某工程部技术管理制度汇编

某工程部技术管理制度汇编一、总则1.目的为加强工程部技术管理工作，规范技术管理流程，提高工程技术水平，确保工程质量、进度和安全，特制定本技术管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于工程部所承担的各类工程项目的技术管理活动。3.基本原则严格遵守国家和地方相关法律法规、标准规范。坚持技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。强化技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。加强技术资料管理，保证技术资料的完整性、准确性和及时性。二、技术管理岗位职责1.技术负责人职责全面负责工程部的技术管理工作，制定技术管理目标和措施。组织编制和审核施工组织设计、施工方案等技术文件。解决工程施工中的重大技术问题，指导技术人员开展工作。负责与设计单位、监理单位等相关方的技术沟通与协调。组织技术培训和技术交流活动，提高技术人员业务水平。2.技术主管职责协助技术负责人开展技术管理工作，负责具体的技术工作安排。参与编制和审核施工组织设计、施工方案等技术文件，提出技术优化建议。对施工过程中的技术问题进行跟踪和处理，及时反馈技术负责人。负责技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料规范、完整。组织技术交底工作，对施工人员进行技术指导。3.专业工程师职责负责本专业工程的技术工作，编制本专业施工方案和技术措施。对本专业施工图纸进行会审，提出图纸疑问和改进意见。指导本专业施工人员按照施工规范和技术要求进行施工，解决施工中的技术问题。负责本专业工程技术资料的整理和填报工作，保证资料真实、准确。参与本专业工程的质量验收和技术总结工作。4.施工员职责负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工图纸和施工方案组织施工人员施工。向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。及时发现和解决施工过程中的问题，如遇技术问题及时向专业工程师汇报。配合质量员、安全员等做好施工现场的质量、安全管理工作。做好施工日志和施工记录，为技术资料整理提供原始数据。5.质量员职责负责施工现场的质量检查和监督工作，按照质量验收标准对工程质量进行检验。对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。参与质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理建议。协助技术人员做好技术资料的质量检查工作，保证技术资料与工程实际相符。6.资料员职责负责工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性、准确性和及时性。按照档案管理要求，对技术资料进行分类、编号、装订和存储。建立技术资料台账，便于查询和使用。协助技术人员做好技术资料的填报和审核工作，保证资料符合规范要求。三、施工组织设计与施工方案管理1.施工组织设计编制工程开工前，技术负责人应组织相关人员编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计应结合工程特点、施工条件和合同要求，科学合理地安排施工顺序和施工方法，确保工程顺利进行。2.施工方案编制对于关键分部分项工程、危险性较大的分部分项工程等，应单独编制施工方案。施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺流程、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案应根据工程实际情况进行针对性编制，确保施工方案具有可操作性和指导性。3.审核与审批施工组织设计和施工方案编制完成后，应按照规定的程序进行审核和审批。专业工程师应先对本专业部分进行审核，提出审核意见。技术主管对施工组织设计和施工方案进行全面审核，审核通过后报技术负责人审批。技术负责人审批通过后，方可组织实施。4.动态调整在施工过程中，如发现施工组织设计和施工方案与实际情况不符或存在缺陷，应及时进行动态调整。调整后的施工组织设计和施工方案应重新按照审核与审批程序进行审核和审批。四、图纸会审管理1.图纸会审组织工程开工前，技术负责人应组织建设单位、设计单位、监理单位和施工单位相关人员进行图纸会审。技术主管负责图纸会审的具体组织工作，收集各单位对图纸的疑问和意见。2.图纸会审内容图纸会审应包括图纸是否完整、准确，有无矛盾之处；建筑、结构、电气、给排水等专业图纸之间是否协调一致；设计要求是否符合工程实际情况，能否满足施工要求；图纸中的标注、说明是否清晰、明确等内容。3.