某股份公司工程项目管理办法

某股份公司工程项目管理办法第一章总则第一条目的为加强某股份公司（以下简称"公司"）工程项目管理，规范工程项目运作流程，提高工程项目管理水平，确保工程项目质量、进度、安全和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。第三条基本原则1.依法合规原则：工程项目管理必须遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定。2.目标管理原则：明确工程项目的质量、进度、安全和成本目标，并将其分解落实到各个阶段和责任人。3.科学管理原则：运用现代项目管理方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位管理。4.团队协作原则：工程项目管理涉及多个部门和岗位，各部门和岗位应密切配合，协同工作。第二章管理机构及职责第四条工程项目管理委员会1.组成：由公司高层管理人员、相关部门负责人等组成。2.职责：审议工程项目的重大决策，包括项目立项、可行性研究报告、项目预算等。协调解决工程项目实施过程中的重大问题。对工程项目的整体进展情况进行监督和评估。第五条项目管理部门1.职责：负责工程项目的整体规划、组织、协调和控制。制定工程项目管理制度和流程，并监督执行。组织工程项目的招投标工作，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位。负责工程项目的合同管理，签订并履行相关合同。定期向工程项目管理委员会汇报工程项目进展情况。第六条设计单位1.职责：按照合同要求和相关规范，进行工程项目的设计工作，确保设计质量。配合项目管理部门进行设计交底，解答施工单位提出的设计问题。根据施工过程中的变更要求，及时进行设计变更。第七条施工单位1.职责：按照合同要求和施工图纸，组织工程项目的施工，确保施工质量和进度。建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。做好施工过程中的成本控制，确保工程成本不超过预算。及时整理和归档施工资料，配合项目管理部门进行竣工验收。第八条监理单位1.职责：按照监理合同要求，对工程项目的施工质量、进度、安全和成本进行监理。审查施工单位的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并监督执行。对施工现场进行定期检查和不定期抽查，及时发现和解决问题。审核工程变更，控制工程费用。协助项目管理部门进行竣工验收。第三章项目前期管理第九条项目立项1.项目提出：由公司相关部门或下属单位根据公司发展战略和业务需求，提出工程项目立项申请。2.立项审批：项目立项申请经项目管理部门初审后，提交工程项目管理委员会审议批准。第十条可行性研究1.委托编制：项目立项批准后，项目管理部门委托具有相应资质的咨询机构编制可行性研究报告。2.报告评审：可行性研究报告编制完成后，项目管理部门组织相关专家进行评审，并根据评审意见进行修改完善。第十一条项目预算编制1.编制依据：项目预算编制应以可行性研究报告为基础，结合市场价格和工程实际情况进行。2.审核批准：项目预算编制完成后，经项目管理部门审核，提交工程项目管理委员会审议批准。第四章项目招投标管理第十二条招标范围1.勘察、设计、施工、监理等服务采购，单项合同估算价在规定金额以上的，必须进行招标。2.重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在规定金额以上的，必须进行招标。第十三条招标方式1.公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2.邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。第十四条招标程序1.招标公告发布：采用公开招标方式的，招标人应在指定媒体上发布招标公告。2.资格预审：招标人可以对潜在投标人进行资格预审，也可以在开标后对投标人进行资格后审。3.招标文件编制：招标人根据招标项目的特点和需要编制招标文件。4.投标文件接收：投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内提交给招标人。5.开标、评标和定标：招标人按照招标文件规定的时间和地点开标，组织评标委员会进行评标，并根据评标结果确定中标人。第十五条合同签订1.中标通知书发出后，招标人应与中标人在规定时间内签订合同。2.合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、合同价款、付款方式、违约责任等条款。第五章项目实施管理第十六条施工组织设计审查1.施工单位应在工程开工前编制施工组织设计，并报监理单位和项目管理部门审查。2.监理单位和项目管理部门应从施工方案的合理性、可行性、安全性等方面进行审查，并提出修改意见。第十七条工程进度管理1.项目管理部门应根据项目总体进度计划，制定详细的月度、季度进度计划，并监督执行。2.施工单位应按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。如因特殊原因需要调整进度计划的，应提前报项目管理部门和监理单位批准。第十八条工程质量管理1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.质量检验制度：施工单位应严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。3.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，施工单位应及时整改，并分析原因，采取措施防止问题再次发生。第十九条工程安全管理1.安全管理制度：施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全目标和安全责任。2.安全教育培训：施工单位应对全体施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.安全检查：施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。监理单位和项目管理部门应加强对施工现场的安全监督检查。第二十条工程成本管理1.成本控制目标：项目管理部门应根据项目预算，制定工程成本控制目标，并将其分解落实到各个阶段和责任人。2.成本核算与分析：施工单位应定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行成本控制。3.工程变更管理：严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定程序进行审批，并调整相应的成本预算。第二十一条工程变更管理1.变更提出：施工单位、设计单位、监理单位或项目管理部门均可提出工程变更申请。2.变更审批：工程变更申请经项目管理部门审核后，提交工程项目管理委员会审议批准。3.变更实施：工程变更批准后，施工单位应按照变更要求组织实施，并及时调整工程进度计划、质量标准和成本预算。第二十二条合同管理1.合同签订：项目管理部门应按照招投标文件和中标通知书的要求，与相关单位签订合同。2.合同履行：合同签订后，各方应严格履行合同约定的义务。项目管理部门应加强对合同履行情况的监督检查。3.合同变更与解除：如因不可抗力或其他原因需要变更或解除合同的，应按照规定程序进行审批，并签订补充协议。第二十三条信息管理1.建立信息管理系统：项目管理部门应建立工程项目信息管理系统，对工程项目的各类信息进行收集、整理、存储和传递。2.信息沟通与协调：加强工程项目各参与方之间的信息沟通与协调，及时解决信息不畅、沟通不及时等问题。第六章项目竣工验收管理第二十四条竣工验收准备1.施工单位应在工程完工后，进行自查自纠，整理和归档施工资料，并向项目管理部门提交竣工验收申请。2.项目管理部门应组织监理单位、设计单位等对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。第二十五条竣工验收程序1.申请：施工单位向项目管理部门提交竣工验收申请报告，并附工程竣工报告、工程质量评估报告、工程勘察设计文件质量检查报告等资料。2.组织：项目管理部门组织相关单位组成竣工验收委员会，对工程项目进行竣工验收。3.验收：竣工验收委员会听取施工单位、监理单位等的工作报告，对工程实体质量、工程资料等进行检查，并形成竣工验收意见。第二十六条验收备案1.竣工验收合格后，项目管理部门应在规定时间内将竣工验收报告及相关资料报建设行政主管部门备案。2.建设行政主管部门对备案资料进行审查，对不符合要求的，责令整改。第七章项目后评价管理第二十七条后评价目的通过对工程项目的实施过程、效益和影响等进行全面评价，总结经验教训，为今后的工程项目管理提供参考。第二十八条后评价内容1.项目目标实现情况：包括项目的质量、进度、安全和成本目标完成情况。2.项目实施过程评价：包括项目管理、招投标、合同管理、工程变更管理等方面的评价。3.项目效益评价：包括经济效益、社会效益和环境效益等方面的评价。4.项目影响评价：包括对公司发展战略、行业发展等方面的影响评价。第二十九条后评价程序1.项目管理部门组织相关人员成立后评价小组，制定后评价工作计划。2.后评价小组收集项目相关资料，进行现场调研，