廊坊市荣利石油仓储有限公司三项制度汇编2

廊坊市荣利石油仓储有限公司三项制度汇编2一、前言为进一步完善廊坊市荣利石油仓储有限公司的管理体系，规范公司各项工作流程，提高工作效率和管理水平，确保公司安全、稳定、高效运行，特编制本三项制度汇编2。本汇编涵盖了公司在劳动用工、安全生产、经营管理等方面的最新制度和规定，是公司全体员工必须遵守的行为准则。二、劳动用工制度（一）员工招聘与录用1.招聘原则坚持公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘各类人才。以岗位需求为导向，选拔具备相应专业知识、技能和经验的人员。2.招聘流程人力资源部门根据公司各部门岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。在公司官网、招聘平台等发布招聘信息，收集应聘简历。对应聘人员进行资格审查，筛选出符合条件的人员进入笔试或面试环节。组织笔试和面试，综合评估应聘人员的专业知识、业务能力、沟通能力、团队协作能力等。根据笔试和面试成绩，确定拟录用人员名单，报公司领导审批。对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。经审批和背景调查合格后，发放录用通知，办理入职手续。3.录用条件具有良好的品德和职业道德，无违法违纪记录。具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任工作岗位。身体健康，符合公司岗位工作要求。认同公司企业文化和价值观。（二）劳动合同管理1.合同签订员工入职后，人力资源部门应在一个月内与员工签订书面劳动合同。劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等条款。合同期限根据岗位性质和公司需求确定，分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。2.合同续签劳动合同期满前，人力资源部门应提前一个月通知员工是否续签。员工愿意续签的，应在合同期满前30天内提出书面申请。人力资源部门对员工的工作表现、业绩等进行评估，决定是否续签劳动合同。经双方协商一致，签订新的劳动合同。3.合同解除与终止员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：在试用期内被证明不符合录用条件的。严重违反公司规章制度的。严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的。被依法追究刑事责任的。有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的。员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。公司经济性裁员的，应提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：依照企业破产法规定进行重整的。生产经营发生严重困难的。企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。劳动合同期满，劳动合同即行终止。有下列情形之一的，劳动合同终止：员工开始依法享受基本养老保险待遇的。员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的。公司被依法宣告破产的。公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的。法律、行政法规规定的其他情形。劳动合同解除或终止后，公司应按照国家有关规定为员工办理离职手续，出具解除或终止劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。（三）薪酬福利管理1.薪酬体系公司实行以岗位工资为基础，绩效工资为核心的薪酬体系。岗位工资根据岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定。绩效工资根据员工的工作业绩、工作表现等考核结果发放。薪酬结构还包括加班工资、津贴补贴、奖金等部分。2.薪酬调整公司根据市场薪酬水平变化、公司经营业绩、员工工作表现等情况，定期或不定期进行薪酬调整。年度薪酬调整根据公司年度经营情况和员工绩效考核结果进行，调整幅度根据公司规定执行。员工岗位变动时，薪酬按照新岗位对应的薪酬标准执行。3.福利管理公司按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。设立员工福利基金，用于发放节日福利、生日福利、健康体检、培训学习等福利项目。根据公司实际情况，为员工提供其他福利，如交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等。（四）培训与发展1.培训计划人力资源部门根据公司发展战略和员工岗位需求，制定年度培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。各部门根据本部门员工的实际情况，提出培训需求，人力资源部门汇总后纳入公司年度培训计划。2.培训实施根据培训计划组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线学习等。内部培训由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课。外部培训根据培训内容和需求，选派员工参加专业培训机构举办的培训课程。在线学习通过公司内部学习平台提供相关课程，供员工自主学习。3.培训效果评估培训结束后，对员工的培训效果进行评估。评估方式包括考试、实际操作、问卷调查、培训心得撰写等。根据评估结果，对培训效果好的员工给予表扬和奖励，对培训效果不理想的员工进行补考或重新培训。4.员工职业发展规划公司为员工提供职业发展通道，包括管理通道、专业技术通道等。人力资源部门协助员工制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。根据员工的职业发展规划，提供相应的培训、晋升机会，帮助员工实现职业发展目标。（五）绩效考核1.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观、准确。注重工作业绩和工作能力考核，兼顾工作态度。考核结果与薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩。2.考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行考核。年度考核在月度考核的基础上，对员工全年的工作表现进行综合评价。3.考核内容与标准考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩考核根据员工所在岗位的工作目标和任务完成情况进行评分。工作能力考核包括专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力等方面。工作态度考核包括责任心、敬业精神、工作积极性等方面。