S管理制度修改后

S管理制度修改后一、总则（一）目的为了营造安全、整洁、高效的工作环境，提升工作效率和产品质量，降低成本，增强员工素养，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公室及员工。（三）6S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的设备、工具、原材料、文件等。非必需品：不再使用的设备、工具、过期文件、废旧办公用品等。3.清理非必需品，根据实际情况分别处理：废弃物品：如垃圾、废料等，定期清理运出公司。可回收物品：如废纸、塑料瓶等，分类回收。闲置设备、工具：评估其是否还有使用价值，若长期闲置且无用，可考虑报废或外借等处理方式。（二）责任划分1.各部门负责人负责组织本部门员工开展整理工作。2.员工负责对自己工作区域内的物品进行整理区分。（三）检查与监督1.部门内部定期进行自查，及时发现和纠正整理工作中的问题。2.公司6S管理小组不定期对各部门进行检查，对整理工作不到位的部门提出整改意见。三、整顿（一）实施要点1.确定物品的放置场所根据工作流程和使用频率，合理规划各类物品的放置区域，如设备放置区、工具放置区、文件资料区等。对于常用物品，应放置在容易拿取的位置。2.规定物品的放置方法采用定位、定量的方式摆放物品，例如：设备应摆放整齐，标识其名称、型号、状态等信息。工具应放在工具架或工具箱内，按类别或使用顺序排列，并做好标识。文件资料应分类存放在文件柜中，贴上标签注明文件类别和名称。对有特殊要求的物品，如易燃易爆物品，应设置专门的存放区域，并采取相应的安全防护措施。3.进行标识在物品放置区域设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。对于重要或危险物品，标识应更加醒目，并注明相关注意事项。（二）责任划分1.各部门负责本部门整顿区域的规划和标识设置。2.员工负责将自己工作所需物品按照规定进行摆放和标识。（三）检查与监督1.部门内部日常检查物品放置是否符合整顿要求。2.公司6S管理小组检查整顿工作的执行情况，对不符合规定的部门责令限期整改。四、清扫（一）实施要点1.划分清扫区域将工作场所划分为若干个清扫区域，明确各区域的清扫责任人。清扫区域应包括设备、地面、墙壁、门窗、办公桌椅等所有工作环境。2.制定清扫标准设备：无灰尘、无油污、无杂物，运行正常，定期进行保养和维护。地面：干净整洁，无垃圾、无积水，保持通道畅通。墙壁、门窗：无污渍、无灰尘，玻璃明亮。办公桌椅：摆放整齐，表面清洁。3.实施清扫员工按照清扫标准定期对负责区域进行清扫，做到随时保持干净。对清扫过程中发现的问题，如设备故障、地面损坏等，及时报告相关部门进行处理。4.检查污染源查找可能产生污染的源头，如设备泄漏、原材料洒落等，并采取相应措施加以解决，防止污染再次发生。（二）责任划分1.各部门清扫责任人负责本区域的日常清扫工作。2.涉及多个部门的公共区域，由相关部门协商确定清扫责任人或共同进行清扫。（三）检查与监督1.各部门对本部门清扫工作进行自查自纠。2.公司6S管理小组定期检查清扫情况，对清扫不彻底的区域提出整改要求，并跟踪整改结果。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表明确检查项目、检查标准、检查周期、检查责任人等内容。检查表应覆盖工作场所的各个方面，确保全面检查。3.定期进行检查部门负责人按照清洁检查表对本部门进行定期检查，发现问题及时整改。公司6S管理小组不定期对各部门进行抽查，对清洁工作不达标的部门进行通报批评。4.持续改进根据检查结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断完善清洁工作，提高工作环境质量。（二）责任划分1.各部门负责人负责组织本部门的清洁工作检查和持续改进。2.员工按照清洁检查表的要求做好本岗位的清洁工作。（三）检查与监督1.内部建立检查记录档案，对每次检查情况进行详细记录，以便跟踪分析。2.公司将清洁工作纳入绩效考核体系，对清洁工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行相应处罚。六、素养（一）实施要点1.开展6S培训新员工入职时进行6S基础知识培训，使其了解6S的概念、目的和要求。定期组织全体员工进行6S深化培训，包括案例分析、经验分享、问题讨论等，提高员工对6S的认识和理解。2.制定行为规范明确员工在工作场所的行为准则，如遵守工作纪律、爱护公共财物、保持环境卫生等。规范员工的着装、言行举止，展现良好的职业形象。3.加强教育宣传通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，宣传6S管理的重要性和意义，营造良好的6S氛围。树立6S先进典型，发挥榜样的示范作用，引导员工积极参与6S管理。4.强化监督考核建立员工6S素养考核机制，将员工的日常行为表现纳入考核范围。对违反行为规范的员工进行批评教育和相应处罚，对表现优秀的员工进行奖励。（二）责任划分1.人力资源部门负责组织6S培训工作。2.各部门负责本部门员工行为规范的教育和监督。（三）检查与监督1.各部门定期对员工素养情况进行检查，及时纠正不良行为。2.公司6S管理小组对员工素养进行不定期抽查，对整体素养提升效果进行评估。七、安全（一）实施要点1.安全教育培训新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全知识培训，包括安全操作规程、消防知识、应急处理等，提高员工的安全意识和应急能力。针对特殊岗位员工，如电工、焊工、叉车司机等，进行专业的安全技能培训，确保其具备相应的操作资格。2.安全设施配备在工作场所配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标识、防护用品等，并确保其完好有效。对安全设施进行定期检查和维护，及时更新过期或损坏的设施。3.安全隐患排查建立安全隐患排查制度，定期对工作场所进行全面排查，重点检查设备运行、电气线路、消防通道等方面的安全隐患。对排查出的安全隐患进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时消除安全隐患。4.应急预案制定与演练制定完善的应急预案，包括火灾、地震、泄漏等突发事件的应急处置流程。定期组织应急演练，检验和提高员工的应急反应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。（二）责任划分1.安全管理部门负责组织安全教育培训、安全设施配备和安全隐患排查等工作的监督和指导。2.各部门负责本部门的安全管理工作，落实安全措施，排查安全隐患。（三）检查与监督1.安全管理部门定期对各部门安全工作进行检查，对发现的问题及时下达整改通知。2.公司将安全工作纳入绩效考核体系，对安全工作不力的部门和个人进行严肃处理。八、奖惩制度（一）奖励1.对在6S管理工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：通报表扬。颁发荣誉证书。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.评选标准：整理、整顿、清扫、清洁工作到位，工作场所环境整洁、有序，物品摆放规范。素养良好，员工遵守行为规范，积极参与6S管理活动。安全工作无事故，安全设施完善，员工安全意识强。在6S管理创新方面有突出贡献，提出合理化建议并被采纳，有效提升工作效率或降低成本。（二）惩罚1.对违反6S管理制度的部门和个人，视情节轻重给予以下惩罚：口头警告。书面警告。罚款。绩效扣分。辞退（情节严重者）。2.违规行为：未按要求进行整理、整顿、清扫、清洁工作，工