电力管理制度及职责汇编

电力管理制度及职责汇编一、总则1.目的为加强电力系统的安全、稳定、经济运行，规范电力管理工作流程，明确各部门及人员职责，保障电力供应满足公司及社会需求，特制定本管理制度及职责汇编。2.适用范围本制度适用于公司内部电力系统的规划、建设、运行、维护、检修以及电力相关业务的管理。3.基本原则安全第一原则：始终将电力安全运行放在首位，确保人员、设备和电网安全。可靠性原则：保障电力供应的可靠性，减少停电时间和次数。经济性原则：优化电力运行方式，降低能耗和运行成本。依法依规原则：严格遵守国家有关电力的法律法规、行业标准和规范。二、电力管理组织架构及职责1.电力管理部门部门职责负责制定和完善公司电力管理制度、规程和标准。统筹规划公司电力系统发展，编制电力规划和年度计划。组织协调电力系统的运行、维护、检修工作，保障电力可靠供应。监督检查电力安全生产情况，组织开展安全培训和教育活动。负责电力设备的选型、采购、验收和报废管理。参与电力工程项目的设计审查、施工管理和竣工验收。协调与电力供应商、监管部门等相关方的关系。人员职责部门经理全面负责电力管理部门的工作，制定部门工作计划和目标。组织贯彻执行电力管理制度和相关标准，确保电力系统安全稳定运行。协调解决电力管理工作中的重大问题，向公司领导汇报工作进展。负责部门团队建设和人员管理，提高团队整体素质和业务能力。专业技术人员负责电力系统的技术管理工作，开展技术研究和创新。编制和审核电力运行、检修等技术方案和措施。指导和解决电力设备运行中的技术问题，提供技术支持。参与电力工程项目的技术论证和验收工作。运行管理人员负责电力系统的日常运行监控和调度，执行运行方式安排。及时处理电力运行中的异常情况和故障，汇报相关信息。记录和分析运行数据，为电力系统优化提供依据。参与制定运行管理制度和操作规程，组织运行人员培训。检修管理人员负责制定电力设备检修计划和方案，组织实施检修工作。监督检修质量和进度，确保设备按时恢复运行。管理检修物资和备品备件，做好检修记录和总结。分析设备故障原因，提出改进措施和建议。2.生产部门部门职责负责本部门电力设备的运行维护和日常管理。执行电力管理部门下达的运行、检修任务和工作指令。配合电力管理部门开展电力安全检查和隐患排查治理。组织本部门员工参加电力相关培训和应急演练。人员职责车间主任负责本车间电力设备管理工作的组织和协调。确保车间电力设备运行符合安全和质量要求。督促员工执行电力管理制度和操作规程，落实安全生产措施。组织车间电力设备的日常巡检和维护工作，及时发现和处理问题。班组长带领本班组员工完成电力设备的运行维护任务。对班组员工进行工作安排和指导，确保工作质量和安全。检查班组电力设备的运行状况，发现异常及时汇报并组织处理。组织班组员工参加培训和学习活动，提高业务技能水平。运行维护人员按照操作规程负责电力设备的日常运行操作和维护保养。巡检设备运行情况，及时发现并报告设备缺陷和异常现象。配合检修人员进行设备检修和故障处理工作。做好运行维护记录和设备台账管理。3.其他相关部门财务部门负责编制电力管理部门的年度预算，审核电力项目费用支出。监督电力成本核算和控制，提供财务分析报告。配合电力管理部门做好电费结算和资金管理工作。物资部门负责电力设备和物资的采购、供应和库存管理。确保采购的电力物资符合质量和技术要求，及时供应到现场。做好物资验收、保管和发放工作，建立物资台账。安全管理部门将电力安全纳入公司整体安全管理体系，监督检查电力安全制度执行情况。组织开展电力安全事故调查和处理，分析事故原因，制定防范措施。指导电力管理部门和生产部门开展安全培训和教育活动。三、电力规划与建设管理1.电力规划编制根据公司发展战略和电力需求预测，电力管理部门定期编制电力规划，明确电力系统的发展目标、规模、布局和建设时序。电力规划应充分考虑电网结构优化、电源接入、负荷增长、节能降耗等因素，与地区电力规划相衔接。规划编制过程中应广泛征求相关部门、专家和利益相关者的意见，进行技术经济论证和环境影响评价。2.电力工程项目立项电力管理部门根据电力规划提出电力工程项目立项申请，提交项目可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目建设的必要性、技术方案、投资估算、经济效益分析、环境影响评价等内容。公司相关部门对项目可行性研究报告进行审核，经公司领导批准后立项。3.电力工程项目设计电力管理部门组织或委托有资质的设计单位进行电力工程项目设计。设计单位应按照国家和行业标准规范，结合项目实际情况，进行初步设计和施工图设计。电力管理部门会同相关部门对设计文件进行审查，提出修改意见，确保设计质量满足工程要求。4.电力工程项目建设管理电力管理部门负责电力工程项目的建设管理，制定项目建设计划和进度安排。组织招标选择具备相应资质的施工单位和监理单位，签订施工合同和监理合同。监督施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。协调解决工程建设中的问题，及时处理工程变更和签证事项。组织工程竣工验收，对验收合格的项目办理移交手续。四、电力运行管理1.运行方式管理电力管理部门根据电网结构、负荷特性、设备状况等因素，制定合理的电力系统运行方式。运行方式应包括电网接线方式、潮流分布、电压调整、无功补偿等内容，确保电力系统安全稳定运行。定期对运行方式进行分析和评估，根据实际情况进行调整和优化。2.调度管理设立电力调度机构，负责电力系统的调度指挥工作。调度人员应严格执行调度规程和相关制度，按照调度指令进行电网运行操作。实时监控电网运行状态，及时处理电网故障和异常情况，保障电网安全稳定运行。