考核标准根据不同岗位和考核内容制定明确的量化指标和评分细则。4.考核流程每月初，员工根据上月工作情况进行自我总结和自评，填写绩效考核表。上级主管对员工的工作表现进行评价，填写考核意见和评分。人力资源部门对考核结果进行汇总和审核，确保考核数据的准确性。考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门对员工申诉进行调查和处理，将最终考核结果与薪酬、晋升等挂钩执行。三、安全生产制度（一）安全生产责任制1.公司各级人员安全生产职责公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责，包括建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程、保证安全生产投入的有效实施、督促检查安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案等职责。分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产职责，负责组织实施安全生产管理制度，落实安全生产措施，排查治理安全隐患等工作。其他分管负责人按照"管业务必须管安全"的原则，负责分管领域的安全生产工作，落实安全生产责任制。各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，负责本部门的安全生产管理工作，组织员工遵守安全生产规章制度和操作规程，开展安全培训教育，排查治理安全隐患等。员工必须遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现事故隐患或不安全因素及时报告，并积极参与安全生产工作。2.安全生产责任考核公司建立安全生产责任考核制度，对各级人员的安全生产职责履行情况进行考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况等。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对未履行安全生产职责或导致事故发生的部门和个人进行处罚。（二）安全生产管理制度1.安全教育培训制度新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体员工进行安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业，并定期进行复审培训。采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，应对相关员工进行专门的安全教育培训。2.安全检查制度公司实行定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查由安全管理部门组织，各部门配合，检查内容包括安全设施设备、安全管理制度执行情况、员工操作行为、作业环境等。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，直至隐患消除。建立安全检查台账，记录检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题及整改情况等。3.安全设施设备管理制度公司建立安全设施设备台账，对各类安全设施设备进行登记、编号、建档管理。安全设施设备应定期进行维护保养、检查检测，确保其正常运行。新增、更新安全设施设备时，应进行安全评估，符合安全要求后方可投入使用。安全设施设备不得随意拆除、停用或报废，如需拆除、停用或报废，应按规定办理审批手续。4.危险化学品管理制度公司对危险化学品的采购、储存、使用、运输、处置等环节进行严格管理。危险化学品采购必须从具有相应资质的供应商处购买，索取相关资质证明文件。危险化学品应储存在专用仓库，按照危险化学品的特性分类、分区存放，设置明显的安全警示标志。使用危险化学品时，应严格遵守操作规程，配备必要的防护用品和应急救援器材。危险化学品运输应委托具有相应资质的运输单位进行，确保运输安全。危险化学品处置应按照国家有关规定进行，不得随意排放、丢弃。5.应急预案管理制度公司制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，建立应急预案体系。应急预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。定期组织员工进行应急演练，包括桌面演练、实战演练等，提高员工的应急处置能力。发生事故后，应立即启动应急预案，迅速开展应急救援工作，并及时向上级主管部门报告。（三）安全生产风险防控1.风险识别与评估公司组织开展安全生产风险识别与评估工作，对生产经营活动中的各类风险进行全面排查。风险识别应涵盖设备设施、作业环境、人员行为、管理流程等方面。采用科学的风险评估方法，如安全检查表法、危险与可操作性分析法等，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。2.风险防控措施根据风险评估结果，制定相应的风险防控措施。对于高风险区域和环节，应采取重点监控、加强防护、增加应急措施等手段。对风险防控措施的执行情况进行跟踪检查，确保措施有效落实。定期对风险状况进行重新评估，根据评估结果调整风险防控措施。（四）事故应急与救援1.应急救援组织与职责公司成立应急救援指挥中心，由公司主要负责人担任总指挥，分管安全生产负责人担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急救援指挥中心负责制定和修订应急预案，组织应急演练，指挥事故应急救援工作。各部门按照应急救援指挥中心的要求，履行各自的应急救援职责，包括抢险救援、医疗救护、后勤保障、治安保卫等。2.应急救援物资与设备公司配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品、应急照明设备等。对应急救援物资和设备进行定期检查、维护和保养，确保其处于良好状态。建立应急救援物资和设备台账，记录物资和设备的名称、型号、数量、购置时间、维护保养情况等。3.事故报告与处理发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应于1小时内向公司主要负责人和当地安全生产监督管理部门报告。公司主要负责人接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援工作，并按照规定及时向上级主管部门和相关部门报告事故情况。事故发生后，应保护事故现场，积极配合事故调查处理工作，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。四、经营管理制度（一）油品采购管理1.供应商选择建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估。优先选择具有良好口碑、生产能力强、产品质量稳定、价格合理的供应商。定期对供应商进行考核，淘汰不合格供应商。2.采购计划制定根据公司油品销售情况、库存状况等因素，制定月度、季度采购计划。采购计划应明确采购油品的品种、数