图纸会审记录图纸会审过程中，应做好记录，形成图纸会审记录文件。图纸会审记录应包括会审时间、地点、参加人员、会审内容、提出的问题及解决意见等内容。图纸会审记录经各方签字确认后，作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。五、技术交底管理1.技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、分项工程技术交底和季节性施工技术交底等。2.技术交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案交底应包括工程概况、施工方法、施工工艺流程、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项等内容。季节性施工技术交底应包括季节性施工的特点、施工方法、技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.技术交底实施技术交底应分级进行，技术负责人向技术主管交底，技术主管向专业工程师交底，专业工程师向施工员交底，施工员向施工班组交底。技术交底应采用书面形式，由交底人填写技术交底记录，被交底人签字确认。技术交底记录应包括交底时间、地点、交底人、被交底人、交底内容等内容。在施工过程中，施工人员应严格按照技术交底要求进行施工，如有疑问应及时向交底人咨询。六、工程变更管理1.工程变更提出在施工过程中，如因设计变更、现场条件变化、施工要求改变等原因需要进行工程变更，建设单位、设计单位、监理单位或施工单位均可提出工程变更申请。2.工程变更程序提出工程变更申请的单位应填写工程变更申请表，详细说明工程变更的原因、内容、对工程进度、质量、造价的影响等。工程变更申请表经提出单位签字盖章后，提交给监理单位审核。监理单位审核通过后，报建设单位审批。建设单位审批通过后，由设计单位出具工程变更通知单。施工单位收到工程变更通知单后，应按照通知单要求组织施工，并对工程变更引起的费用变化进行核算。3.工程变更资料管理工程变更过程中，应及时收集和整理相关资料，包括工程变更申请表、工程变更通知单、设计变更图纸、工程变更费用核算表等。工程变更资料应作为工程技术资料的重要组成部分，进行归档保存。七、技术资料管理1.技术资料分类工程技术资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、隐蔽工程验收记录、施工试验记录及检测报告、工程质量验收记录等八类。2.技术资料编制要求技术资料应真实、准确、完整、有效，与工程实际情况相符。技术资料应采用耐久性强的书写材料书写或打印，字迹应清晰、工整。技术资料应按照档案管理要求进行分类、编号、装订和存储，便于查询和使用。3.技术资料收集与整理施工过程中，各岗位人员应及时收集和整理本岗位负责的技术资料，确保资料的及时性和完整性。技术主管应定期对技术资料进行检查和指导，发现问题及时整改。工程竣工后，技术主管应组织相关人员对技术资料进行整理和归档，形成工程技术档案。4.技术资料保管与借阅工程技术档案应妥善保管，防止丢失、损坏和泄密。因工作需要借阅技术资料的，应办理借阅手续，借阅后应及时归还。借阅人员不得擅自涂改、转借、复印技术资料。八、技术培训与技术交流管理1.技术培训计划技术负责人应根据工程实际情况和技术人员业务水平，制定年度技术培训计划。技术培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等内容。2.技术培训实施技术培训可采用内部培训、外部培训、现场培训等多种方式进行。内部培训由技术负责人或技术主管担任培训讲师，对技术人员进行专业知识和技能培训。外部培训可邀请相关专家、学者或培训机构对技术人员进行培训。现场培训可在施工现场进行，由经验丰富的技术人员或施工人员对新入职人员或技术薄弱人员进行实际操作培训。3.技术交流活动工程部应定期组织技术交流活动，鼓励技术人员分享经验、交流心得、探讨技术问题。技术交流活动可采用技术研讨会、技术讲座、技术论坛等形式进行。通过技术交流活动，促进技术人员之间的沟通与合作，提高工程部整体技术水平。九、技术创新与新技术应用管理1.技术创新鼓励政策工程部鼓励技术人员开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成绩的个人给予表彰和奖励。设立技术创新奖励基金，对技术创新项目进行资助和奖励。2.新技术应用推广关注行业新技术发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。对于拟采用的新技术，应进行技术论证和经济分析，确保新技术的可行性和可靠性。在新技术应用过程中，应做好技术培训和技术指导工作，确保施工人员掌握新技术的施工工艺和技术要求。3.技术创新与新技术应用成果管理对技术创新和新技术应用成果进行总结和整理