大型建筑企业项目进度先进的管理制度

大型建筑企业项目进度先进的管理制度一、总则1.目的为加强大型建筑企业项目进度管理，确保项目按时、高质量完成，提高企业的经济效益和市场竞争力，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有大型建筑工程项目的进度管理。3.基本原则（1）以项目合同为依据，确保满足合同工期要求。（2）遵循科学合理、统筹安排、动态控制的原则。（3）各部门密切配合，协同推进项目进度。二、项目进度计划管理1.进度计划编制（1）项目中标后，项目经理应组织项目团队在规定时间内编制详细的项目总进度计划。总进度计划应明确项目各个阶段的开始时间、完成时间及关键节点。（2）根据总进度计划，进一步分解为月进度计划、周进度计划和日进度计划。月进度计划应细化到主要工作任务和里程碑，周进度计划应明确具体的工作安排，日进度计划应针对当天需要完成的工作进行详细部署。（3）进度计划应充分考虑项目的特点、资源状况、施工顺序及可能遇到的风险因素等，确保计划的可行性和合理性。2.进度计划审核与批准（1）项目总进度计划编制完成后，报公司工程管理部门审核。工程管理部门应组织相关专家和部门对计划进行全面审查，重点检查计划的完整性、合理性、逻辑性以及与资源配置的匹配性等。（2）经审核通过的总进度计划报公司主管领导批准后实施。月进度计划、周进度计划和日进度计划由项目经理审核批准后执行，并报工程管理部门备案。3.进度计划调整（1）在项目实施过程中，如发现实际进度与计划进度出现偏差，项目经理应及时分析原因，采取有效的纠偏措施，并对进度计划进行调整。（2）调整后的进度计划应按照原审核与批准程序进行重新审核和批准。（3）进度计划调整应遵循"先分析原因，再制定措施，最后调整计划"的原则，确保调整后的计划更加科学合理，具有可操作性。三、项目进度跟踪与监控1.进度跟踪（1）项目经理应建立项目进度跟踪机制，定期召开项目进度协调会，检查各部门、各施工队伍的工作进展情况，及时解决存在的问题。（2）项目团队成员应每日填写工作日报，详细汇报当天工作完成情况及遇到的问题。项目经理应根据工作日报对项目进度进行实时跟踪。（3）工程管理部门应定期对项目进行现场检查，核实项目实际进度情况，并及时向公司领导汇报。2.进度监控（1）采用关键路径法、挣值法等科学方法对项目进度进行监控和分析。通过对比实际进度与计划进度，计算进度偏差和成本偏差，评估项目进度绩效。（2）建立项目进度监控指标体系，包括进度计划完成率、关键节点按时完成率、延误工期天数等，定期对指标进行统计和分析，及时发现潜在的进度风险。（3）绘制项目进度曲线，直观反映项目进度的变化趋势，以便及时采取针对性的措施进行调整和控制。四、项目进度协调与沟通1.内部协调（1）建立项目内部协调机制，明确各部门、各岗位在项目进度管理中的职责和权限。项目经理应定期组织召开项目进度协调会，协调解决项目实施过程中各部门之间的工作衔接、资源分配等问题。（2）工程管理部门应加强对项目进度的统筹协调，及时向其他部门传达项目进度要求和相关信息，督促各部门按照计划推进工作。（3）技术部门应提供技术支持，确保施工方案的可行性和合理性，及时解决施工过程中的技术问题，避免因技术原因影响项目进度。（4）物资部门应按照进度计划及时供应物资，确保物资的质量和供应的及时性，避免因物资短缺导致项目延误。（5）质量部门应加强质量控制，确保施工质量符合标准要求，避免因质量问题返工而影响项目进度。2.外部沟通（1）项目经理应加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时了解他们对项目进度的要求和意见，确保项目顺利推进。（2）建立定期沟通机制，如每周向建设单位汇报项目进度情况，每月参加监理例会等，及时解决项目实施过程中出现的各种问题。（3）积极协调与周边居民、社区等相关方的关系，争取他们对项目施工的支持和配合，减少外部干扰对项目进度的影响。五、项目进度风险管理1.风险识别（1）项目团队应在项目前期对可能影响项目进度的风险因素进行全面识别，包括自然风险（如恶劣天气、地质条件复杂等）、技术风险（如施工工艺不成熟、技术难题等）、人员风险（如人员短缺、技术人员流失等）、物资风险（如物资供应不及时、质量不合格等）、资金风险（如资金短缺、支付延迟等）、外部环境风险（如政策法规变化、周边居民干扰等）等。（2）对识别出的风险因素进行详细分析，评估其发生的可能性和影响程度。2.风险应对措施（1）针对不同的风险因素，制定相应的风险应对措施。对于自然风险，提前做好应急预案，如恶劣天气来临前停止室外作业，采取防护措施等；对于技术风险，加强技术研发和技术交底，组织专家论证，确保技术方案可行；对于人员风险，加强人才培养和引进，建立合理的激励机制，稳定项目团队；对于物资风险，与供应商建立长期合作关系，提前储备物资，加强物资检验和管理；对于资金风险，合理安排资金预算，积极争取建设单位的资金支持，拓宽融资渠道；对于外部环境风险，加强与相关部门和单位的沟通协调，及时了解政策法规变化，做好周边居民的安抚工作等。（2）定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估，及时调整和完善应对措施，确保风险得到有效控制。六、项目进度考核与奖惩1.考核指标（1）进度计划完成率：考核项目实际完成进度与计划进度的比例。（2）关键节点按时完成率：考核项目关键节点的按时完成情况。（3）延误工期天数：统计项目实际延误的天数。（4）对项目进度管理工作的配合度：考核各部门在项目进度管理中的协作配合情况。2.考核方式（1）由工程管理部门负责对项目进度进行考核，定期收集项目进度数据，按照考核指标进行计算和评估。（2）考核采取定量与定性相结合的方式，既有具体的数据指标考核，又有对各部门工作表现的综合评价。3.奖惩措施（1）对在项目进度管理中表现优秀的部门和个人给予奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。（2）对未能按时完成项目进度计划，导致项目延误的部门和个人进行处罚，如扣除绩效奖金、给予警告、降职等。（3）因项目进度延误给公司造