项目部施工技术管理制度

项目部施工技术管理制度一、总则1.目的为加强项目部施工技术管理，确保工程施工符合相关技术标准和规范要求，保证工程质量和施工安全，提高施工效率，实现项目的预期目标，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部所有工程项目的施工技术管理活动。3.管理原则遵循国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规程。坚持技术先进、经济合理、安全可靠的原则，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。实行分级管理、分工负责，确保施工技术管理工作的有效实施。二、技术管理机构及职责1.技术管理机构设置项目部设立技术负责人岗位，技术负责人全面负责项目部的施工技术管理工作。同时，设置技术部门，配备专业技术人员，负责具体的技术管理工作。2.技术负责人职责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程，组织制定项目部施工技术管理制度和技术措施。主持施工组织设计、施工方案的编制和审核，指导技术人员进行技术交底。解决施工过程中的重大技术问题，组织技术攻关和技术创新活动。负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的技术沟通与协调，组织图纸会审和技术变更洽商。对工程技术资料进行审核和把关，确保资料的完整性、准确性和及时性。组织技术培训和技术考核，提高技术人员的业务水平和综合素质。3.技术部门职责协助技术负责人编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并负责具体的实施和监督。负责施工图纸的审核、会审和技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。参与解决施工过程中的技术问题，及时提供技术支持和指导。负责工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料符合相关要求。组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，编写技术总结和技术报告。负责测量放线、试验检测等技术工作，确保测量数据准确、试验结果可靠。三、施工图纸管理1.图纸会审在收到施工图纸后，技术负责人应组织技术人员对图纸进行会审。会审前，技术人员应熟悉图纸，提出疑问和建议。图纸会审应邀请业主、设计单位、监理单位等相关方参加，形成会审记录。会审记录应包括图纸存在的问题、提出的修改意见和各方的答复等内容。技术负责人应根据图纸会审记录，组织技术人员对施工组织设计、施工方案等进行修改和完善。2.技术变更施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或因其他原因需要变更设计时，项目部应及时提出技术变更申请。技术变更申请应包括变更的原因、内容、对工程进度、质量、安全等方面的影响以及采取的措施等。技术变更申请经业主、设计单位、监理单位等相关方批准后，技术人员应及时将变更内容通知施工人员，并对施工组织设计、施工方案等进行相应调整。技术变更实施后，技术人员应及时办理技术变更洽商记录，作为工程结算和竣工验收的依据。四、施工组织设计与施工方案管理1.施工组织设计编制工程开工前，技术负责人应组织技术人员编制施工组织设计。施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制，内容应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等。施工组织设计编制完成后，应经项目部内部审核，报公司技术部门审批后实施。2.施工方案编制对于工程中的关键分项工程、特殊过程或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，技术人员应编制专项施工方案。施工方案应包括工程概况、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案编制完成后，应经项目部内部审核，报公司技术部门审批后实施。3.施工组织设计与施工方案实施施工组织设计和施工方案经批准后，技术负责人应组织施工人员进行交底，使施工人员熟悉施工组织设计和施工方案的内容和要求。施工过程中，施工人员应严格按照施工组织设计和施工方案的要求进行施工，确保工程质量和施工安全。技术人员应定期对施工组织设计和施工方案的实施情况进行检查和评估，如发现问题应及时进行调整和完善。五、技术交底管理1.技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.