协调发电企业、供电企业之间的电力生产和供应关系，优化电力资源配置。3.设备运行管理生产部门负责电力设备的日常运行维护管理，制定设备运行维护规程和巡检制度。运行维护人员按照规程和制度要求，定期对设备进行巡检、维护、保养和试验，及时发现和处理设备缺陷。建立设备运行档案和台账，记录设备运行参数、维护情况、故障处理等信息。对设备运行状况进行分析评估，制定设备检修计划和更新改造方案。4.电压与无功管理电力管理部门制定电压与无功管理标准和措施，明确电压质量指标和无功补偿要求。合理配置无功补偿装置，优化无功电源布局，提高电网无功平衡能力。加强对电压和无功的监测与调控，通过调整变压器分接头、投切无功补偿装置等手段，确保电压质量符合标准。5.电力计量管理安装准确可靠的电力计量装置，包括电能表、互感器等，对电力生产、供应和使用进行计量。电力管理部门负责电力计量装置的选型、安装、验收和运行维护管理。定期对电力计量装置进行校验和检测，确保计量准确无误。按照国家有关规定进行电费结算，保障电力交易双方的合法权益。五、电力检修管理1.检修计划管理电力管理部门根据设备运行状况、检修周期和技术监督要求，编制年度、季度和月度电力设备检修计划。检修计划应明确检修项目、检修内容、检修时间、检修人员和安全措施等。生产部门根据检修计划组织实施检修工作，提前做好检修准备，包括物资准备、人员安排、技术交底等。2.检修过程管理检修工作应严格执行检修工艺规程和质量标准，确保检修质量。检修现场应设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施，保障检修人员安全。检修管理人员应加强对检修过程的监督检查，及时解决检修中出现的问题。做好检修记录和资料整理工作，包括检修项目、检修方法、更换部件、试验数据等。3.检修验收管理检修工作完成后，由电力管理部门组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括检修质量、设备运行状况、安全措施落实情况等。验收合格后办理验收手续，设备方可投入运行。对验收不合格的项目，应责令检修单位限期整改，重新进行验收。六、电力安全管理1.安全管理制度制定完善的电力安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。明确各部门和人员在电力安全管理中的职责，确保安全管理制度得到有效执行。2.安全培训与教育电力管理部门和生产部门定期组织员工参加电力安全培训和教育活动，提高员工安全意识和业务技能。培训内容包括电力安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置知识等。新员工入职应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.安全检查与隐患排查治理建立定期的电力安全检查制度，电力管理部门和生产部门联合开展安全检查工作。检查内容包括电力设备、运行环境、安全防护设施、安全管理制度执行情况等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。4.安全事故应急管理制定电力安全事故应急预案，明确事故应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。定期组织开展应急演练，检验和提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，及时向上级报告事故情况。按照"四不放过"原则进行事故调查和处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。七、电力设备管理1.设备选型与采购电力管理部门根据电力系统需求和技术要求，负责电力设备的选型工作。选型应综合考虑设备的性能、质量、可靠性、经济性、维护保养等因素，选择符合标准规范和实际需求的设备。物资部门按照选型要求进行设备采购，严格执行采购程序，确保采购设备的质量和供应及时性。2.设备验收与安装设备到货后，电力管理部门组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术资料、性能指标等。验收合格的设备方可进行安装，安装过程应严格按照安装说明书和施工规范进行，确保安装质量。3.设备运行维护与保养生产部门负责设备的日常运行维护和保养工作，制定设备维护保养计划和操作规程。运行维护人员按照计划和规程要求，对设备进行巡检、清洁、润滑、紧固、调整等维护保养工作，及时发现和处理设备问题。定期对设备进行预防性试验和检测，掌握设备运行状况，为设备检修提供依据。4.设备检修与改造根据设备运行状况和检修计划，对设备进行检修和改造。检修和改造应遵循设备技术要求和相关标准规范，确保设备性能和可靠性得到提升。做好设备检修和改造记录，包括检修项目、更换部件、改造内容、试验数据等。5.设备报废管理对于已无法修复或技术性能严重落后、能耗高、安全性能差的设备，由电力管理部门组织评估，提出报废申请。经公司领导批准后，按照相关规定进行设备报废处理，做好资产核销等手续。八、电力营销管理1.客户服务管理设立客户服务中心，负责受理客户用电咨询、业务办理、故障报修等服务。建立客户服务档案，记录客户基本信息、用电情况、服务需求等。及时响应客户需求，提供优质、高效、便捷的服务，提高客户满意度。2.电费管理按照国家电价政策和电力销售合同，准确计算客户电费。定期抄表，确保抄表数据准确无误。及时向客户发送电费通知单，提醒客户按时缴费。做好电费回收工作，对欠费客户进行催缴，采