绥延项目工程管理部管理制度

绥延项目工程管理部管理制度一、总则1.目的为加强绥延项目工程管理部的规范化管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于绥延项目工程管理部全体成员及参与项目建设的相关单位和人员。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策。坚持质量第一、安全至上的原则。实行科学管理、精细管理、高效管理。二、组织架构与职责1.组织架构工程管理部设经理1名，副经理若干名。下设工程技术组、质量安全组、进度控制组、物资设备组等职能小组。2.职责分工经理职责全面负责工程管理部的各项工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调与业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系。负责项目的资源调配和资金管理。对项目的质量、安全、进度等进行监督和考核。副经理职责协助经理开展工作，负责分管领域的具体管理工作。组织编制和审核分管工程的技术方案、施工组织设计等。检查分管工程的质量、安全、进度情况，及时解决存在的问题。工程技术组职责负责工程技术方案的制定和审核。解决施工过程中的技术难题。参与工程质量检查和验收工作。质量安全组职责制定质量安全管理制度和措施。监督检查工程质量和安全情况，发现问题及时督促整改。组织质量安全事故的调查和处理。进度控制组职责编制项目总进度计划和阶段性进度计划。跟踪检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。协调各参建单位之间的工作，确保进度目标的实现。物资设备组职责负责物资设备的采购、租赁、保管和发放。建立物资设备台账，做好物资设备的核算和统计工作。定期检查物资设备的使用情况，确保设备正常运行。三、工程前期管理1.项目策划在项目前期，工程管理部应组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、任务、实施步骤和保障措施。项目策划应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、质量安全目标、资源配置计划等内容。2.图纸会审收到施工图纸后，工程管理部应及时组织相关人员进行图纸会审。图纸会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合理性，提出存在的问题和建议，并形成会审记录。图纸会审记录经各方签字确认后，作为施工的依据。3.施工组织设计编制工程技术组应根据项目特点和要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经审核批准后，严格按照执行。四、工程质量管理1.质量目标明确项目的质量目标，确保工程质量符合国家和行业相关标准及设计要求，达到合同约定的质量标准。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。工程管理部应配备专职质量管理人员，负责质量管理工作的具体实施。3.质量控制措施施工单位应按照施工组织设计和施工规范要求组织施工，确保施工质量。工程管理部应加强对施工过程的质量监督检查，定期进行质量抽检和专项检查。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，实行旁站监理制度。严格执行质量检验制度，每道工序完成后，必须经质量检验合格后方可进行下一道工序。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。4.质量验收工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程管理部提交工程竣工报告。工程管理部组织相关单位进行预验收，对存在的问题提出整改意见，施工单位整改合格后进行竣工验收。工程竣工验收合格后，方可交付使用。五、工程安全管理1.安全目标确保项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。工程管理部应配备专职安全管理人员，负责安全管理工作的具体实施。3.安全控制措施施工单位应按照安全施工规范要求编制安全施工方案，并严格执行。加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对重大危险源应进行重点监控，制定专项应急预案。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告工程管理部。工程管理部应组织相关单位进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见。对事故责任单位和责任人进行严肃处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。六、工程进度管理1.进度计划编制进度控制组应根据项目总工期要求，编制详细的施工总进度计划和阶段性进度计划。施工总进度计划应包括各单项工程的开工时间、竣工时间和关键节点控制时间。阶段性进度计划应根据总进度计划进行分解，明确各阶段的工作任务和时间要求。2.进度计划执行施工单位应按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源。工程管理部应定期检查进度计划的执行情况，及时掌握工程进展动态。对进度滞后的工程，应分析原因，采取有效措施进行调整，确保进度目标的实现。3.进度协调与沟通工程管理部应加强与各参建单位之间的沟通协调，及时解决影响进度的问题。建立进度协调会议制度，定期召开进度协调会，通报工程进展情况，协调解决存在的问题。七、工程成本管理1.成本目标明确项目的成本目标，合理控制工程成本，确保项目经济效益。2.成本管理体系建立健全成本管理体系，明确成本管理职责和工作流程。工程管理部应配备专职成本管理人员，负责成本管理工作的具体实施。3.成本控制措施施工单位应根据成本目标编制成本计划，并严格控制成本支出。加强对工程变更的管理，严格按照变更程序进行审批，控制变更费用。合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。加强对物资设备的管理，降低物资设备采购成本和使用成本。定期进行成本分析和核算，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。八、工程合同管理1.合同签订工程管理部应参与工程合同的起草、审核和签订工作。合同签订前，应对合同条款进行认真审查，确保合同内容合法、合理、完整。合同签订后，应及时进行合同交底，明确各方的权利和义务。2.合同执行工程管理部应监督合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。对合同执行过程中出现的问题，应及时与对方沟通协商，寻求解决方案。定期对合同执行情况进行检查和评估，总结经验教训，不断完善合同管理工作。3.合同变更与解除合同履行过程中，如需变更合同条款，应按照合同约定的程序进行审批。合同变更应签订补充协议，明确变更的内容和双方的权利义务。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，应按照法律规定和合同约定办理相关手续。九、工程信息管理1.信息收集与整理工程管理部应建立健全工程信息管理系统，及时收集、整理和归档工程建设过程中的各类信息。信息收集应包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。对收集到的信息应进行分类整理，建立信息档案，便于查询和使用。2.信息传递与共享工程管理部应及时将工程信息传递给相关部门和人员，确保信息共享。建立信息发布平台，定期发布工程建设动态和相关信息。加强与业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的信息沟通与协调，及时解决信息不畅导致的问题。3.信息安全管理加强工程信息安全管理，采取有效措施防止信息泄露和丢失。对涉及工程机密的信息，应严格保密，未经授权不得对外披露。定期对信息管理系统进行维护和更新，确保信息系统的安全稳定运行。十、工程文档管理1.文档分类与归档工程管理部应建立工程文档管理制度，明确文档分类标准和归档要求。工程文档应包括项目前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。对各类文档应进行及时整理和归档，确保文档的完整性和准确性。2.文档借阅与使用因工作需要借阅工程文档的，应办理借阅手续，并在规定时间内归还。借阅人员应妥善保管文档，不得擅自涂改、转借或丢失。工程文档仅供内部使用，如需对外提供，应按照规定办理审批手续。3.文档保管与销毁工程管理部应指定专人负责工程文档的保管工作，确保文档安全。对超过保管期限或已无保存价值的文档，应按照规定进行销毁。文档销毁应进行登记，确保销毁过程可追溯。十一、考核与奖惩1.考核内容对工程管理部成员及各参建单位的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。工作业绩考核主要包括工程质量、安全、进度、成本等方面的指标完成情况。工作态度考核主要包括责任心、敬业精神、服从安排等方面。团队协作考核主要包括与其他部门和人员的沟通协调能力、合作意识等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，由工程管理部组织实施。不定期考核根据工作需要随时进行，由工程管理部经理或上级领导组织实施。3.奖惩措施