）统计内容包括产量、进尺、质量、安全、设备运行等方面的数据。（3）定期对生产统计数据进行分析，总结生产工作中的经验教训，提出改进措施和建议。六、机电管理制度1.机电设备管理（1）建立机电设备管理制度，明确机电设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等管理程序。（2）加强机电设备的日常管理，定期对机电设备进行巡检，及时发现和处理设备故障和隐患。（3）建立机电设备台账和档案，详细记录机电设备的型号、规格、购置时间、运行状况、维护检修情况等信息。2.机电设备维护检修（1）制定机电设备维护检修计划，定期对机电设备进行维护检修，确保设备性能良好。（2）加强机电设备维护检修质量管理，严格执行维护检修工艺和标准，确保维护检修质量。（3）建立机电设备维护检修记录，详细记录维护检修时间、内容、更换的零部件等信息。3.机电设备安全管理（1）加强机电设备安全管理，制定机电设备安全操作规程，要求操作人员严格按操作规程操作。（2）对机电设备的安全保护装置进行定期检查和试验，确保其灵敏可靠。（3）加强对机电设备操作人员的安全培训教育，提高操作人员的安全意识和操作技能。4.机电设备更新改造（1）根据煤矿生产发展需要，及时对机电设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率。（2）在机电设备更新改造前，要进行充分的调研和论证，确保更新改造方案的可行性和经济性。（3）加强机电设备更新改造项目的管理，严格按照项目管理程序组织实施，确保项目质量和进度。七、物资供应管理制度1.物资计划管理（1）根据煤矿建设和生产任务，编制年度、季度、月度物资供应计划，并分解到各部门、各施工单位。（2）加强物资计划的审核和审批，确保物资计划的合理性和准确性。（3）定期对物资计划执行情况进行检查和分析，及时调整物资计划，确保物资供应满足生产需要。2.物资采购管理（1）建立物资采购管理制度，明确物资采购的程序、方式、供应商选择等管理要求。（2）加强物资采购的市场调研，选择优质供应商，确保物资质量合格、价格合理。（3）签订物资采购合同，明确双方的权利和义务，严格按照合同约定执行。3.物资验收与入库管理（1）加强物资验收管理，对进场的物资进行严格检验和试验，确保物资质量符合要求。（2）物资验收合格后，办理入库手续，填写入库单，登记物资台账。（3）对不合格物资要及时进行处理，严禁不合格物资入库。4.物资仓储管理（1）建立物资仓储管理制度，合理规划物资仓储场地，分类存放物资，确保物资存放安全、整齐、有序。（2）加强物资仓储的日常管理，定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。（3）做好物资仓储的防火、防潮、防盗、防虫等工作，确保物资质量不受影响。5.物资发放管理（1）建立物资发放管理制度，明确物资发放的程序、标准、审批等管理要求。（2）严格按照物资发放标准发放物资，填写物资发放单，登记物资台账。（3）加强对物资发放的监督检查，防止物资浪费和流失。八、人力资源管理制度1.人员招聘与配置（1）根据项目部工作需要，制定人员招聘计划，组织人员招聘工作。（2）按照公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，充实项目部员工队伍。（3）根据员工的专业技能、工作经验、工作能力等情况，合理配置人力资源，做到人尽其才。2.员工培训与发展（1）制定员工培训计划，定期组织员工参加各类培训，包括安全培训、质量培训、技术培训、管理培训等。（2）鼓励员工参加学历教育和职业技能鉴定，提高员工素质和业务能力。（3）建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。3.绩效考核与薪酬管理（1）建立绩效考核制度，制定绩效考核指标和评价标准，定期对员工进行绩效考核。（2）根据绩效考核结果，确定员工的薪酬待遇和奖励惩罚措施，激励员工积极工作。（3）加强薪酬管理，确保薪酬发放公平、合理、及时。4.劳动关系管理（1）依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。（2）加强劳动保护和劳动条件管理，保障员工的合法权益。（3）及时处理员工的劳动争议和纠纷，维护项目部的和谐稳定。九、财务管理制度1.财务预算管理（1）根据项目部工作计划和目标，编制年度财务预算，并分解到各部门、各月份。（2）加强财务预算的执行和监控，定期对财务预算执行情况进行分析和调整，确保财务预算的严肃性。2.会计核算与财务管理（1）按照国家财务会计准则和相关法律法规，进行会计核算，确保财务数据真实、准确、完整。（2）加强财务管理，做好资金管理、成本控制、财务分析等工作，为项目部决策提供依据。3.资金管理（1）合理安排资金，确保项目部资金需求，提高资金使用效率。（2）加强资金安全管理，防范资金风险，确保资金安全。4.成本控制管理（1）建立成本控制管理制度，加强成本核算和分析，严格控制各项成本费用支出。（2）制定成本控制目标和措施，将成本控制责任分解到各部门、各岗位，确保成本控制目标实现。5.财务审计与监督（1）定期开展财务审计工作，对项目部财务收支、经济活动等进行审计监督。（2）加强对财务人员的管理和监督，确保财务人员廉洁奉公、依法办事。十、综合办公管理制度1.公文管理（1）规范公文