技术交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案交底应包括工程概况、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。分项工程技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。季节性施工技术交底应包括季节性施工特点、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.技术交底要求技术交底应分级进行，直至每一个施工人员。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。技术交底应在施工前进行，确保施工人员熟悉施工工艺、质量标准和安全注意事项。技术交底记录应妥善保管，作为工程施工技术资料的重要组成部分。六、工程测量管理1.测量人员职责测量人员应具备相应的资质证书，熟悉测量仪器的使用方法和操作规程。负责工程测量方案的编制和实施，确保测量数据准确、可靠。对测量仪器进行定期检查和校准，保证仪器的精度和可靠性。负责工程测量资料的收集、整理和归档工作。2.测量工作流程工程开工前，测量人员应根据设计图纸和现场控制点进行测量放线，建立施工控制网。施工过程中，测量人员应按照施工进度和质量要求进行测量工作，如建筑物的定位、轴线测量、标高测量等。测量完成后，测量人员应及时整理测量数据，填写测量记录，并绘制测量成果图。测量成果应经技术负责人审核后，作为工程施工的依据。3.测量仪器管理项目部应配备满足工程测量需要的测量仪器，如全站仪、水准仪、经纬仪等。测量仪器应定期进行检查和校准，确保仪器的精度和可靠性。测量仪器应妥善保管，防止损坏和丢失。测量仪器使用后，应及时清理和保养。七、试验检测管理1.试验检测人员职责试验检测人员应具备相应的资质证书，熟悉试验检测仪器的使用方法和操作规程。负责工程原材料、构配件和设备的试验检测工作，确保其质量符合相关标准和规范要求。对试验检测数据进行分析和处理，及时提供试验检测报告。负责试验检测资料的收集、整理和归档工作。2.试验检测工作流程工程开工前，试验检测人员应根据工程特点和施工要求，制定试验检测计划。按照试验检测计划，对工程原材料、构配件和设备进行取样和送检，确保其质量符合相关标准和规范要求。对施工现场的混凝土、砂浆等进行配合比设计和试配，根据试配结果调整配合比，确保其强度和耐久性满足设计要求。对工程实体进行质量检测，如混凝土强度检测、钢筋保护层厚度检测等，及时发现质量问题并采取措施进行处理。试验检测完成后，试验检测人员应及时整理试验检测数据，填写试验检测报告，并提交技术负责人审核。3.试验检测仪器管理项目部应配备满足工程试验检测需要的试验检测仪器，如压力试验机、万能材料试验机、电子天平、混凝土搅拌机等。试验检测仪器应定期进行检查和校准，确保仪器的精度和可靠性。试验检测仪器应妥善保管，防止损坏和丢失。试验检测仪器使用后，应及时清理和保养。八、工程技术资料管理1.工程技术资料分类工程技术资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程测量记录、试验检测报告、工程变更洽商记录、施工日志、工程质量验收记录等。2.工程技术资料要求工程技术资料应真实、准确、完整、及时，与工程实际进度同步。工程技术资料应字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全。工程技术资料应按照档案管理的要求进行分类、整理和归档，便于查阅和保管。3.工程技术资料管理流程技术人员应及时收集和整理工程技术资料，确保资料的完整性和准确性。工程技术资料应定期进行审核和归档，由专人负责保管。在工程竣工验收前，技术人员应将工程技术资料整理成册，提交给建设单位和监理单位审查。工程竣工验收合格后，工程技术资料应按照规定移交至建设单位或相关档案管理部门。九、技术培训与技术考核1.技术培训项目部应定期组织技术培训，提高技术人员的业务水平和综合素质。技术培训内容应包括国家和地方有关工程建设的法律法规、技术标准和规范、新技术、新工艺、新材料、新设备等。技术培训可采用内部培训、外部培训、技术交流等方式进行。2.技术考核项目部应定期对技术人员进行技术考核，考核内容包括专业知识、业务能力、工作业绩等。技术考核可采用考试、答辩、实际操作等方式进行。技术考核结果应作为技术人员晋升、奖励、处罚等的依据。十、技术创新与技术总结1.技术创新项目部应鼓励技术人员积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。技术创新活动应围绕提高工程质量、降低工程成本、缩短施工工期、保障施工安全等方面进行。项目部应设立技术创新奖励制度，对在技术创新活动中取得显著成绩的技术人员给予奖励。2.技术总结工程竣工后，技术负责人应组织技术人员进行技